浅谈工程造价控制与管理 刘龙飞.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈工程造价控制与管理 刘龙飞 青岛城建集团有限公司 山东青岛 266000 摘要：造价管理与控制就直接关系到企业的盛衰存亡，为加强工程造价的管理和控制，防止施工阶段决算超预算，避免建设项目投资失控，我们须强调合同管理、优化施工组织设计、加强工程直接费和工程变更的控制等，把工程造价实际额控制在限额以内。本文重点就建筑施工企业加强工程造价控制与管理及目前工程造价存在问题和解决措施进行了探讨 关键词：施工企业；工程造价；控制；管理 引言 随着市场经济的不断发展，工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要。工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分。从建设项目的前期方案确定、设计阶段的方案优选等方面都体现了合理确定工程造价重要性。工程造价管理贯穿于工程项目的全过程，在建筑工程项目管理中，如何有效的进行工程造价管理，特别是施工阶段，在确保工程质量的前提下，合理降低工程成本是建设单位十分关注的问题。有些施工企业本身存在重承揽任务、轻造价管理的通病。因而，有必要对市场经济条件下施工企业的工程造价的控制与管理进行探讨。 1、施工企业工程造价控制与管理的特点 工程造价控制与管理具有市场性，价格的多次性、大额性、专业性、多层次性和动态性等特点。而且每个项目的造价都有其特殊性，企业应根据各个项目的特点，采取相应的手段和措施进行管理。对每一项工程的结构、造型、空间分割有着具体的要求，使其工程内容和实物形态具有个别性、差异性，每项工程的造价都具有个别性和单体性，造价控制与管理受到单体造价的影响，因而要采取不同的单体性来控制和管理。工程造价是项目决策的依据，是制定投资计划和控制投资的依据，是评价投资效果的重要指标。 2、当前存在的问题 2.1缺乏科学合理的报价决策机制，合同签订与履行意识薄弱 缺乏科学、完善的报价决策机制，最低价中标项目报价决策仍然采用经验评估的办法，因而使得报价水平参差不齐。报价偏高时缺乏竞争力，报价偏低时又面临亏损的局面。合同的签订与履约存在缺陷。合同主体不当，合同文字不严谨等。应变更合同的没有变更。应签证确认的没有办理签证确认。应当行使的权力没有行使。成本控制存在局限性。缺乏可操作的成本控制依据。控制手段落后。 2.2 施工成本控制管理欠优化 项目核算的成本与预算费用不能相互配比。项目成本控制范围狭窄和成本控制手段落后。项目成本控制的职责范围过于集中。项目成本控制的时间跨度存在一定的局限性。设计变更、现场签证管理混乱。 2.3不够重视投资决策阶段工程造价管控 对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段，项目投资效益影响到整个国民经济的效率和效益。长期以来，我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算，但又往往因为诸多因素影响，“三超”现象相当普遍。 2.4设计阶段的工程造价控制不严 建设工程的造价控制贯穿于项目的全过程，即决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都关系到建设工程的造价控制。控制工程造价的关键就在于项目工程决策和设计阶段。而我国现行的工程造价管理大多是阶段性的管理模式，管理人员普遍缺乏工程造价全过程管理的意识，把建设工程造价管理的重点放在工程项目的实施阶段，只重视工程的承包价格、建造过程中的变更造价以及结算造价，而往往忽视了立项。目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济进行深入分析不够、在设计中大多重技术轻经济，设计人员似乎只对设计工程的质量负责，对工程造价的高低不太关心。以致无法通过优化设计方案，编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。 2.5施工阶段对工程造价控制不够 在施工阶段还要严格控制设计变更。虽然出于建筑工程的复杂性难免出现施工图在会审中或在施工过程中会有这样那样的问题，但要求设计部门严格把关，避免先干后变的状况，也是避免工程造价突破概算，有效控制工程造价的重要环节。同时加强合同管理，保障发包方与承包方平等互利。 3、工程造价控制与管理的对策与建议 3.1 科学、优化报价决策和设计机制 （1）加强预算的编制，准确的预算是报价决策的基础。 认真研究招标文件，提出相应对策；对于招标文件和设计图纸缺陷、施工现场条件不具备等可能会导致发生索赔的项目需认真研究，在投标报价时超前加以考虑，为以后