浅析如何对市政工程施工技术进行有效的管理`.docVIP

精品论文 参考文献 浅析如何对市政工程施工技术进行有效的管理` 青岛北政市政养护建设有限公司 山东青岛 266000 摘要：市政工程为了与不断加快的城市建设步伐相适应，市政工程的项目不断地增多，而且工程项目所涵盖的范围也是越来越广，这就导致了许多的工程相互交叉作业，加剧对环境的污染，对危险源的辨识度降低等情况的出现，所以在市政工程的建设过程中必须要加强对工程质量的管理。本文针对实际情况中市政工程施工存在的问题进行分析，并且针对这些给出一些建议。 关键词：市政工程；施工技术；有效管理 由于当前的市政施工所涉及的范围较广，工程的周期也相对较长，工作量不仅大而且较为负责，在不同的施工阶段就会有完全不同的工作重点和工作内容，主要有：物质设备的管理、安全保卫工作、工程技术的管理以及财务计算管理这四个方面，而工程的技术管理则是整个工程的关键点，因为工程的施工技术直接关系着工程的质量和建筑物的安全性，施工技术的管理就是施工单位对施工过程中所涉及到的各项技术和活动的各要素进行科学的管理，即对施工的生产技术进行一系列的协调、控制指挥和组织等活动。 一、市政工程的施工技术管理的内容简介 市政工程的施工技术管理是保证工程的质量和任务完成情况的重要手段，因为它涉及到的内容较为繁杂，可以分为以下两个大类：第一个是有关技术的交底工作的管理，它包括有编制施工的工艺设计流程和相关的施工标准，科学合理的手工组织计划的制定，通过科学的计算来分配不同部门的工作，对施工中发现的问题采取措施进行解决，动态的监管施工过程对工程的进度进行分析并且组织工程的验收等一系列工作第二个则是建立和完善相关的科技情报和信息系统，对于信息系统的建立，一定要是完善的、准确的，不仅如此，还要掌握相关的科学技术信息，及时的改正与项目不相符、不相适应的施工技术，对施工技术提出意见，对施工人员进行培训等一系列技术工作。 二、目前的市政工程的施工技术管理中存在的问题 1 在施工技术管理中质量管理存在问题 市政施工技术管理的在计量管理问题具体的表现在以下几点： 1.1 管理制度不完善，没有健全的管理体制。 就实际情况来说，当前的市政工程施工管理体制还存在着很大的问题，没有健全的考核制度，奖惩制度，就建设单位目前的这些制度来说，他们都缺乏可行性，同时现有的这些制度的可操作性都不强，对施工人员的约束力不强。 1.2 施工人员的施工技术，管理人员的管理水平都有待提高。 在现在已有的施工技术来说，大部分的施工技术都相对落后，不能满足施工技术的需要，缺乏新技术、新材料以及新工艺，没有有效的利用新的科学技术，施工缺乏创新；对与管理人员来说，现有的管理人员的管理知识不够，对安全以及质量的监管意识不强，不能够对现场的施工进行有效管理。 1.3 整个施工队伍的整体素质有待加强，其专业水平也有待商榷。 其实，现在大多数的施工队伍的施工人员都不是专业的施工人员，大部分都是有没有太多专业知识的民工，有的甚至图纸都不能看懂，更不用一些专业性很强的器械的操作，从而整个队伍的专业水平也不高，所以对整个工程的治疗也有很大的影响。 2 施工技术管理中存在进度管理的问题 在市政工程的施工中都普遍存在有工期较紧的现象，所以，进度管理也是施工技术管理中的意向重要内容了。对于工期，要把握好时间。 进度过慢，施工的质量和安全虽然得到了保障，但是会将工期延长，市政工程经常在闹市区进行，工期一旦延长就会对市民的生活的出行带来一些影响，导致市民出现不满情绪；进度过快，会造成施工人员为了在工期之内完成整个工程项目的建设，而对施工过程中出现的细节问题进行忽视，从而会影响到工程的施工质量。在市政工程管理的实际强狂中，常常因为设备和物资的运转补偿、交叉作业等原因的影响，工期就会被拖长，而施工人员和管理人员缺乏全局意识，是各施工程序和部门之间的协调较为困难，施工的准备工作也不到位，这些原因也导致了工期的延长。 3 在管理工作中成本的管理也存在问题 因为市政工程的管理与工程的投资成本是直接相关的，那么怎样才能使工程项目的利润实现最大化，就成了施工技术管理需要注意的问题。这不仅仅是要在项目的预算上做好计算，更需要对施工过程中所需要的所有材料、人工以及机械等所需要的费用进行控制。在目前的项目成本管理中，呈现出的是一种较为混乱的状态，在施工过程中，管理人员的成本意识不强，浪费现象很严重。因此施工技术管理中，成本管理这一块也存在着很严重的问题，这接导致了建设投资成本的增加。