业外资本进入传媒产业何以屡屡失利，本文试作一番探讨.docVIP

业外资本进入媒介产业要谨慎 程秀花 内容摘要：在中国，相对于其他产业部门来说，媒介产业的产出利润资源比较丰富。而且，媒介集中了知识、信息和智慧， 随着“知识经济”时代的到来，进一步确定了媒介产业成为新的经济增长点之一。因此，业外资本纷纷进军媒介产业。然而，业外资本的进入却屡屡失利，本文就其原因展开一番讨论。 关键词：业外资本 传媒产业 投资风险 加入WTO后的中国媒体市场，无疑是一座世界最大的金矿，已在尝试各种渠道收购、兼并、合办内地的报纸、杂志、广播电视节目这些希望跑在政策前头、占据最佳位置的前锋进入传媒产业屡屡失利，本文试作一番探讨。 　　一、适应媒介产业化运作的体制还未建立，投资者对于媒介核心经营者具有不可改造性第一，中国传媒业是一个限制性行业，加上相关的政策法规还不太完善或不很明确，对业外资本来说这块禁地很易踩雷；第二，媒介的核心领导者不是由资本权力而是由行政权力来决定的。因此，资本对于核心领导者的影响是相当有限的。第三，媒体资产均属国有资产，注入媒体的外部资金只能是债权债务关系。业外资本注资到传媒只能叫借贷关系，不可能享受股东权益。因此，投资传媒最大的风险其实是政策风险，如果没把政策吃透就进来，难免会赔了夫人又折兵。投资方在畅想媒体投资的良好投资回报的同时，更需要冷静考虑投资的风险成本与退出机制。一些投资方自恃财大气粗，不管有无风险，抓到篮子里就是菜，拿过来再说，结果，煮熟的鸭子飞到别人的餐桌上是经常的事。如《中国经营报》、《精品购物指南》的产权风波，北京国康实业有限公司与《三联生活周刊》的合同纠纷都是发人深省的教训。 二、投资者不懂得媒介运作的特殊规律?? 对媒体的投资实际上是一个智慧型的投资，并不是有钱就可以成为媒介业的投资者，而是一定要对媒介业本身有着深刻的了解，一是要熟悉媒介业本身作为社会公共产品的特殊运作规律及相应的游戏规则，明确其不同于一般商品生产的特殊要求；二是这种投资还应该辅之以某种人才的机制，它应该是一种对人的投资，对人的自觉性、创造性、主动性的投资。目前有些媒介投资者的主要问题是：??? 1.资金不到位?? 一些业外资本由于不懂传媒经营，采取的方式是先丢小额资金试试水，如果有效益就大规模进入，如果玩丢了就算了，叫小试牛刀。但传媒市场是一个成熟的市场，已经进入赢家通吃时代，投资一旦达不到吞并和发展门槛所需要的强度，前期的投资可能就是无效的投资，最终的结果是丢钱。因为媒介的发展已经到了一个规模化竞争的时代，规模化竞争对资本的市场准入以及获取有效回报客观上已经设置了一个资金介入和形成传播规模的门槛。当资金达不到这一跨越门槛的力度时，就不能期盼它产生回报。?? 由中国新闻社主办的《中国新闻周刊》创刊于2000年1月10日，其资金来源于在国内注册、实际上是在美华人投资的公司：新世纪成功集团。业内人士推算，像《中国新闻周刊》这样运作的杂志，一年至少需要500万元的投入，经营得当的话，三年基本可以持平。在初期投入400万资金全部烧完之后，新世纪成功集团再也无力往《中国新闻周刊》投入资金了，于是，发生了周刊不能正常出版的极端事件。《中国新闻周刊》于2001年11月底宣布休刊整顿，之后即使能够迅速改嫁，着实也给心仪媒体而跃跃欲试的资本当头一棒。?? 《中国新闻周刊》用血的教训换取了几个合作经营的原则。投资经营方姓什么并不重要，关键要看投资经营方所要求的条件与所带来的资源。条件比方说对方要求控股，什么都想要，这是行不通的。投资经营方不但要带来比较雄厚的资金，还要带来广告、发行等方面的资源，能与中新社既有的资源形成互补关系。?? 2002月3月，《中国新闻周刊》复刊。在没有合适投资经营方加入的条件下，杂志社参照同行的成功经验，组建中新凯悦广告公司负责经营杂志的发行。广告业务，公司经理由负责杂志日常管理的社领导担任。这样既保证了采编与发行、广告的相对独立，又在更高层次上得到了协调与统一。现在的中国《新闻周刊》全部由中新社投资运营，据称，到2002年底，杂志社收支基本达到平衡，要不是中间的这段波折，可能创刊后不到3年就会略有盈余。?? 媒体未来激烈竞争中的重中之重，就是巨额资本的支持。因此，具有雄厚财力集团背景的企业，是媒体选婿的首要。其次，需要资方具备的必备条件是长远的、综合的信息服务战略。?? 2.投资者急功近利的心态?? 媒介的产出有着不同于其他行业的种种特殊的规律和周期。一些投资者不是看好媒体的未来市场，没有长期投资的战略眼光，没有潜心打造品牌耐心培育优质媒体的计划，而是急功近利，短期行为，幻想三月回收，一年见利。投资媒体的资方大多不懂新闻，根本不知道媒体需要长线运作的规律，资方和媒体人员往往开门见山：今年给你一二百万，明年你能给我赚回多少？媒体人员为了尽快拿到投资，往往不考虑后果地编制美好的盈利前景，结果，