掘进事业部五精管理示范岗创建实施方案.doc

掘进事业部创建五精管理示范岗实施方案 为全面推行“五精”管理示范岗创建活动，扎实推进“五精”管理，实现 “一稳定、三领先”的发展目标，根据集团公司及矿精细化管理工作部署，结合部门工作时间，特制订本意见。 一、目的意义 创建“五精”管理示范岗是“五精”管理样板矿建设的重要内容，是管理终端向着人文建设、岗点建设的深化延伸，是完善细节流程管理的具体体现。通过开展“五精”管理示范岗创建活动，将进一步深化我矿企业文化建设内容，强化全员精细管理意识，大力营造“五精”管理的浓厚氛围。通过运用“五精”管理中的“毫米、秒、克、厘”管理，降低工程岗位作业流程缺陷率和不合格率,对于强化安全质量管理，减少工作失误具有十分重要的意义。 二、领导小组 组长：张廷志 副组长：薛辉 张明恩 陈保刚 成员：各队队长 技术员 经营网员 组长负责掌控部门整体工作思路，宏观调控各项指标，总负责人。 副组长负责协助组长做好各项制度的制定，落实情况，听从组长安排。 成员具体负责落实组长及副组长安排的工作，各队设立一个专员，负责收集整理各项需要归档的资料，每月报经营网员一次。 三、考核内容 1、建立5E标准管理体系。“5E”标准即指每个人(Everybody)、每件事(Everything)、每一时(Everytime)、每一物(Everyone)、每一处(Everywhere)，细化的静态动态相匹配的标准体系。我矿按照“5E标准体系”对工作现场的“每一人、每一事、每一时、每一物、每一处”的工作任务、工作质量、工作效率及6S行为，通过管理标准、作业标准、技术标准、质量标准、成本标准等标准体系的建立完善，量化到最小的单元进行管理确认，杜绝管理的粗放性和随意性，培养精细化的工作作风，使管理过程得到更严格细致和更规范的控制。通过制定岗位精细化标准，包括应知应会标准、基本行为标准、工作责任标准、工作流程标准、岗位格言警句、岗位职业道德规范、贯彻执行标准的要诀口令、本岗位综合评价考核标准等，使每个员工、每天必须做好的每项工作，具体分解量化成“最小单元”管理要素，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准、物物有标准，形成人—机—物—环的一体化。 2、按照“五精”管理要素，推广应用编码、定置、标识、看板等四项管理技术，提高现场管理的精细度。 3、开展岗位隐患排查、岗位标准操作流程确认和区域点·数管理，实现岗位管理的精准。 4、实施上岗资格确认、实际操作能力确认、现场安全环境确认、“手指口述”安全确认等确认制。 5、安全视觉建设规范到位，有各类安全标识、警示标志和安全知识宣传牌板，重要岗位设置“岗位标准操作流程牌板”、应急避险路线图、岗位操作要诀或岗位作业指导书等。 6、加强环境综合治理和环境净化美化，“两整两清”确保动态达标。按照“五精十美”管理要求，对岗位作业人员加强职业道德、社会公德、家庭美德和文明礼仪教育。岗位人员仪表、举止、言语、日常行为、准军事化管理等方面执行规范。 四、质量标准 （一）锚网梁索 1技术规定 1.1临时支护 1.1.1严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度，进行敲帮问顶时，所有人员必须站在永久支护下，严禁进入空顶区域，敲帮问顶操作人员应经过实操培训考核合格并持证上岗。 1.1.2迎头配备3根长度不低于2m的专用找顶工具（2.0m、2.5m、3.0m各1根），施工前根据迎头实际情况（巷道坡度、高度）选择合适长度的专用找顶工具进行敲帮问顶，找顶工作应由两名专职敲帮问顶工配合进行，一人找顶，一人观察顶板，找顶人员要站在有支护的安全地点，观察顶板的人应站在找顶人员侧后方的安全地点，并要保证后路安全畅通，找净帮部、顶板活矸、危岩后，及时铺设金属网、钢带、打设临时支护，将梁与顶板接实，不实处用板皮或枕木接实， 1.1.3 DWB28-30/100轻型单体液压支柱可采用井下供水系统或微型乳化液泵站供液，迎头必须配备BYY-40型单体测力仪检测单体初撑力，确保单体初撑力不小于20KN（2.5Mpa），初撑力不够时及时补液。 1.1.4临时支护最大控顶距为1800mm，支柱距永久支护之间的距离为400mm，距迎头之间的距离为600mm。若顶板岩性差或过断层及应力集中区时，锚网梁索支护不能满足安全支护要求时，采用架设TU棚支护，短掘短支，临时支护最大控顶距为1000mm。 1.1.5临时支护所用的单体、柱帽靠帮放置在距迎头15～25m处的安全地点。 1.2永久支护 1.2.1顶板锚杆必须紧跟迎头，逐排由外向迎头顺序施工，每排内锚杆必须由中间向两帮顺序施工。 1.2.2每个循环支护工作完成后，紧靠迎头的一排顶部锚杆距离迎头的最大控顶距不大于200mm。否则，必须及时补打锚杆。帮部锚杆滞后迎头距离不得超过4排，采用复合支护或煤壁松软易片帮时应紧跟迎头。 1.2