浅谈市政工程的施工管理王桂存.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈市政工程的施工管理王桂存

精品论文 参考文献 浅谈市政工程的施工管理王桂存 (江苏苏商建设总承包有限公司,江苏扬州225000) 摘要:本文以市政工程道路施工的管理为研究内容,对市政工程施工管理的各个阶段进行了详细分析,以供相关人员参考。 关键词:市政工程;施工管理;要点 前言 随着我国社会经济的迅猛发展,城市化建设不断推进,随之涌现出越来越多的市政工程建设项目,对城市建设而言有着重要意义。在市政工程建设的过程中,由于管理存在不少问题,严重影响了工程质量。 1市政施工管理的内容 1.1市政工程施工造价管理 市政工程施工造价管理是指在施工中监督与调节相关资源,对造价总额加以控制,确保其在合理的范围之内。市政工程造价管理主要包括材料、设备、人力等产生的费用。工程造价管理应结合施工合同,对造价管理包含的内容进行合理、科学的安排。此外,施工方案的制定也属于市政工程造价管理的重要内容,在管理过程中应考虑其合理性与科学性,使市政工程施工工序得以优化,采用新技术、新工艺以及新材料,提高施工效率,降低造价,使经济效益得以提高。通常市政工程施工造价管理存在的问题主要为人工与材料因素。 1.2市政工程施工进度管理 以施工合同为基础,按照工期与进度要求完成工程施工预期目标,即市政工程施工进度管理。整个市政工程施工都必须贯穿工程进度管理,其中在制定与实施施工进度技术这两个部分的工程进度管理重要性尤为突出。在市政工程施工进度管理过程中,应结合工程实际情况,从多方面对工程控制的要求予以严格考虑,建立健全进度管理机制。此外,明确施工进度管理的各个环节也具有重要意义,应做好施工进度管理流程表的编制,加强其科学性,为施工进度管理工作的顺利开展提供有力的保障。 1.3市政工程施工安全管理 在任何工程建设项目中,安全都必须放在第一位。市政工程施工安全管理是指在市政工程施工的过程中对不安全因素与行为进行控制,减少安全隐患,避免发生安全事故,确保工程施工顺利进行。在市政工程施工安全管理时,首先要从施???人员的安全意识的培养做起,使安全施工的管理责任得到明确,规范安全管理。因此,市政工程施工单位应做好施工现场的安全防护,做到安全与施工齐头并进,在施工中强化安全管理理念,实现市政工程施工的安全管理。 1.4市政工程施工质量管理 做好质量控制对于市政工程建设有着十分重要的意义。市政工程施工质量管理的优劣直接影响工程的使用以及寿命,也是影响使用者生命安全的重要因素,因此,在整个施工过程中必须重视市政工程施工的质量管理。在市政工程施工质量管理时,应结合工程实际情况,加强工程质量管理体系的建设,使工程施工质量目标得以明确。此外,还应从材料采购以及内部质量检测等方面入手,避免施工中出现问题,真正意义上实现市政工程的质量控制。 2市政工程施工管理各阶段要点分析 2.1市政工程招投标阶段 2.1.1工程的招投标管理 随着城市化进程的越来越快,面对着日新月异的城市建设,无数的高层建筑拔地而起,城市范围不断扩大,人们对市政配套设施的要求也越来越高。与之相对应的,我国在市政道路施工管理方面的整体水平还相对落后,相关管理体系和技术手段还不够完善,需要进一步的整改和提高。首先要严格建立招投标工作的管理体系,明确责任主体,招标单位要严格按照招标程序,公开招标。 积极鼓励并邀请具有高级资质、高水平、有良好口碑的施工单位、监理单位参与到工程中来,本着公开、公正、公平和诚信的原则进行综合的评价,优中选优,最终评定出中标单位。 2.1.2对中标单位进行审查 施工单位的管理问题。现在有些施工企业的管理存在漏洞,借着施工企业的资质投下标的,然后以类似于转包、分包的形式转给下属的项目部,无形中削弱了中标单位的管理力量,容易造成质量保证体系的缺失,导致工程存在质量隐患,交工运行后出现质量问题。业主方应当成立审查组,审查组由建设单位的技术负责人、工程设计单位的技术主管、监理单位的总监等人员组成,对施工单位的组织构成、人员配置、施工组织设计、施工方案等进行审查,审查结束后应有批复意见书。 2.2施工前准备阶段 2.2.1施工准备技术方面 开工前由建设单位技术负责人主持技术交底。由工程设计人员对本工程图纸的施工要点、重要节点、注意事项等等进行说明,施工单位总工及技术人员、监理单位工程总监可以结合图纸提出自己的一些技术方面的问题和建议。通过交底可以加强各单位之间人员的沟通和联系。技术交底后要形成会议纪要,对重要事

文档评论(0)

xyz118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档