九型人格全解.ppt

九型性格;??? 1、九型性格的原因与价值。????2、九型性格的起源与发展。????3、潜意识层面六个功能部门的九种运作模式。????4、九种核心价值观及惯性焦点。????5、引导九种人的个性优势及个人局限。????6、探索“我是谁”的对话。????7、九型人格与人力资源管理。;我是谁？ “我们天天走着一条熟悉的路，回到我们居住的地方，但是在这树林里面还隐藏着，许多小路，又深邃，又生疏……“ 最熟悉的往往也是最陌生的，不要以为对自己已经非常熟悉，试问你何时看见过自己的后脑勺？ 对于自己的内心，你又真正了解多少？ ;思考题： 大家常说，性格决定命运（成败），性格如何决定命运（成败）？ 大家常说，江山易改，秉性难移，性格为什么难移？ 大家都想拥有良好的人际关系，为什么现代职场高度紧张？ 大家都想走向更好的未来，却一直原地踏步，为什么？;一、为什么要学习九型人格？;当您了解了自己的性格型号，您即清楚知道自己内心最深层的追求，将什么看成是您最重要的，同时，您亦知晓您在决策时会习惯注意什么，而又习惯忽略什么。 如若您了解他人的性格型号，您也即刻知道，他有什么不同，他最关注什么？什么是他的性格的长项和局限。 这种模式最终会在每个人的身上得到验证，它是这样发生的：一个人在他事业发展的早期，更多的是依赖他性格中的80%产生的有效行为。这些有效行为帮助他快速步入管理阶层，这个阶段，他的事业几乎呈直线上升状。但到了一定阶段，他会发现，再无法突破了，只能停滞甚至下滑。这种状况被称之为“事业高原法则”。 ;一、决策的需要：二、选人的需要：　　选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。三、用人的需要：四、留人的需要：五、职业成长发展的需要：　;九型性格的四大价值 ?一、ECC为企业家“用正确的人，做正确的 事”提供有效工具。二、ECC为管理者“找到一个支点，撬起整个地球”提供动力杠杆。三、ECC为职业经理人“突破个性局限，越过事业高原”提供秘密武器。四、ECC为每一个人提供“发现自我，完善人生”的成长蓝图 。;口传智慧(源自2500年前印度的蘇菲教派Sufi)，苏菲教口述密传宝典，是作为族长管制人的核心秘密武器而牢牢的掌握在统治者手中。灵性修炼的方法。 五十年代自阿富汗傳入西方 八十年代，美国著名学府史丹福大学(StanfordUniversity)的心理学系教授Helen Palmer和 David Dine，传播和推广九型性格。 1993年哈佛大學商學院開九型人格的課程 – 研究在營商領域的應用 希腊文的Ennea代表”九”，將人分為三類九型(九型性格);关于九型性格;*;六个功能部门既看不见，也摸不着，它在人们潜意识层面操作，并根植于人们内心深处，它常常潜移默化、不由自主的影响人们的思维及决策。所谓性格决定命运，即是由此而来。 九型性格不是一个简单的关于性格的分类工具，它依据九种不同的思维模式、幻想力、记忆模式、计划模式、情绪运作模式及直觉能力来分类，这些都是源自人们内在的智慧。它是一个学说、一个技巧、一个工具，它不会随着外界环境、年龄的增长、经历及阅历的不同而改变。它阐明了行为背后的动机，揭示了内在动力的来源。;助人型;九柱图解1:;九柱图解2:;九柱图解3:;;九 柱 图;箭头方向： 顺向为压力状态下的性格反应类型； 逆向为轻松状态下的性格反应类型，为该型的成长进步方向。 如：8型在轻松、心情愉悦时会表现出2的特征，如果想要有更大的成长则需要学习是2型的特质，在压力状态下则会表现出5型的特征。;8-9-1直觉组：对抗/控制环境追求自给自足充满愤怒。 ?? 8号 不顾后果地表达 ?? 9号 消极抵制 ?? 1号 批判，愤世嫉俗 2-3-4 感觉组：对自我形象的执着不能分辨[真我]及 [假我]； 要求被注意；有强烈的羞耻感。 ?? 2号 追求被接受 ?? 3号 用外在成就掩盖 ?? 4号 用抽离掩饰 5-6-7 思想组：注重策略及信念追求安全感；深层的恐惧感。 ?? 5号 害怕一无所知 ?? 6号 害怕被迫害 ?? 7号 怕痛苦;人际沟通关系;九型人格的基础; “九型人格学”形容人有三个能量中心点： 脑(Mind) 心(Heart) 身(Body