浅谈我国建设项目全团队造价管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈我国建设项目全团队造价管理 杨晓冬 （ 深圳市机场（集团）有限公司，深圳 518128 ） 摘要：笔者介绍了建设项目全面造价管理范式，详细阐述了建设项目全团队造价管理的合作伙伴关系模型、建设项目全团队造价管理的团队构成、建设项目全团队造价管理的工作程序以及建设项目全团队造价管理的实施文件等方面内容。 关键词： 全面造价管理 全团队造价管理 China construction project team cost management Yang Xiaodong ( Shenzhen City Airport (Group ) Limited company, Shenzhen 518128) Abstract: the author introduces the construction project total cost management model, elaborated construction project team cost management partnership model, construction project team cost management team composition, construction project team cost management work procedure and construction item of the whole team cost management implementation file etc.. Key words: comprehensive cost management cost management of the whole team 引言 自20世纪80年代以来，许多新的现代项目管理理论与管理方法被借鉴到工程造价管理中。20世纪90年代，国际全面造价管理促进协会提出了建设项目全面造价管理的思想。此后，国际造价工程师管理界对建设项目全面造价管理的理论与实践进行了大量的研究，使其不断发展和完善，这一造价管理范式正在成为全球建设项目造价管理的一种全新的范式。在国内，戚安邦教授在其《工程项目全面造价管理》一书中首次提出了建设项目全团队造价管理思想。建设项目全团队造价管理是建设项目全面造价管理重要组成内容之一。本文将详细阐述建设项目全团队造价管理技术方法。 建设项目全面造价管理范式 建设项目全面造价管理范式的核心思想是在一个建设项目的造价管理当中不能够只顾及建设项目造价管理的某个方面，而必须全面考虑问题和管理好建设项目造价。这种管理范式包括四个方面：一是项目全团队成员都参加建设项目造价的管理，而不是某个项目相关利益主体单独进行建设项目造价的管理；二是要以项目全要素管理的角度去管理项目的造价，而不是只考虑狭义的节约造价而不顾项目工期、质量等其他要素受项目造价变化的影响；三是要做项目全过程??全生命周期的造价管理，而不是只做项目实施周期的造价管理；四是要做包括项目风险管理在内的项目全部造价管理，而不是只开展确定性项目造价的管理。 这一管理范式最根本的一点在于其全面性，即这一范式中不但包括了全生命周期和全过程造价管理范式的一些思想和方法，同时还包括了全要素、全团队和全风险造价管理等新的造价管理思想和方法。确切地说，这一范式实际上是现有建设项目造价管理思想和方法的全面集成，是一种对于建设项目造价开展全面集成管理的思想和方法。 建设项目全团队造价管理 建设项目全团队造价管理分析 在建设项目实现过程中，必然会涉及参与项目建设的多个不同的利益主体。主要包括：项目法人或业主、设计单位、监理单位、造价咨询单位、施工承包单位等。由于建设项目造价管理涉及到建设项目相关利益主体的利益不同、立场不同、专业知识背景不同、企业文化与思维方法不同，目前的建设项目造价管理中存在着大量的不同利益主体的明争暗斗，不同立场项目组织之间的相互对抗，不同专业知识背境的项目管理人员之间的沟通障碍，不同企业和组织的文化与思想冲突等诸多问题，而这些问题所造成的建设项目造价管理方面的损失有时是非常巨大的。为了解决这些问题，使那些不同的项目相关利益主体能够形成一个有机的团队去开展建设项目的造价管理，就必须全面协调各个利益主体之间的利益与关系，将这些利益相互冲突的不同主体联合在一起构成一个全面合作的团队。并通过这个团队的共同努力，去实现建设项目的全面造价管理。 这种全团队管理建设项目造价的前提，是要在业主和服务提供者之间建立一种必威体育精装版的合作伙伴关系。这种关系能够确保通过合作开展全面造价管理的收益合理地分配到每一个合作方。有了造价管理合作思想和收益风险，就能够保证全面造价管理团队成员