PMC生产计划管理-迈瑞.pptVIP

PMC基础知识 计划部 2009.1 生产与计划控制概论 生产计划与进度控制 话说生产管理 生产管理的运作 一、生产与计划控制概论 什么是生产与物料控制(PMC)？ PMC代表Product Material Control的缩写 形式，意思为生产及物料控制。通常它分为 两个部分 ： PC：生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与 生产的进度控制 MC：物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调 度、物料的控制 良好的生产与控制管理应该做到哪几点？ 建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出 货的整体运作程序) 预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划 对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立 完善的资料 生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生 产计划 配合生产计划做到良好的物料控制 一、生产与计划控制概论 什么是生产能力？ 生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位 产能分为正常产能和最大产能 正常产能：指历年来生产设备的平均使用量 最大产能：指生产设备所能产出的最大产量或所能安 排的最高负荷量 二、生产计进与进度控制 产能分析主要针对哪几个方面？ 做何种机型以及此机型的制造流程 制程中使用的机器设备(设备负荷能力) 产品的总标准时间，每个制程的标准时间(人力负荷 能力) 材料的准备前置时间 生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力) 二、生产计进与进度控制 何谓生产 通俗的理解：制造物品即可称之为“生产” 生产的真正本质：运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)结合作业方法(Method)即所谓 4M；达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)、即Q、C、D要求的作业活动，谓之生产 三、话说生产管理 管理的转动 为推动生产管理，就必须转动管理圈(P、D、C、A) 拟定计划(plan)：生产计划、途堡计划等 依计划实施(do)：严格执行计划 实施结果与计划对照(check)：进度控制、生产绩效评估 计划调整、修正(action)：将对照结果反映到下次计划， 以采取对策与处置措施，计划的调整、修正等 四、生产管理的运作 重视计划 拟定一项好的计划，首先要做到(5W1H) 何时(when)：时间(时期) 何地(where)：空间(场所、位置) 何人(who)：生产主体 何物(what)：生产对象 为何(why)：生产目标 如何做(how)：生产、作业方法 四、生产管理的运作 五项具体的管理原则 计划管理 ：生产计划的拟定是生产管理的首要任务 事前管理：计划拟定或实施前周祥的考虑，避免生产 问题频繁发生 重点管理：针对生产主体(人、机)生产对象(物)考虑其 “时间”及“数量”实施管理 例外管理：对生产活动中所发生的异常及时采取适当 的措施 科学管理：要使生产活动合乎经济性必须收集大量客 观的资讯及数据，以客观的事实/数据做科 学的系统的分析。以为相关决策依据 四、生产管理的运作 1.市场营销、市场调研 2.设计开发 3.采购 4.生产工艺 5.生产制造 6.检验 7.包装、储运 8.销售 、安装 9.运行 10.维修与服务 五、产品质量环 六、文件化的质量体系（迈瑞） 质量手册 程序文件 工作文件 规范/作业指导书 记录 质量手册 程序文件 作业文件 记 录 质量计划 质量管理体系文件层次 七、公司的质量方针 以脚踏实地的工作作风,奋斗不息的进取精神,科学的管理,先进的技术,开发生产安全、有效、可靠的医疗设备。使全球更多的用户以合理的价格享受到世界水平的医疗设备与服务，让社会、员工和股东共享迈瑞成果。 八、质量职责/质量目标 各个职能部门的质量职责 各个岗位的质量职责 年度质量目标和中长期质量目标 九、质量管理和日常工作质量要求 在工作中履行质量职责 执行规范化的工作程序 规范的操作（设计、生产、交付、培训等）