浅析工民建施工中的现场管理 杨武丰.docVIP

精品论文 参考文献 浅析工民建施工中的现场管理 杨武丰 龙光地产股份有限公司 广东省 汕头市 515000 【摘 要】社会经济在发展的同时，必然对社会中的相关联产业有一定的影响，比如其就会带动城市化进程的加快，与此同时也开拓了工民建施工企业的发展空间，但同样对其施工要求也就不断提高。对所有的工程建设项目来说，现场管理都是整体管理的核心，工民建项目也是如此，基于此，本文主要研究工民建施工现场管理的相关内容。 【关键词】工民建施工；现场管理；内容；问题 一、深化工民建工程施工管理的重要意义 1、有利于工程的顺利施工 工民建工程项目普遍存在着施工周期长、建设规模大、风险因素多的特点，且施工中所涉及的专业面广、技术性强，各工序间交叉施工复杂，协调配合要求很高，这都要求在施工过程中通过科学组织与深化管理，以明确各工序的施工细节与衔接要点，从而最大化的降低工程施工风险以及各工序之间的矛盾，以确保工程的顺利施工。 2、有利于工程质量的提升 近年来，工民建工程项目正逐渐向着规模大型化、结构复杂化的方向发展，并涉及到各种新技术、新工艺、新设备以及新材料的具体运用。例如，吊装工程、装饰工程、桩基工程、机电工程等各分部、分项工程中，都对施工管理的技术性、科学性有着越来越高的要求。这都需要通过不断深化工程施工管理，以达到提高工程质量，满足各分项工程功能使用要求的目的。 3、有利于企业的发展 随着我国加入WTO以及建筑市场竞争的日益激烈，这都迫切需要建筑企业通过不断提高施工管理水平，以实现工程质量与工程效益的提升。深化工程施工管理，不仅有助于企业树立良好的品牌形象，更有助于企业在激烈的市场竞争中更好的生存与发展。 二、工民建工程现场施工管理过程中存在的若干问题 建筑工程本身就是一个过程及其复杂的项目，过程繁琐，设备不全，施工人员素质参差不齐，使管理者在管理过程中处理难度较大。加上有些管理者难以拒绝利益的诱惑等因素，使现场施工管理的过程存在很多漏洞。 1、施工管理制度尚不完善 建筑工程的浩大，纷繁复杂，使管理人员难免忽视一些管理细节。然而很多问题的根源就是来源于细节。建筑工程是一个劳动密集型项目，参与人员众多、涉及专业范围广、规模巨大、工期长，对工艺施工要求自然就高，增大了管理过程中的难度。物料投入数目巨大，种类繁多，占用大量管理时间，使管理者无暇顾及细节管理。同时，管理制度不全面让投机取巧者有机可乘，偷工减料屡见不鲜，“豆腐渣”工程随处可见，使广大人民的安全得不到有效保障。 2、施工人员的综合能力有待提高 工程项目巨大，决定项目参与人数众多。如此庞大的队伍，并不是所有人的水平都在同一水平线上，绝大多数的施工者都是普通农民工，他们没有相关专业的理论知识，做事仅凭经验，没有站在科学的角度看待问题，这本身就存在很大的隐患。更有些施工者为尽快完工，一味地追求速度，忽略对施工质量的要求，使工程存有潜在危险。 3、质量检验不全面 民建工程的管理是一个程序极其复杂的过程，很难进行全面检查，也很难顾及到管理过程的方方面面，只能对其进行抽样检验，但抽样检验必将提高民建工程的安全隐患。其次，检验设备的精确度也必将影响人们对质量结果的判断，精密度不高的设备，会使管理人员对工程的质量判断错误，不利于建筑质量的全面管理。 4、施工人员安全对安全的认识不够 施工人员长期接触建筑项目的实施，工龄越长，对工地潜在的危险的关注度就越低，自认为熟能生巧，忽略对危险的防范。为避免麻烦，上班不带安全帽，不系安全绳。还有些施工人员是因为对施工过程中存在的危险认识不全面，没有弄清楚哪些地方存在危险，需要注意哪些细节就直接上工，给自己的人身安全带来很大隐患。 三、强化工民建施工现场管理的措施 1、施工现场技术管理体系组建 施工技术管理工作的顺利进行依赖一个完善、严密的技术管理体系来对现场施工行为进行全面监督和及时纠正，从根本上保证工程质量。施工企业需要建立一个严格的现场技术管理制度，指导整个项目建设施工的进行，将施工责任分级落实到具体某一位负责人身上，确保出现质量问题时能够直接找到具体负责人，采用这样严密的权责体系约束施工人员，使之按照技术规程要求进行施工。现阶段受我国建筑行业体制的影响，很多工民建施工企业都面临着不够灵活，过分关注自身利益，缺乏有效的约束机制等问题，因此有必要开展针对施工企业管理机制的改革，进一步深化企业的责任