浅谈如何加强建筑工程施工管理 贺红梅.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈如何加强建筑工程施工管理 贺红梅 贺红梅 　　兴隆县公共资源交易中心 河北省承德市 067300 　　摘要：建筑工程的规模随着经济的快速发展而发展，但人们对于施工质量的要求也越来越高，如何做好建筑工程的施工管控，已经成为所有施工企业所关注的问题。本文立足实际，分析了建筑工程施工管控过程中存在问题的原因，进而又针对性的提出相应的解决措施。以期在实际操作中可以提供相应的理论借鉴与指导，为推进行业进步贡献自己的一份力量。 　　关键词：建筑工程；施工管理；控制措施 　　结束语 　　做好建筑工程施工的管控，可以有效提高施工项目的施工进度以及企业利益等。所以实际中进行管理的时候，我们必须要对影响施工管理的因素进行分析总结，提炼出有效可行的管控措施，不断提高建筑项目施工的社会经济效益。只有这样，才能在激烈的市场竞争中为企业赢得生存发展的空间，并进一步推动施工企业发展壮大。 　　一、建筑工程施工管理中存在问题 　　1、质量管理意识不足 　　施工企业发展的动力和最关键的环节就是施工质量，这一点应该是所有从业人员都必须坚持的理论。施工企业的诸多利益都和施工质量相关联，比如基本的监理企业、政府有关部门等。所以现实中经常会出现施工企业只是照顾了自己的利益，而忽略了工程本身的质量。施工单位质量意识低下主要表现在施工过程中违反相关规定、不按设计图纸施工、图方便省略施工程序等，这些因素都会对工程质量差生影响，进而出现一些本可以避免的质量事故。 　　2、设备材料不合要求 　　建筑材料作为影响建筑工程施工的重要部分，也是保证建筑项目顺利完工的保障。实际施工过程中，一些建筑材料未达到设计要求标准，例如水泥受潮或者是砂石级配未达标都会影响到工程质量；保证建筑施工质量的一个重要因素也有施工机械，一些施工单位的施工机械老旧，平时又不善保养及维护，造成施工过程中机械频繁出问题等。上述情况，不仅是降低了机械设备的有效使用率，更会给建筑项目带来巨大的质量安全隐患。 　　3、技术管理水平落后 　　建筑施工技术管理包含四个部分：确定方案、组织设计、实施技术和控制工艺。施工进行时，施工人员在选取施工工艺的时候应该结合场地的实际情况，而不是照搬或者套用。正确的施工技术管理可以有效提高建筑施工质量，但实际却是我国很多施工单位本身管理就不健全，施工时不可能有效进行技术管理，造成管理和实际脱节，无法有效的运用一些新工艺新技术。 　　4、进度控制问题 　　工程建设项目施工阶段的工期及流程问题的合理设置需要建筑工程施工的有效控制。科学的施工安排和进度规划可将土建施工一系列工作完全掌握并很好地予以控制。根据我国建筑工程施工行业发展的现状来看，行业发展良莠不齐，工程混乱状况时有发生，各地仍然存在分包现象，这些潜在的问题对工程进度的控制都会造成一定的困扰。建筑施工企业通常都是将相对来说比较单一的工程项目进行分包转让，对于进度控制不能进行科学合理的规划，分包出去的施工进度细则也不够明确。所以整体工程的现实损失十分巨大。 　　二、强化建筑工程施工管理的措施 　　1、提高质量管理意识 　　对施工质量进行有效管理控制的先决条件就是，需要一个高素质的管理队伍，有了这个队伍，才能保证管理工作的顺利完成；工程质量目标能否实现的一个重要影响因素就是施工人员的素质。所以，如何提高施工人员的素质将是我们需要考虑的第一个问题，定期对施工人员进行教育培训、一定资金奖励等激励措施都是很有效果的办法。 对工程施工中的人员、材料、机械设备、施工环境、工期安排等建立一定的制度，以文档的形式进行规定，对施工施工管理的本质就是在不同的施工环境有效实现对施工人、施工材料及施工机械的运用，以建立并完善良好的质量保障体系。 　　2、强化施工现场管理 　　施工质量管理控制的过程当中，管理者应该掌握整个项目的情况，对于施工前中后期全方位掌控，确定每个阶段的管理重心。施工前的重心就是完成所有准备工作，避免遗漏情况的出现；施工过程中的质量控制应选用和质量监管相关的手段；施工后质量控制就是对材料进行验收，对已完成的项目进行验收和评定标准。工程施工中的原材料包含砖块、水泥、钢筋以及石子等，这些材料的质量必须符合国家相关标准。钢筋进场监理就需要核对厂家和指标是否符合标准、检查合格证上面的力学指标是否符合设计要求等。其实就是要保证钢筋的冷弯以及抗拉强度合格，这样才能将其用在施工过程中。首先需要检查原材料的质量是否符合设计要求，分析材料的相关成分和性质。 　　2.1提升施工人员综合素质 　　施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队；充分调动员工的工作积极性，提高他们的创造性，提高整体的效