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管理谬论：“强将手下无弱兵” Managemen: 管理谬论 摘要:到底是什么让狼首领带出 的往往大多是羊团队?为什么在企业 里强将手下竞然尽是弱兵?为什么 好好地流传了几千年的管理理论却在企 业实践中里成为一种谬论? 中国有句俗话,叫做强将手下无 弱兵,甚至还有说狼团队,羊 团队之说.大意是说一只羊带领的 狼团队绝对斗不过一只狼带领的羊 团队,还有什么兵熊熊一个,将熊 一 窝的理论佐证.但是,这个道理在 企业里却行不通.放眼望去,很多英明 神武的全能老板手下几乎全都是弱 兵,很多聪明能干的老板身边几乎没 有一个人能帮助他,不是员工们能力不 足,就是敢于担当的实在太少,用当下 流行的词就叫执行力不足.这种中 国企业的管理现实,这让众多的管理理 论成为了一种管理谬论. 那么,到底是什么让狼首领带出 的往往大多是羊团队?为什么在企业 里强将手下竟然尽是弱兵?为什么 好好地流传了几千年的管理理论却在企 78 ● ● 强将手下无弱兵 业实践中里成为一种谬论? 其实,层级管理理论早就告诉过我 们:员工们有问题一定出在老板身上, 企业里有障碍大多是老板自身的多.这 里面有三个最基本的原因,值得所有大 大小小中国企业的老板们警醒! 一 是老板喜欢事必躬亲.在多年的 管理咨询实践中,我几乎与形形色色大 大小小的老板都打过交道,发现几乎所 有老板都有一种共同的做事方式凡事亲 力亲为,销售自己做,采购自己做,人 也自己管,现场自己处理,下属们只要 在发现问题后及时报告老板就行,怎么 处理那是老板的事.所以,两眼一睁 忙到熄灯就成为很多老板生存状况的 真实写照.但是,老板忙员工就肯定 闲,而事必躬亲的老板几乎不会让下属 们有任何学习锻炼和提升的机会,更无 法形成系统的管理思维.久而久之,下 属们自然只能是越来越弱. 二是老板不去培训员工.这里面也 有两个根本原因,一是老板不敢去培训 自己员工.既担心会了徒弟饿死师 ■姚绍龙 父,也怕员工学会了就跳槽,既培 养了竞争对手,还为他人作了嫁 衣,最后可能会搬起石头砸了自己的 脚.二是老板大多不会培训员工.很多 老板的经验都是自己慢慢摸索出来的, 属于只会意会无法言传的范围,大多数 老板几乎也缺乏总结规划的能力,更缺 乏基本的教练技能,很多老板都是抓老 鼠的好手,却不是能够总结出好的抓老 鼠经验的猫领导.此外,绝大多数的中 国企业也都缺乏一个规范的完整的培训 体系,这就让老板的经验复制和沉淀几 乎没有可能. 三是老板过于强势.有这样一句顺 口溜一把手说一不二,二把手说二不 一 ,三把手说三道四,四把手是是是 是,五把手和六把手,光做笔记不张 口.这是中国企业形态最生动的写 照.在中国,成功的企业都有一个共同 的特点老板几乎都说一不二,表现的十 分强势.但是,这种强执行力几乎都来 自老板个人的执行力,都是老板个人的 强势性格所致,而绝非团队的执行力. 而性格潺弱的老板们的企业大多做不了 多长时间.但是,强弱一定是相对的, 一 山难容二虎,哪怕就是公和母!老板 一 强下属必定就弱,这是必然的.在中 国企业里,很多有才华的职业经理人混 的都不如意,都经常被裁掉,最后都不 得不自立门户,就是因为不愿接受强势 的老板领导所致,所以,在企业里长期 服务的人,大多在能力性格上都明显地 弱于自己的老板. 因为上述原因的存在,就让类似于 强将手下无弱兵这种理论成为一种 管理谬论!更让千千万万的中国企业遭 遇这种属于老板自身的瓶颈,这其实中 国式管理的一种无奈.更是老板,企业 和员工之间共同的悲哀!口