MRPⅡ_ERP之第2章ERP思想的发展历程v10.pptVIP

闭环MRP将是一个集计划、执行、反馈为一体的综合性系统，它能对生产中的人力、机器和材料各项资源进行计划与控制，使生产管理的应变能力有所加强。但它仅局限在生产中物的管理方面。 * * 八十年代的MRPII系统（1） 物流 资金流 实现资金流与物流的统一 制造资源计划-MRPII （ManuFacturing Resource Planning） 生产 财务 销售 采购 …... 不同于物料需求计划(Material Requirements Planning) * * 客户、需 求、合同 生产计划大纲 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 执行能力需求计划 执行物料需求计划 物料结 构清单 (BOM) 工艺 规程 工作中 心产能 数据 物料库 存记录 可行 否 否 行 MRPII 的逻辑原理 应收帐 总帐 采购作业计划 车间生产作业计划 采购 订单 供应 商 各类成 本信息 应付帐 制造资源计划(MRPII) * * 八十年代的MRPII系统（2） MRPII系统特点： 计划的一贯性与可行性 管理的系统性 数据共享性 动态应变性 模拟预见性 物流、资金流的统一 * * 九十年代的ERP系统（1） 企业资源计划（Enterprise resource Planning） MRPII理论的局限性 企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅只是对制造资源进行集成管理。 企业规模不断扩大，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已超出了MRPII的管理范围。 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供应链的管理。 * * 九十年代的ERP系统（2） ERP同MRPII的主要区别 在资源管理范围方面的差别 ：供应链 在生产方式管理方面的差别 ：混合模式 在管理功能方面的差别：内外物流 在事务处理控制方面的差别： 事前的计划能力 事中的控制能力 事后的反馈能力 关键问题的实时分析能力 在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 在计算机信息处理技术方面的差别 ：C/S、B/S * * Material Requirement Planning(MRP) 预测 合同 顾客服务 主调度 能力需求 计划 库存管理 生产活动控制 预测 标准成本 财务 Manufacture Resource Planning(MRPII) 经理决策支持 供应链 全面销售支持 物流分销 领域 服务 支持JIT 先进计划 与调度系统 制造执行系统 环境 先进 成本核算 质量 管理 设备维护 管理 制造工程 人力资源 Enterprise Resource Planning(ERP) * * ERP系统的主要功能模块 * * ERP的演变背景及核心理论 阶段 环境 企业经营状况 待解决的问题 系统及主要计划对象 应用理论 20世纪 60年代 市场竞争加剧，计算机技术飞速发展 产、供、销脱节，追求降低成本，手工订货发货 确定订货时间和数量，解决物料不配套 时段式MRP，将物料订货时间纳入计划范围 库存管理、主生产计划、优先级计划、BOM、期量标准 20世纪 70年代 没有考虑企业现有生产能力，计划偏离实际、人工完成车间作业计划。 保障能力计划实施及时间调度，销、产、供协同运作，及时反馈 闭环MRP，将设备、人员的产能纳入计划范围 能力需求平衡、生产和采购实行PDCA循环 20世纪 80年代 资金流与物流分离管理，各子系统缺乏联系，人、财、物系统间冲突很多 实现从订单下达到产品到达最终客户的一体化管理体系，财务与业务集成 MRPⅡ，将营销、财务纳入计划范围 系统集成技术、管理会计、物资管理和决策模型 20世纪 90年代至今 经济全球化，互联网时代到来 寻找新的企业增长点，适应市场环境的变化 在全社会范围内利用供应链上的资源，合作竞争 ERP，将客户需求、供应商制造资源作为企业内部制造活动的计划对象 供应链管理、约束理论、业务流程重组、精益生产 * * 2.3 ERP的管理思想与制胜绝技 管理思想 支持整个供应链管理 体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想 体现事先计划与实时决策的思想 采用计算机和网络通信技术的必威体育精装版成果 * * ERP的制胜绝技 奥列弗·怀特先生最初指出MRP的目标：按反工艺路线的原理，在最准确的时间（Right Time）、最准确的地点（Right Place）获得准确的物料（Right Material），即3R目标。 相关需求、时间分割（及时区和时界）、能力平衡（多层次） 是否具有“相关需求”和“时间分割”是判别一套软件是否是生产管理软件的分水岭，是否具有“能力平