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三精制药产品国际竞争战略 第三章三精制药产品国际竞争环境分析 3.1三精制药产品分析 任何企业，它所拥有的产品结构、产品质量、生产规模以及生产成本等 不仅代表着企业的生产能力，更昭示着企业未来发展的实力和前景。三精制 药的产品在这几个方面都具备了参与国际竞争的优势，因此笔者就产品的这 四个方面展开分析，以其为后期战略方案的制定提供支持和帮助。 3.1.1产品结构分析 三精制药建厂初期主要生产各种水针剂。经过50余年的发展，如今可生 产口服溶液剂;大、小容量注射液;片剂;胶囊剂;冻干剂;粉针剂;散 剂;颗粒剂;丸剂;滴丸;气雾剂;喷雾剂;洗剂;滴眼剂;乳膏剂;软膏 剂等20个剂型，334个品种，454个规格的产品。其中，16个剂型生产线已 通过了国家GMP认证。在产品国际竞争方面，60年代中后期，三精制药就以 东北三宝和蜂营养素为基础的人体滋补品—人参蜂王浆口服液，填补了当 时保健品市场的空白，至今仍远销加拿大、墨西哥、意大利、日本、韩国等 四十多个国家和地区。〔川 在三精制药发展壮大的过程中，对于产品的战略分析和组合非常重视， 不断地推出有市场竞争力的产品。在90年代末，公司调整产品结构，陆续推 出三精牌葡萄糖酸钙口服溶液、三精牌葡萄糖酸锌口服溶液、三精牌双黄连 系列产品、三精牌司乐平、胃必治等新一代的主打产品，至今一直活跃在中 国的药品、保健品市场，得到了广大消费者的认可。同时，三精制药还非常 关注产业链的上、下游的开发，形成了以蓝瓶生产为主的三精大庆工业园区， 以及以化学原料药为主的明水原料药生产基地。 3.1.2产品质量分析 三精制药在产品质量方面的控制是非常严格的，凭借一流的硬件设施和 严谨科学的管理手段，在药品生产的全过程中严格执行GMP标准和1509001 国际质量管理体系，使药品质量得到了充分的保证。公司在国内较早的推行 了全面质量管理体系，建立了多道质量监控防线。通过自检、互检、专检相 结合的方式、配以重点监控，达到全员控制产品质量的目的，整个生产过程 完全处于受控状态。因此通过完善的全面的质量保证体系，为提升公司产品 的国际竞争力提供了可靠的保证。仅2008年一年公司通过了国家、省市等药 品专项和飞行检查二十余次，生产检验成品10153批，合格率100%，国家药 监局抽检计划中产品抽检合格率100%。 3.1.3生产规模分析 三精制药占地面积近200万平方米，建筑面积22万平方米，其产业布局 主要有:三精总部工业园，片剂生产基地，外用药生产基地，胶囊剂、化学 原料药、西药粉针、中药提取生产基地，颗粒剂生产基地，保健品生产基地， 粉针剂生产基地，三精大庆玻璃工业园。 其中，三精总部工业园:三精工业园区总占地面积18.1万平方米，总建 筑面积约9万多平方米，是三精制药口服液、冻干粉针剂、水针剂生产基地。 其中，口服液生产车间年产口服液剂型产品可达20亿支，年产值17.8亿元， 主要品种包括葡萄糖酸钙口服溶液，葡萄糖酸锌口服液、双黄连口服液、人 参蜂王浆口服液、血宜生口服液等，目前己经成长为亚洲最大的药用口服液 生产基地。 同时还有:占地面积近6万平方米的片剂生产基地—哈药集团三精制 药四厂;占地面积1.3万多平方米的外用药生产基地—三精英美制药有限 公司的;占地面积5万多平方米的儿童药品生产基地—三精儿童大药厂; 占地面积24万多平方米的胶囊剂、化学原料药、西药粉针、中药提取生产基 地—三精明水工业园;占地面积5.9万平方米的颗粒剂生产基地—三精 黑河药业有限公司;占地面积0.45万平方米的保健品生产基地—三精生物 科技有限公司;占地面积5.5万平方米的粉针剂生产基地—粉针剂生产车 间;占地面积为100万平方米的玻璃瓶生产基地—三精大庆玻璃工业园。 3.1.4生产成本分析 在生产成本控制方面，公司一直坚持统筹全局，多点启动，节能降耗的 方式，使成本控制能力得到了进一步的加强。2008年公司通过落实预算管理， 统筹全盘工作，解决了多个预算“盲点”及业务接口问题，不仅使资源分配、 责任定位更加合理，同时，更成为了公司落实激励约束制度的重要载体，使 公司以制度化的形式保证了对整体运营成本的控制。在生产成本上由于2008 年奥运会的召开、环保影响限产、通货膨胀等因素，使得原辅材料价格大幅 上涨。面对此种环境，公司通过事前预测、加强招标比价采购等手段使公司 采购成本增幅远远低于行业内各类原材料20%一50T0的增幅，进一步保证了公 司对产品成本的控制力。同时公司在生产车间加强工艺改进、不断地进行技 术创新，大力推进新材料、新技术的应用，设立合理的技术经济考核和节能 消耗指标，运用精益生产理念，全面推进工作，开展节能减排，充分利用各 类资源和能源，使得公司主导产品扣除原料涨价因素，成本均呈下降趋势。 3.2以进入俄罗斯市场为