浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策 张广明.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对策 张广明 陕西建工第六建设集团有限公司 陕西 咸阳 712000 【摘 要】现阶段，我国建筑工程行业竞争十分激烈，甚至出现了“僧多粥少”的局面，随着近些年来国外建筑承包商的涌入，使国内的建筑工程市场竞争形势更为严峻，建筑工程行业的竞争主要体现在工程项目的竞争。建筑工程企业如果在竞标中中标，则确定了建筑产品的价格，这时就要求施工企业要在保证工期进度、工程质量的同时，通过对成本的管理有效降低工程投入，提高建筑工程项目的整体效益。本文首先对建筑工程项目成本管理存在的问题进行简要分析，其次，对建筑工程项目成本管理提出几项切实可行的发展对策，以期对相关人员提供一定的理论参考。 【关键词】建筑工程项目；成本管理；存在问题；发展对策 自我国加入世界经济贸易组织以来，建筑行业得到了全面的发展，但在这种情况下许多建筑企业还存在一定的问题，尤其是工程项目成本管理工作方面，因此在建筑施工企业项目施工过程中，要从控制成本入手，采用现代化的管理手段和先进的施工技术，在加强能源节约、资源浪费的情况下，提高成本管理效率，实现工程效益的最大化。 一、建筑工程项目成本管理存在的问题 当前我国的经济发展呈现出空前繁荣的局面，这在很大程度上刺激了建筑工程行业的发展，使建筑工程的规模在不断的扩大。工程项目是建筑施工企业生产经营的“主战场”，是产生企业经济效益的源泉，也是企业管理部门的工作重点，想要从根本上提高企业的经济效益，就要做好工程项目成本管理工作，科学合理的降低成本。但就目前的形势来看，建筑施工企业为了缩短工期，在竞标中提升竞争力，普遍存在不注重成本管理的问题，具体如下。 “项目经理责制”广泛应用于我国大多数建筑工程项目管理中，这种管理制度不仅可以有效地增强包括项目经理在内的管理人员对成本管理的重视程度，还可以促使其积极探寻多种降低成本的途径，并采取科学合理措施去降低成本，使工程项目的利益得到最大化。但在实际的建筑工程项目管理中，多数项目经历都是施工人员出身，只注重工程的整体质量，缺少项目成本管理意识和观念，从而忽视了工程的成本管理，对项目成本的计划与管理工作置之不理，甚至出现工程计划中完全没有成本项目计划的情况。 在市场经济的大环境下，建筑工程的每一位项目经理都对利润的要求非常严格，但却缺乏成本管理的观念，对于工程的具体成本开支没有正确的概念。我国的建筑行业发展进程逐渐加快，其中不乏管理水平较高优秀的企业，但也存在许多管理水平不足的企业，不仅缺乏完善的成本管理制度，例如在领取工程需要的材料时，没有规定具体数量；费用开支没有严格的执行标准等。这些问题必定会导致成本管理失去控制的局面，而一旦出现亏损，都无法找出具体的原因，自然无法提出应对措施，使成本管理的效率低下。 二、建筑工程项目成本管理的发展对策 （一）强化建筑工程项目责任人的成本效益理念 成本效益观念作为项目经理必备的管理素质，需要得到更多的重视，增强项目经理的成本效益理念成为了建筑项目成本管理发展的重要举措。成本效益观念是指相关责任人对投入与产出有一个最基本的掌控，这是优秀项目经理所必须具备的能力。在建筑工程项目施工中，工程成本是指项目的总体投入，这也是工程利润的主要来源，不是所用的投入都会产生利润，由于许多项目经营管理不善，常常会出现人力物力的浪费情况，成本管理的目的就是将这些不必要的浪费降到最小。 另一方面，强化建筑工程项目经理的成本效益观念可以有效提高项目中每一个工作人员成本效益观念，项目经理是工程的负责人，有教育每一位员工的责任与义务，可以通过建立相关的奖惩制度来规范员工的成本管理行为，将项目成本的管理效率与员工的利益联系起来，当成本管理得到良好的效果时，员工与企业都可以收获一定的经济效益，在很大程度上激发了员工的成本管理意识。 （二）建立完善的工程项目成本管理体系 在建筑工程项目成本管理中，想要切实降低工程成本、提高工程效益，就需要建立完善的成本管理体系。这个体系既要体现出民主集中制，还要实现标准化和规范化，建立以责任、权力、利益为主的成本管理制度，形成以项目经理为项目成本管理核心、以工程项目全体工人员为主体的建筑工程项目成本管理体系。制定相关的规章制度，对管理体系中每一位员工的工作职责和工作要点进行规范；对于管理人员给予相应的管理职权，使其充分的完成自己的管理责任；在成本管理工作完成较好的情况下，可以用一定的物质奖励去激发员工的工作激情，彻底消除传统工作中“干好干坏一个样，干多干少一个样”的现象。将这种成本管理