浅谈工程造价的全过程管理 田超祖 刘正刚.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈工程造价的全过程管理 田超祖 刘正刚 中国水利水电第七工程局有限公司 四川 成都 610081 【摘　要】工程造价管理从业者需要面临的重要问题就是如何对工程造价进行有效的控制。如何有效的控制建设项目工程造价，提高企业经济效益与社会效益的最大化，是一个值得深入研究的课题。本文对工程造价的全过程管理控制进行了分析和论述,以供参考。 【关键词】工程造价；全过程；管理 前言 随着我国建设事业的不断发展, 工程建设规模的日渐扩大, 如何有效地控制工程造价是每个从事此项工作的工程造价人员所面临的问题。我国土建工程造价管理存在着“三超”现象相当普遍, 如何把建设项目的工程造价控制在一定的范围内,并力求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力,以此取得最大的经济和社会效益,这就必须对工程造价进行工程造价??行全过程控制管理 1建设项目决策阶段对建设项目工程造价的管理 项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。项目决策阶段是项目投资控制的一个很重要的阶段，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响。这一阶段对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作以及对项目的各项技术、经济评价，认真搞好可行性研究，对拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金来源怎么样等方面都要进行全面、充分地调查、分析和论证。一方面要做好项目的前期工作，争取早立项、早建设、早发挥投资效益；另一方面力求编制的投资估算尽可能全面、精确，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响。编制投资估算时，选定的估算指标要力求准确，估算质量要高，只有这样，才能使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。 2工程设计阶段对建设项目工程造价的管理 拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键，其工作质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。时至今日，建设项目工程概算超估算，预算超概算，决算超预算的“三超”现象普遍存在。究其超支的原因虽然很多，但忽视了设计阶段造价控制是一个很重要的因素。如果在设计阶段加强了工程造价控制，设计人员在满足设计任务书和相关标准的前提下，采用合理的工艺技术、材料设备和结构形式，尽可能减少设计缺陷，工程造价就可降低，性能价格比就越高，这样才能真正做到设计方案即科学又经济，从而保证设计阶段的工程概算不超过决策阶段的投资估算。 3工程项目实施阶段的工程造价控制 工程项目的实施阶段就是工程投入具体建设的过程，就是对于前期从立项到图纸设计，再将图纸转变为实体的过程。对于工程项目的工程造价控制最主要的环节就是工程实施的过程，这一环节占有整个工程造价控制的90% 以上。由此可见，工程项目的实施阶段在整个工程项目阶段的地位，工程实施阶段的工程造价控制在整个工程造价控制中的地位，可以说，工程项目实施阶段是整个工程项目中的重中之重，必须高度重视。 3.1 施工管理的项目工程造价管理 对于施工管理的环节，成熟的施工方不仅能够建立完整的部门或机构进行专业性的管理，还体现在于施工方对于工程项目文件、技术、体系等智力因素的管理。成熟的施工单位对于施工管理方面不仅包含着招标、合同签订以及技术文件等方面，还包括了施工过程中最为基础，贯穿整个施工过程的施工技术。从根本上来讲，项目的施工管理不仅能够保证施工过程的顺利进行，还能够使得施工过程科学化、现代化的一种详尽的管理手段。 施工管理过程主要包含许多方面，其中施工方案、资源分配、工程进度、施工环境、施工技术等方面是最为重要的管理方面。 因为这些方面不仅包含着各个环节所需要的资源总量、施工进度的具体安排、施工现场的大型机械的布置、施工过程中技术以及安全措施等方面，还包括着整体施工过程的把控和管理。 对于施工管理过程进行科学的组织和管理，不仅能够做到对于资源进行充分的整合与利用，还能够保证生产要素的统一调配，真正的做到生产要素之间充分的物尽其用。在实际的工程项目中，对于施工管理方面的做法不同的公司会有不同的理解，但是总体来说已经逐渐形成共识的是，对于施工管理方面一定要充分的运用现代化的管理方式和技术，充分的运用计算机和网络技术来对工程项目进行合理有效的安排与管理，能够进行充分的资源配置优化，对于工程的总体施工进度和质量进行把控，确保施工过程变更情况出现的次数变少，从而保证总体预算降至最低。 3.2动态控