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关于建立班组安全管理模式的策划书 一、活动背景： 施工班组是工程项目的细胞，班组管理是工程项目管理的基础，班组安全工作是工程项目一切工作的落脚点。目前我标段内安全生产形势基本稳定，为进一步提高项目安全管理水平，加强班组员工，特别是是一线员工的安全素质，切实落实贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建议建立在项目安全管理的统筹下以班组自主管理为核心的班组安全管理模式 二、活动目的及意义： 创新班组建设和管理，提高员工安全素质，保护员工生命健康，提高工程项目安全管理水平。 三、活动名称： ? 班组安全管理模式试行方案四、活动目标： 1、在建合同段安全生产目标：事故发生率高效控制； 2、通过模式化管理，为可持续安全管理开展创造有利条件 五、活动开展： ? 1、建立班组安全管理模式负责小组 由项目部直接安全管理人员成立班组安全管理模式试行领导小组，通过班组上报各项数据，参考班组现场安全情况，对各个班组进行安全培训、教育、交底、奖罚（评优）等工作。 2、建立班组长负责制度 在各个班组中安排一名员工作为班组长，班组长负责提供安全考核数据，传达安全生产任务，宣传安全生产方针，落实安全教育培训和安全技术交底等； 3、建立班组例会制度 两周召开一次班组安全例会，通过例会，安全负责人对现场存在安全、不安全行为进行相应通告，班组长上报安全考核数据、劳保用品需求或更换等； 4、建立班组安全奖罚制度 每月进行一次班组安全奖罚考核，制定相应奖罚管理办法，以当月（年）班组整体安全情况为考核依据（根据情况设个人先进），进行奖励或处罚，要求现场各班组对奖罚管理办法进行确认后执行。奖励以现金方式放到获奖班组手中，同时评出排行榜在现场设置公告栏给予公布。 5、建立班组安全淘汰制度 针对个别班组现场不服从管理、发现不安全行为经教育未整改、发现安全隐患经通报未整改等行为，建立班组安全淘汰制度，被淘汰班组将不参加班组安全管理模式下的任何奖励活动。 七、经费预算： 安全经费X1%八、活动中应注意的问题及细节： 1加强与一线工人的交流与沟通，各班组人员以工人推荐为主、安全管理部门和班组负责人推荐为辅； 2完善各项确立制度，加强对制度实施、落实情况的监督九、活动负责人及主要参与者： （1）班组安全管理模式小组成员 组长：项目经理 副组长：总工 项目副经理 执行责任人：安全生产管理部门负责人 成员：工程部 财务科 施工站点负责人 现场技术员 安全员等 （2）一线各班组参与此次活动 1）新班组入场由班组长（班组负责人）提供组内人员名单，由安全员登记班组人员名单。 2）组织班组进行三级教育培训和现场安全交底工作。