班组评优考核方案.docVIP

空分工段班组考核评优方案 一、考核对象：空分工段甲、乙、丙三个生产班组 二、考核目的：加强班级建设；提高班长素质；带领员工全面完成公司生产经营目标。 三、考核种类：生产运行情况、设备运行质量、班组卫生情况、班组员工培训情况。 四、考核方式：考核分为两个方面，一方面采用班组自评和工段长评价。一方面根据平时表现采用加减分制，每月统计整理一次，以总分多少作为班组评优的依据之一。 五、考核细则： 1、班组自评参考标准 　　　标准 评价　　内容 赋分范围 赋分标准 自我赋分 优秀 90－100 态度端正，准备充分，真实地反映出其主要的工作内容，在本工段各项生产指标落实中业绩突出，进取心强。 良好 80－90 能反映出其工作状态，工作认真负责，有较强的进取心和责任感，善于管理，各方面均有较突出的业绩。 一般 70－80 有一定的进取心和责任感，对班（组）工作有一定的专长，能贯彻公司的各项规定，并能协助部门领导做好各项工作，有一定的工作业绩。 较差 60－70 与工作实际不符，班（组）管理一般且业绩较差，事业心和进取心不强。 2、工段负责人评价参考标准 被考核人 考核项目 额定分数 考核要点 每项得分 考核 得分 工 作 激 情 20分 1、是否有积极进取，争创一流的工作态度？ 2 2、是否品德端正，为人正派，有较高的职业素养？ 3 3、工作出现问题，是否积极补救，不推卸责任？ 2.5 4、是否主动的协助上级，团结同事做好工作，具有较强的团队精神？ 3 5、对分配的任务是否不讲条件、主动积极、尽量多做工作，勇于向困难挑战？ 2.5 6、能否在工作中主动发现问题，提出有价值的改进意见并能及时制止或杜绝事故的发生？ 3 7、能否有意识地学习岗位要求的知识、技能和先进的管理经验，并在工作中加以实践？ 2 8、能否主动地听取不同意见，广泛搜集来自不同方面的情况？ 2 工作能力 20分 1、能否正确的把握本身职务新扮演的角色？ 2 2、是否有一定的组织管理能力，依靠员工做好班（组）管理工作？ 2.5 3、是否能够充分地理解上级的指示，协助车间、部（室）领导完成本部门的生产经营目标？ 3 4、是否具有一定的感染力和号召力，发掘本班（组）员工的积极性和创造能力，以取得最佳的效果？ 3 5、在公司的各项劳动竞赛中，能否组织本班（组）员工积极参与并取得良好成绩？ 3 6、是否具有一定的技术水平和专业特长，在员工中有一定的威信？ 2.5 7、能否对领导交办的各项临时性工作，组织班（组）员工有条不紊地完成？ 2 8、能否注意倾听不同意见，用具有说服力的证据清晰阐述自己的观点，力求让别人接受，以便共同实施？ 2 被考核人 考核项目 额定分数 考核要点 每项 得分 考核 得分 工作业绩 60分 1、能否带领本班（组）员工认真贯彻《员工守则》，自觉遵守企业的各项规章制度，员工是否无违纪率？ 7 2、能否坚持文明生产，不怕吃苦，按时完成各项生产任务，通过诚实劳动制造出合格产品？ 8.5 3、是否具有团队精神，处理好与其他班组的关系，勇挑重担？ 7.5 4、能否以身作则并带领员工坚持业务学习，攻克业务难点，争做技术能手？ 7.5 5、能否坚持对班（组）员工进行正面引导，通过潜移默化的职业道德教育，树立良好的班（组）风气？ 8.5 6、是否有因草率的断定和擅自主张引起失败的事实？ 6 7、工作是否仔细认真（有浪费、不均、勉强），各项指标符合公司要求？ 7.5 8、对班（组）工作是否实现了管理创新，各项工作有没有新的突破？ 7.5 评价 评定标准 赋分标准 A 非常优秀，无可挑剔 100分 B 优秀，不负众望 90－99分 C 称职，工作达标 80－90分 D 基本称职，需要注意 70－80分 E 不称职，勉强维持 60－70分 3、平时表现考核细则 不按规定穿戴劳动保护用品，每次扣1分/人 迟到、早退者，每次扣1分/人 休假，请假必须提前向班长和工段负责人提出申请，不假不到者，每次扣1分/人 在班中睡岗，串岗，吸烟被发现者，每次扣2分/人 无故缺席车间班组培训者（包括安全培训和业务技能培训）每次扣1分/人 工艺操作中不按车间规定的工艺指标操作的，每次扣1分/人 不按时巡检或者不巡检，以及巡检操作不按时记录者，每次扣1分/人 设备运行台账应如实记录，并保持整洁，不准乱撕乱画或丢失台账。违者每次扣1分/人 工艺操作中，发现问题不及时汇报或处理的，每次扣1分/人 车间内特殊作业，