管理能力与多元化发展（未来与发展）.docVIP

管理能力与企业多元化发展 田中禾 王松 （兰州大学 管理学院，甘肃 兰州，730000） Management ability and enterprise’s diverse development 摘 要：在一个企业的发展过程中，随着资金、技术的积累，管理能力的提高，企业的发展必定面临两种选择：多元化抑或专业化。学术界对此问题也尚未达成共识。本文认为多元化不是绝对的，一个企业是否适合多元化发展需要从资金、技术、人才和管理能力等多方面综合考虑。在此，主要从管理能力这个角度来分析，并且提出了如何分配管理能力这项企业的重要资源，才能更好地提高多元化企业的整体效益。 关键词：多元化；管理能力；企业边界； 在一个企业的成长过程中，随着资金、技术的积累，管理水平的提高，企业的发展必定面临两种选择：多元化还是专业化。 多元化发展是指企业的发展超过了一个行业的范围，向多个行业的多种产品发展的一种成长战略。专业化发展是企业立足于某一个行业、甚至某一类产品求发展，通过扩大生产规模、提高专业化水平获得规模收益。 企业在不同的发展阶段会选择专业化与多元化两种不同的经营发展战略，一般在成长的初期多是采用专业化，成熟期之后选择多元化。很多企业在专业化发展的时候非常成功，但在从专业化向多元化转变的过程中往往遭受失败，付出惨痛的代价，如以前在国内鼎盛一时的三株集团、巨人集团都是在搞多元化的过程中失败的。当然，也有多元化经营非常成功的例子，如通用电气，国内的海尔、TCL等。 在学术界，对多元化也是褒贬不一。那些支持多元化的学者认为企业实施多元化发展可以分散风险，有效利用资金，产生管理、财务、经营的协同效应，多元化对企业来说是一个大“馅饼”，企业应该进行多元化发展；而那些反对多元化的则认为，企业进入陌生的领域不但没有分散风险反而加大了风险，还会使资金、技术、人才分散，主业不突出，不利于专业化分工，管理难度加大，难以形成经营特色，多元化对企业来说是一个大的“陷阱”，企业应集中力量搞专业化。 实际上企业多元化发展的过程就是企业边界扩大的过程，多元化发展企业的规模达到哪个程度为宜就是企业边界扩大到哪个程度为宜。关于企业边界主要有以下三种理论： （一）科斯的交易费用理论：企业和市场的关系是一个相互替代的关系，这种替代关系及由此而形成的对交易费用的计量，在某种程度上确定了企业的边界，即当通过企业内部组织与指挥所发生的交易费用等于市场上等量的交易费用时，企业已达到了最大边界。 （二）杨小凯、黄有光对交易费用理论的进一步深化：企业作为促进劳动分工的一种形式，只要劳动分工所得的经济收益增量大于交易费用增量，企业就可能产生，企业边界就可能扩大。 （三）威廉姆森、泰若尔、格罗斯曼及哈特、莫尔等所提出的不完全合约理论：其中心议题是不完全契约及资产专用性导致机会主义行为，因此企业纵向一体化能消除或减轻这种机会主义行为。① 上述三种理论都是从交易费用的角度，考虑企业边界的扩大。实际上，企业的多元化发展及企业边界的扩大要受到很多因素的制约，如交易费用、技术、人才、资金、管理能力等，下文主要从管理能力的角度探讨企业的多元化发展。 企业应不应该进行多元化发展？这不是绝对的，主要取决于以下三个条件： 首先，要看多元化给企业带来的所有显性收益、隐性收益之和是否大于多元化带来的显形成本、隐性成本之和。只有多元化会带来净收益，企业才会考虑去做。 其次，要看自身的管理能力能否提升到多元化后整个企业集团正常经营所需的管理能力（企业的管理能力包括：计划、组织、领导、控制、决策、沟通等，在本文中不再将其分开来讲，其中任何一项能力不足，都可称作管理能力不足）。因为多元化后，企业面临着更多的以前从未遇到过的管理问题，这就需要更强的管理能力才能解决，如果管理能力达不到，可能会因为这些新的问题得不到很好的解决而给整个企业集团带来亏损。企业投入的管理能力与所获得的收益正相关，如下图所示： 当企业为多元化所投入的管理能力数量少于A点时，企业就会失去控制，带来非常大的损失；在B点，所投入的管理能力刚好使企业不赢不亏；在C点投入的管理能力使企业能获得按股东所要求的最低投资回报率计算的净收益NV0；在D点投入的管理能力已经足够，使企业获得NV1的净收益，继续增加管理能力的投入，净收益也没有太大的增加。 由上图可知，要想进一步扩大企业多元化发展的规模，企业当前必须已经储备了至少有OC的管理能力，才能保证股东的投资收益率不下降；如果储备的管理能力达不到，多元化则会因回报率太低而招致股东的反对，所以，在一定程度上管理能力决定了企业的多元化发展规模。而管理能力在短时