某物品生产制造的仿真与改善.pptVIP

车间生产制造的仿真与改善 指导老师：于广天 小组介绍 项目意义与目的 由于现代管理决策的综合性和市场竞争的风险性，企业决策人员无法在实际的生产经营活动中就市场竞争条件下的产品销售决策、生产决策、存储决策、成本核算和盈亏计算等现代企业决策全过程进行实践性尝试，以提高自身的经营决策能力。 仿真的制作就变得尤为重要，可以加速培养现代管理决策创新人才，提高企业科学决策水平，使企业在激烈的竞争中立于不败之地 。 项目内容 方案设计为两层，每层面积为40*40，上层是加工中心，下层是配送中心。使用升降机在上下层之间运送货物。该中心加工加工其中产品，产品到达时间为固定20，加工工序有五道检测工序有两道需要一名作业员将产品从加工工序搬运到检测工序两道检测工序时间为18，检测工序合格率为90%，不合格品回到加工工序重新加工。 生产物流仿真 在制造企业中，为生产制造过程供应物料的过程称为生产物流，随着生产节奏的加快，产品的多样化，小批量、多品种的趋势日益增大，对生产物流也提出了更高的实时性和准确性要求，如何改进生产物流，使之满足生产的需要，保证在提高效率、保障供给的同时，还能够降低成本是生产物流追求的目标。用仿真建模的方法，辅助分析生产物流过程，对于改进流程，消除瓶颈、提高物流水品有明显效果。 物流系统仿真步骤 企业发展和建模的必要性和必然性 在制造系统的规划、设计、运行过程中，所追求的目标是：提高制造系统的总体优化水平，提高系统运行效率、降低设计开发费用和制造成本，增加系统柔性，灵活地适应产品品种和批量的变化，即合理地利用企业资源(包括资金、设备、人力等)，优化企业组织结构，从而优化设计生产，以获得最大的经济效益。为此，需要对所研究的系统进行分析和研究。然而，由于制造系统的复杂性、递阶结构、操作规范、资源容量、不确定因素和反馈等特点，至使迄今为止还没有恰当的数学方法能很好地处理这类问题。制造系统建模和仿真技术便应运而生。 制造系统的建模与仿真在优化企业资源中的作用及意义 通过仿真可以选择系统的最佳结构和配置方案，以保证系统既能完成预定的设计要求又能获得很好的经济性、柔性和可靠性，又能有效防止较大的经济损失；在制造过程阶段，通过仿真可以预测系统在不同调度下的性能，以确定合理的、高效的作业计划，找出系统的“瓶颈”环节，从而能充分发挥制造系统的生产能力，提高经济效益。 谢谢！！ * * * * * * 李益社 张 亚 刘 东 刘禹成 李 俊 邵凌枫 组员 王佳超 组长