浅谈工程造价管理所存在的问题与解决方案.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈工程造价管理所存在的问题与解决方案 彭创芝（柳州华运房地产开发有限公司，广西 柳州 545000） 摘 要：工程造价管理是一种动态性的管理方式，在进行全面的施工过程中，对施工进度、施工建设方向、建设标准建设等事项完善考虑之后，要将其中的施工建设环节进行有效的渗透管理，对资金投资力度与方向关注起来，使内部的施工安全标准、资金控制等内容能够被重视，完善解决内部与外部双向控制问题，才能真正将工程造价管理事项进行完善建设。 关键词：工程造价管理；问题控制；解决方案 加强对动态施工控制的完善实施，就要从设计、招投标、施工建设、竣工验收等事项进行资金投射事项进行严格控制，但是也要将内部出现的管理问题重视起来，将这些问题呈现出来，帮助我们在今后的建设过程中不断总结经验教训，然后才能找到真正完善的解决方案。 1 工程造价管理控制基本原则研究 1.1 动态控制原则。动态造价控制主要是在施工过程中表现出来的，在进行长期的建设过程中，对材料、设备等进行有效的管理控制，加强对这些细节性的建设环节的资金投射力度进行有效控制，对偷拿盗用的现象进行严厉的打击，加强控制就要从材料、设备的完善性进行管理开始，如果出现偷拿盗用的现象，就需要再进行二次采购，使资金投射面出现扩撒的现象；其次，加强对创新技术的运用，也是对动态控制的有效方法，加强创新技术的运用力度，就能够保证工程质量提升，不至于出现二次返工的现象，能够将造价控制好；另外，加强对水、电等能源进行良好的控制管理，也能够能够将资金投射控制好，使建设过程中，不至于出现较多的浪费现象。 1.2 计划性控制原则。进行计划性的控制，就要将设计、招投标阶段的资金投射计划进行有效的考虑规划，在设计阶段，将全新的施工技术、流程进行有效的渗透使用，在全面的采购、招投标阶段，选用优良的材料、设备，真正将自身的建设基础稳固建设起来，才能将完整的建设效果能够呈现出来；对全新的控制目标进行重视，努力发现经济大环境中的有效的计划经济的投资方案，运用创新的投资技术，也能够从根本上解决造价控制问题。 2 工程造价管理控制存在问题 2.1 设计、招投标等准备阶段的计划不足。设计、招投标阶段的计划性造价控制中，往往存在着计划不完善、材料、设备检验检查力度不强的现象。在设计过程中，没有将全面的设计方案呈现出来，不能将创新的建设标准贯彻实施，在施工图纸、投资建设、细节规划上没有运用先进的思路，不能将自己的资金控制目标完善建立，促使造价控制不完善；在招投标阶段，没有将综合素质较高、技术完善的施工队伍进行有效施用，也没有将采购的施工材料、施工设备的整体质量进行关注，也就不能真正将施工建设的基础把握起来。这就导致以后可能出现施工质量不强的现象，也就促使二次返工，使工程造价内部瓦解。 2.2 施工阶段的动态控制的失误。在施工阶段，没有将完善的施工技术进行运用，就会使工程质量提升不上去，促使工期延长，导致资金投射面扩散；在进行施工过程中，没有进行有效的安全管理准则，就会有施工人员或者周边人群因不当的施工而受到伤害，造成人身赔偿资金的出现；施工现场施工人员出现偷拿盗用的现象，造成材料、设备丢失现象严重，使造价提升；对水、电等能源有浪费的现象，促使造价提升；施工人员的整体素质不高，导致施工进度建设控制不强，工期不断延长，也就不能使造价管理事项进行有效的提升。 2.3 验收工作的控制失误。 进行验收过程中，没有对施工现场的实际情况进行研究，比如没有对隐蔽地方进行关注，出现安全质量问题，就会有建筑工程质量崩溃的现象出现，也就会出现二次返修的现象，不利于工程造价的有效控制；在最后阶段没有将施工阶段的处罚事项进行落实，比如对施工过程中，没有对偷拿盗用现象进行处罚的落实；验收过程中，未对合同中的各个经济事项进行全面对比控制，导致一些不必要经济投资事项出现，并且有更多的建设效果不能够完善的呈现出来，使建筑规划得不到有效落实。 3 工程造价管理控制的解决方案分析 3.1 设计阶段的造价管理控制。加强对设计阶段的造价管理控制，就要将计划性的投资原则进行掌握，真正将全面的建设标准进行有效关注，使内部的建设效果、施工技术、流程、图纸设计等一系列的事项都关注起来，在长期计划设计过程中，将重点的细节进行一一渗透关注，尤其是对各个投资事项的细节进行有效预估，才能在建设施工过程中有较好的造价控制标准呈现出来。 3.2 招投标阶段造价管理控制。进行招投标阶段的严格控制管理，就要运用施工技术优良、综合素质完善的施工队伍，把握对完善建设施工的原则，对内部与外部的双向建设准则进行呈现，使投资方