开门红启动.ppt

更大更过瘾！ 想怎么玩 就怎么玩！ 销售安行无忧一件 奖励新春礼包一套（五个新春礼包+五份台历） 11月10日开单承诺主管实动实动人力标保预计 做正确的事，时间就是答案。 一切为了开门红 开门红检验一切 全心全力冲冲冲 * * 培训课件 一切为了开门红 开门红检验一切 全心全力冲冲冲 带着荣誉 会员级别 首次晋升奖励 维持 季度现金奖励 凤凰徽章 季度现金奖励 观察会员 -- 授予凤凰徽章 -- 三星会员 500元 授予凤凰徽章 -- 四星会员 1000元 -- 600元 五星会员 1500元 -- 800元 圆桌会员 2000元 -- 1000元 入围凤凰社让客户感觉您是这样的人有品牌、有信誉、有能力 一、新人责任津贴 1、方案对象 2014年10月1日-2015年1月20日上号的新人 2、方案内容 首次入司的营销顾问，达成以下标准可享受一年责任津贴： 计发时间 职级要求 个人FYC 津贴（元） 第1-3月 营销顾问或以上 1000≤FYC＜2000 800 2000≤FYC＜3000 2000 3000≤FYC＜5000 3000 FYC≥5000 5000 第4-12月 高级营销顾问或以上 1000≤FYC＜3000 600 FYC≥3000 3000 组织发展方案内容 —新人责任津贴 二、新人保证津贴 1、方案对象 2014年10月1日-2015年1月6日上号的首次入司营销顾问 2、方案内容 组织发展方案内容 —新人责任津贴 统计时间 获取要求 发放要求 发放时间 津贴（元） 入司首月 入司首月微信赠险20个且三元赠险40个 结训次日至入司当天的个人出勤率达85%及以上 随当月佣金在次月计发 2000 入司首月微信赠险30个且三元赠险50个 2500 入司首月微信赠险40个且三元赠险60个；本人当月实动 3000 入司次月 入司次月微信赠险20个且三元赠险40个 2000 入司次月微信赠险30个且三元赠险50个 2500 入司次月微信赠险40个且三元赠险60个；本人当月实动 3000 二、新人保证津贴 3、细则说明 （1）22家主力营服（特指2014年上半年全省前19强营服以及扬州仪征、盐城东台、泰州姜堰）所属的方案期间上号的新人方可享受此津贴。 （2）新人保证津贴与新人责任津贴不重复享受，发放原则就高不就低。 （3）享受本津贴的新人，必须完整参加分公司组织的新人培训班（或中支报备分公司同意的自办班）且结训。 （4）本方案新人入司月为基本法考核月的概念，20日（含）之前上号的，当月为入司首月，之后上号次月为入司首月。 （5）个人出勤率=个人出勤考核区间实际出勤天数/个人出勤考核区间应出勤天数（分公司考核按周一至周五，法定假日、周六日不计入）。 （6）当月实动指自然月新契约有效标准保费达5000元。 组织发展方案内容 —新人责任津贴 二、新人保证津贴 4、方案实施管控 营服经理、中支总签订《保证书》，方可正式获得新人保证津贴享受资格。对于获取资格的营服/中支，若本营服/中支获取首月新人保证津贴的人员，入司首月实动占比不低于50%,则分公司承担全部新人保证津贴；若低于50%，则按照如下标准对相关营服、中支予以处罚： （1）营服层面 A、营服经理当月绩效5折发放；B、当月内勤方案不予享受。 （2）中支层面 A、当月计发的新人保证津贴由分公司和中支各承担一半；B、当月内勤方案不予享受。 举例说明：某营服11月获取新人保证津贴累计10人，其中5人或5人以上实动，则视为合格；如未达到5人实动则按照上述措施对相关营服、中支予以处罚。 组织发展方案内容 —新人责任津贴 三、特殊晋升方案 1、方案对象 三季度维持考核后职级为业务体系的营销员及方案期间入司新人 2、方案时间 2014年10月1日-2015年1月31日 3、方案内容 方案期间达成以下特别晋升标准的，给予晋升基本法营销经理： 晋升前职级 达成标准 晋升职级 业务体系 同一自然月 1+2直增实动 营销经理 组织发展方案内容 —特殊晋升方案 三、特殊晋升方案 4、细则说明 （1）特殊晋升方案可与新增实动方案兼得。 （2）本方案中“1+2直增实动”指方案期间任意一个自然月同时达成“本人实动”和“直接增员至少达成2人实动”。 （3）1+2晋升架构人力须符合基本法增员轮廓要求。二次入司营销顾问可计入晋升架构人力。 组织发展方案内容 —特殊晋升方案 方案时间 方案内容 奖励金额 2014.10.1 -2015.1.20 累计1+1直增实动 800元 累计1+2直增实动 2000元 累计1+2以上 按照每增加一个直增实动 1000元/人 四、新增实动方案 1、新增实动奖励 （1）方案对象 系统在册营销员（不含方案期间直接定级的主管） （2）方案时间