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精品论文 参考文献 浅析企业行政管理面临的问题及创新策略 季云娟 （上海崇明长江村镇银行股份有限公司，上海 202150） 中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1003-2738（2012）02-0260-01 摘要：企业行政管理作为现在企业管理的中枢神经，对企业的长远发展有着不可替代的作用。随着市场经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，企业行政管理在企业发展过程中的重要性越来越大。但是，在实际的管理工作中，企业行政管理还存在着一些困境和问题，阻碍了企业的稳定健康发展。本文首先详细阐释了企业行政管理的基本理论内容，进而提出了当前企业行政管理面临的问题，最后针对问题提出了创新企业行政管理的策略。 关键词：企业行政管理；问题；创新策略 一、关于企业行政管理的理论概述 1.行政管理的概念。 行政管理指的是国家行政机关依法对国家事务和社会事务所进行的管理。例如，国家行政机关对自身的机构设置七职责分工、人员配备、干部的任免、考核，奖惩等事务的管理，对国防、外交、民政、公安，经济、文化、教育，科技等社会事务的组织管理等，均属于行政管理。 2.企业行政管理的定义。 企业行政管理作为企业管理的重要组成部分，是企业参与市场竞争的客观要求，指的是依靠企业行政组织，通过行政渠道对企业进行管理的一系列方案和措施的综合。广义上的企业的行政管理是指以总经理为企业的最高领导，由行政副总分工负责、并有专门行政部门组织实施，最后把上级的总体规划下达到各部门并得以贯彻实施的一个完整的系统和网络。狭义上的行政管理指的是企业行政部门和行政人员依靠企业行政组织，然后按照企业行政管理系统的行政流程对企业的生产和发展进行有效的管理。 3.企业行政管理的职能分析。 首先，企业计划决策职能。决策计划职能指的是企业在发展过程中为了实现企业的整体目标，对企业发展中的方案进行可行性的计划和选择的过程。企业通过计划和决策，能够更好地确定行政管理的基本任务，进而能够保证企业行政管理工作的顺利开展。 其次，企业组织协调职能。企业经过相关部门的计划决策，确定了企业的发展运行规划之后，然后通过合理的组织协调进行管理工作。企业的组织协调职能就是指企业行政管理对象进行合理的组合、调度，通过保证各个环节和部门的协调发展，为企业的管理工作奠定重要的基础。 再次，企业监督控制职能。企业监督控制指的是在企业运行中对实际工作的监查、督导，发展发展中的问题，然后进行错误纠正的管理活动。在企业的正常发展过程中，为了能够保证企业的快速稳定运行，加强监督和控制显得尤为重要。 二、当前企业行政管理面临的问题 1.企业行政管理的管理理念落后。 首先，企业领导人缺乏行政管理意识。很多企业的行政领导人员的管理意识缺乏，过分强调企业的生产经营，而认为行政管理只是形式的问题，没有实际的效用，这样就阻碍了企业行政管理效能的有效发挥；其次，企业行政管理人员的管理意识淡薄。在企业发展的过程中，行政管理人员的意识不强，对行政管理工作的重视程度不够；再次，企业行政管理模式落后。由于受到传统经济体制的影响，有些企业的管理模式还有浓厚的传统行政管理模式色彩，企业的行政管理流于形式，造成了行政管理效率不高，阻碍了企业的发展。 2.行政管理人员素质有待于进一步提高。 在企业行政管理过程中，行政管理人员的素质低位十分重要。优秀的企业管理人员，能够为企业行政管理的顺利进行注入新鲜活力。但是，在当前的企业行政管理工作中，行政人员的素质还存在很多问题。例如，行政管理人员的素质层次不齐，业务水平有限，服务意识不高，缺乏责任感和积极性。另外，企业行政人员缺乏全局意识，造成了行政机构的运转不灵活，造成了企业行政管理工作的不顺畅。 3.企业没有一套科学完善的行政管理模式和体系。 目前，我国企业行政管理体系是不健全的，缺乏一套完善科学的行政管理体系，大多数企业仍然以企业中的具体行政事务为主，带有明显的计划经济色彩，很少有企业能建立适合自己企业实际情况的企业行政管理体系，结果就是导致各个企业的行政管理体系千篇一律。行政管理千篇一律倒也没有关系，问题是不能起到行政管理的实际效果。我国企业行政管理模式严重滞后现阶段，我国企业行政管理模式仍然停留在原先计划经济体制下的传统行政管理模式这种行政管理模式根本不能为企业的生产经营提供帮助，企业行政管理流于形式，由此导致企业行政管理效率低下。最终使得行政管理机构形同虚设，对企业的生存和发展起不到应有的领导作用。