浅谈企业人才的管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈企业人才的管理 陈海深 （苍梧县水利电业有限公司，广西 苍梧 543100） 摘 要：随着市场经济的发展，越来越多的人意识到，人才流动是不可避免的，但优秀人才的流出会给企业带来能量的损失。因此，企业必须考虑如何留住人才，只有加强企业的人才管理，注重企业人才，企业才会有生机，才会蓬勃发展。 关键词：企业；人才；管理 现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。当前社会市场经济环境下，一个企业是否注重人才管理，已成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志。一个企业的发展壮大，无不取决于人才数量的多少，人才质量的高低和人才资源配置是否合理。只有合理地配置人才资源，不断地把人的积极性调动起来，把人的才能和创造性充分地发挥出来，企业才会有生机和活力，才能发展，才能适应全球经济的发展。因此，企业为确立竞争优势，把握发展机遇，必须通过建立和完善企业人力资源管理，促进各种人才的合理配置。现就企业人才管理的问题，做一些探索。 1 科学的人力资源管理是合理配置人才的重要手段 建立和完善合理科学的人力资源管理体制，能促进企业内各类人才的合理流动、合理配置、合理使用，对于更好地实现集团公司“做大、做实、做强”经发展目标是非常必要的。 首先，在坚决执行集团公司各项人力资源管理体制下，科学建立和完善人力资源管理体制，是目前各所属企业人力资源管理的基本要求。在社会主义市场经济条件下，市场成为资源配置的基本手段。 而人才既是生产力中最宝贵的要素，又是特殊的商品和宝贵的人力资源。因此，只有逐步建议起体系完善、机制健全的人力资源管理体系，才能逐步实现人才的合理使用。要构建现代人力资源管理体系，就必须贯彻学习实践科学发展观，用发展的观点来解决企业人力资源管理的存在问题。 其次，在当今全球经济迅速发展的时代，一个企业的发展越来越主要取决于人才数量的多少，质量的高低和配置使用是否合理。人才缺乏已成为阻碍企业进一步提高社会经济效益的重要因素之一。要解决这个问题，除了采取多种形??、多种渠道抓好人才的培养外，还必须通过建立和完善人力资源管理机制来引进人才，搞好人才的合理配置和使用。 2 拓宽用人方式和渠道 第一，要抓好人才管理的基础工作，一是建立广泛、灵活、高效的人才信息网络，建立正常的人才交流信息。打破地域的局限，为企业提供远程的技术支持。二是要不拘一格选用人才。在人才引进上，既注重学历要求，更考虑实际工作能力，其所学专业是否符合岗位要求。形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。一是广纳人才。一方面，有计划地从高等院校引地各类专业技术人员，另一方面，根据企业发展和生产经营的需要，有计划、有目的地选送人员进行培训。同时，结合创建学习型企业活动，在企业内大力昌导“尊重知识，尊重人才”和“学科学、学技术”的良好氛围，鼓励广大员工自学成才。 第二，要避免培养与实用相互脱节的现象。现在有的企业只注重培养，而忽视了实用。有的企业每年都把员工培训工作纳入全年工作计划，并实行全员培训。但缺乏实用性，没有根据企业的需求开展培训，只是片面追求培训率。有的企业还制定人才培养规划，选送部分员工参加各类在职或脱产培训。但回来之后，却不能放在关键岗位上去锻炼，造成人才浪费和流失，没有深刻认识到人才培养与实用的辩证关系，在一定程度上造成了经费和人才资源浪费。因此，必须坚决克服培养与实用相互脱节的不良现象，切实做到人才培养有始有终，人才使用良性循环。 3 建立合理有效的激励机制 建立合理有效的激励机制是现代企业人才管理的重要内容。有效的激励机制，把人才资源开发与晋升使用结合起来，对那些德才兼备、又有领导能力的专业人才，及时提拨到领导岗位上来，以此增强用人上的感召力。二是要人才投资导向激励人才。牢固确立“对人才建设的投入是企业建设根本投入”的观念，通过大加强费投入，提高物质待遇，激励人才为企业建设多作贡献。三是要靠典型示范导向带动人才。注重发展、培养和宣扬专家型、复合型、创新型的先进典型，经此引导，激励各类人才开拓进取、奋发有为。同时要注重思想激励，不断激发人才历史责任感的基础上，切实按按照“绩效优先、按劳分配、兼顾公平”的原则，积极探索实行多样化分配方式的办法，逐步实现报酬待遇与业绩、贡献挂钩，真正实现“一流人才、一流业绩、一流报酬”。 4 结论 总之，随着集团公司的不断发展壮大，对企业人才管理提出了新的更高的要求，我们要不断加强人才管理，加强员工培训，合理储备招聘专业技术人才，建立有效的激励机制，企业才能做强做大，员工才有更大的生存空间，企业才能立于不败之地，才能适应全球经济