工作设计与工作评价.pptVIP

第三篇　工作设计;案例：每天都做同样的事情;;一、工作设计的含义 工作设计是将组织的任务组合起来构成一项完整工作的方式，它确定关 于一项工作的具体内容和职责，并对该项工作的任职者所必须的工作能 力、所从事的日常工作活动经及该项工作与其他工作之间的关系进行设 计。;;;;五、工作设计的程序;分析阶段;组织结构设计;;;;;;案例分析：确定部门任务;（二）既定组织的工作再设计;;;;;案例：为何艺术部在经过岗位设计后产生了良好的效果;;小资料：职位设计的错误;;案例讨论：深圳中兴公司“因人设职”;课前案例;一、定编定员的含义 定编定员：是指组织机构内人员数量的定额和职务配置，一 般根据不同的工作性质，采用不同的计算方法，分别确定各 类人员的定员。 （根据企业的产品方向和生产规模，在一定的时间和技术条件下，本着精简机构、节约用人、提高工作效率的要求，规定各类人员必须配备的数量。）;;;;;;;;;我为什么拿这么多薪酬 “我们为什么拿这么多薪酬？”这是伟业公司不少员工发出的疑问。伟业公司是一家从事 各种文化活动策划、设计、组织等业务的公司，在同行业里属于经营效益较好的，因此， 公司的平均薪酬水平高于市场水平，那么为什么仍然有员工对自己所得到的薪酬感到困惑 和不满意呢？ 原来，伟业公司实行的是一套比较简单的薪酬制度，这套制度将职位按照 责任大小分成4个等级：员工级、主管级、经理和高层管理。每个等级里又分成两个层 次，本着向业务部门倾斜的原则，业务开发和项目管理部这两个部门取其中的较高层次， 其他部门取其中较低层，于是问题就出现了： 有的部门如设计部的员工就认为，公司大大小小的业务还不是靠创意部的工作才能成功 吗？创意部的项献理应是很大的，与像行政事务这样的部门相比较，创意部的工作技术含 理、难度都大得多，但是，就因为创意部员工不是主管，就比他们的主管人员薪酬低，这 样太不合理了。不一定主管人员的项献就比员工大，要看是什么部门的主管和员工。 其实部门主管、经理等管理人员也有意见，有人认为，每个部门的工作量??任务难度是 不同的，不应该所有部门都一样，而应该有些差别，还有的主管人员认为，如果出了问 题，他们所承担的责任比员工大得多，所以他们的薪酬与员工的差别应该拉得大一些。;;;三、岗位分析与岗位评价;四、岗位评价注意的问题;五、岗位评价方法;;;;;;;;例如：职务报酬要素等级划分及分数分配举例;;;; ;;;;;;;;;;; ;;;;;;;★ 我院的办学特色：;