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树立百年大计 质量第一理念 合力建设优质工程 --驻马店至泌阳高速公路项目创优活动情况 河南驿阳高速公路有限公司接手驻马店至泌阳高速公路项目后，牢固树立“百年大计，质量第一”的理念，始终坚持将“创建优质工程”贯穿项目建设全过程。“项目创优”不仅是目的—打造高质量、高效益的精品工程；也是手段—用创优活动促进度、保质量、保安全施工、文明施工。最终实现了本项目建设“质量高、造价低、效益好”。2010年6月24日，经河南省交通运输厅竣工验收，本工程质量综合评分为93.39分，建设项目综合评分93.13分，工程质量等级和建设项目综合评价等级均为优良，被评为质量、管理双优工程。 我们的具体做法主要有如下几个方面： 一、 树立创优目标，从领导班子做起 只有领导班子统一了思想、坚定了目标，才可能带领全体参建员工共同创优，才可能将创优目标变成创优行动。2005年5月，河南驿阳高速公路有限公司在驻马店市注册成立。公司党委会、董事会第一件决议，就是明确树立“建设优质工程，铸造生态高速”创优目标。围绕这个目标，领导班子明确分工，明确责任，构筑以项目全面创优为核心的管理体系。董事长带头以身作责，深入施工现场，在现场发现问题，解决问题。当十标路基发现溶洞地貌，影响施工进度时，董事长率先冒险亲自进入溶洞，研究制定处理方案，保证了施工顺利进行；领导班子成员都有明确的包片定点责任段，坚持深入现场，实事求是地研究问题，解决问题；强调项目公司各科室要在“以服务为宗旨”的基础上，做好管理工作，尽可能为各施工单位排忧解难，为施工单位顺利施工创造良好的条件。 二、开展“创优杯”劳动竞赛，掀起全员创优施工高潮 要将“创优”决心转化为全体参建单位和人员的行动，采用“创优杯”劳动竞赛这种形式是很好的载体。通过参建单位共同讨论，制定各阶段切实可行的竞赛评比条件，先后下发了《驻马店至泌阳高速公路项目争创优质工程规划》的通知、《驻马店至泌阳高速公路工程质量管理办法》的通知以及《关于开展“创优杯活动的通知》等一系列质量管理文件，坚持每季度全面检查、评比、打分、通报，奖罚兑现，年终重奖重罚（一般采用多奖少罚）。在奖罚时，我们破格采用了奖罚到个人的作法，特别是基层第一线有突出贡献的个人，对调动基层生产人员的工作积极性起到了很好的激励作用。根据不同施工阶段项目公司还开展了《关于在全线推行样板路的通知》及《关于设立单项精品工程奖的通知》，这些活动对确保工程质量起到了重要的促进作用。结合施工项目公司在全线开展了劳动竞赛，在劳动竞赛中，不同阶段有不同的侧重点：如初期以路基质量和文明施工为重点；中期以结构物质量和进度为重点；后期以路面质量和施工配合为重点。在任何情况下，都以质量和安全为中心，为创建优质工程打下了坚实的基础。 在建设过程中，严格执行“首件工程认可制”和“推行样板路”对经认定、在全线范围内领先的项目样板工程及施工方法，在各标段予以推广。未取得首件工程认可证书的施工企业，不得进行同类型工程和下步工序施工；取得首件工程认可证书的，要确保同类型工程的质量不得低于首件工程的标准。 在建设过程中，严格执行“首件工程认可制”和“推行样板路”对经认定、在全线范围内领先的项目样板工程及施工方法，在各标段予以推广。未取得首件工程认可证书的施工企业，不得进行同类型工程和下步工序施工；取得首件工程认可证书的，要确保同类型工程的质量不得低于首件工程的标准。 项目公司还建立了首件工程奖罚基金,对被评为样板工程和在推广阶段达到、超过样板工程质量标准的施工、监理企业给予奖励；对首件工程未通过认可，以及后续同类型工程质量低于首件工程标准的施工、监理企业给予处罚。通过认真实行“首件工程认可制”和“推行样板工程”，确保各分项工程达到优良标准。通过各分项局部的优良，汇集成分部工程和单位工程总体工程项目的优良。采用这种方法最大的优点是具体、直观，可比性、适用性强。结合“创优杯”的全面检查评比，对好的标段给予表彰奖励并推广，带动了全面，使创优活动开展得有声有色。 开展这样的活动还有个优点，就是公平、公正、公开、透明，大家用同一个标准，一起看，当面评，缺点优点一目了然，评议的结果大家服气，先进的有奔头，后进的有赶头。 三、坚持规范，强化细化制度管理 在驻泌高速公路建设中，除了严格按照规范施工外，为更好的实现规范目标，我们结合本项目工程施工的不同阶段，先后制定了一些具体的施工要求和细则。 项目法人坚决执行部、厅《交通基础设施建设管理监督》规定，结合本项目特点和当地实际情况，首先制定了《驻马店至泌阳高速公路工程质量管理办法》、《驻马店至泌阳高速公路工程质量督查办法》、《驻马店至泌阳高速公路质量检验手册》。 为严格控制造价、节省投资，特别是加强对工程变更的管理，制定了《河南省驻马店至泌阳高速公路计量与支付管理办法》、《河南省驻马店至泌