当今中国企业培训普遍性问题与对策解析PPT.ppt

当前中国企业培训普遍性问题与对策解析;什么是企业培训？;企业培训理论基础-冰山模型;学习和培训实践须立足于能力提升和绩效改进;从企业生命周期看主要培训任务;不同阶段发展问题--培训任务;认识企业培训的实质-做什么？;认识企业培训的实质-需要什么基本能力？;认识培训工作的实质-需要具备什么知识？;认识培训工作的实质-最佳策略;中国企业培训普遍性性问题;当企业培训所面临的普遍性问题之一; ;;基于胜任力模型选择课程;培训的“汉堡”体系-打造企业胜任力;;员工 商业意识与职业行为 职业生涯发展规划 优质客户服务 时间管理 商务礼仪 沟通技巧 呈现技巧 团队精神;举例：A公司管理职位族课程体系;如何根据实际需要培训; 新员工入职时 岗位调整时 绩效考核结果改善时 管理人员管理技能提升 员工岗位技能提升 储备人才培养 员工职业发展 员工自行订制学习计划 ;思考;不解决该问题的影响;当企业培训所面临普遍性问题之二;从培训需求分析来看;课程需要质量可靠且资源丰富;课程需要由实战派和知名讲师讲授;为什么找不到足够和合适的课程?;如何找到并实施？-复杂而困难！;当企业培训所面临的普遍性问题之三;;;要建立学习效果跟踪系统;共设六个步骤 完成一个步骤才 可以进入下一个 步骤； 评估层次由浅至 深。;衡量受训者反应 反应目标 ? 衡量受训者的学习程度 学习目标 ? 衡量受训者的行为 行为目标 ? 衡量组织的投资报酬率 结果目标;LEVEL ONE第一级评估;LEVEL TWO第二级评估;LEVEL THREE第三级评估;LEVEL FOUR第四级评估;建立培训效果评估指标体系（KPI）;当企业培训所面临的普遍性问题之四;为什么培训成本难以降低?;培训预算够吗;培训覆盖面不广,并可能欠缺一致性;培训覆盖的两种争论;当企业培训所面临的普遍性问题之五;培训流程分析;微观分析-错过最佳培训时机;快速学习理念;ELN帮助客户更快速的学习,解决培训周期问题;当企业培训所面临的普遍性问题之六;主要培训方式;指用网络电子技术支撑或主导实施的教学内容和学习， 以强化知识和绩效的解决方案。 实际上是整合网络、软件、学习内容、学习技术 的特点和优势来构建一套在线学习系统。 ;我们怎么认识E-learning?;E-Learning的原理与特性;LMS学习管理平台—绩效导向的学习组织与管理系统;;员工使用E-learning 功能简图;借助e-learning实现最佳学习流程和学习组合;借助E-learning帮助建立混合式培训方式 ;ELN顾问混合式培训案例;步骤二、课前预习与考试—e-learning在线学习 1、培训前请登陆ELN企业学习在线， 完成以下课程学习并通过在线考试： G07 《顾问式销售》； MG02 《以客户为中心的销售》 QD01 《如何建立培训体系与制定年度培训计划》； B22 《如何搞好企业培训管理》 2．所有学员应该熟练掌握产品操作的全过程； 3．正式培训时，将就上述内容进行抽查。;ELN顾问混合式培训案例;当企业培训所面临的普遍性问题之七;培训体系—企业大学—学习型组织;思考;培训体系建立不起来的影响;培训体系难以建立的原因;当今企业培训所面临的普遍性问题之八;;思考;当今企业培训所面临的普遍性问题之九;学习和培训是一种组织行为和文化!;培训的终极目标;没有学习力就没有竞争力， 不建立学习文化就很难推行企业文化！ 建立企业大学，是提升组织学习力、 加强团队凝聚力、打造企业文化精髓 的必由之路！;统一学习平台----E-learning帮公司建立了-统一的学习平台，有共同管理语言，提高工作绩效，形成良好的企业文化。 企业文化不是铺出来的草皮,而是涨出来的草坪 制度管理人的身体,文化管理人的心 只有通过培训才能塑造统一文化,传播统一文化 ;我们帮助建立企业大学的案例;我们帮助建立的企业大学案例;培训由培训管理者推动的困境;变人员推动为系统和机制推动!;当今企业培训所面临的普遍性问题之九;企业内部培训;企业外部培训;;当今企业培训所面临的普遍性问题之十; 成人学习有效的原理是学员在实际工作中遇到课程中 所描述的类似场景,并应用或变通应用课程中所讲授的方法 去应对和解决。 成人学习后的遗忘可能包括： 是否遇到过这个场景？ 学到过方法吗？ 学到的方法是什么？ 如何应用这个方法解决问题？;实践证明,成人学习很容