变更、索赔经验交.pptVIP

实例5：乾坤大挪移型之挪之前 实例5：乾坤大挪移型之挪之后 实例5：乾坤大挪移型之挪了又挪 实例5：乾坤大挪移型之我挪 实例5：乾坤大挪移型之我又挪 实例5：乾坤大挪移型之我还挪 实例6：比较好的变更照片 实例7：比较好的变更照片1 3、有关变更、索赔的文件、资料监理不签收怎么办？ （1）原因分析 这个问题是在进行变更、索赔的工作中经常碰到的问题，也是许多施工单位技术员很头疼的问题。结合我的工作经历，我总结造成这个问题主要是由于以下三个原因： A.变更、索赔的文件编制不合理，监理工程师签认后容易造成不必要误解。 B.文件的内容过于生硬，不能灵活变通，监理工程师由于害怕承担过错责任而不予签收。 C.项目管理人员或者技术人员与监理工程师事前未进行良好沟通，文件报送过于突兀。 （2）破解监理的“拒收”大法 在探讨如何破解监理工程师的“拒收”大法之前，我们先来明确一下变更、索赔文件必须请监理签收的意义，即从变更和索赔的时效来讲，监理人签收是时效节点；第二，我们不是要求监理人必须在收发文记录上签字，而是只要能够取得文件已送达的有效证据就行。 我个人总结，在监理拒收的情况下，要取得合法有效的变更、索赔文件的已送达证据主要有以下方法，供大家参考： A.注意在变更、索赔意向发生时，提前做好监理工程师的沟通工作，取得监理工程师的认同，尤其是工程造价增加不多，而工程质量更 容易控制，安全性更容易保证的工艺性变更，通过提前沟通，监理工程师比较愿意接受。 B.注意变更、索赔文件编制的逻辑性和完整性，尤其是变更工程实施完成后验收资料，更要注意逻辑性。 C.变更、索赔需要收集的原始资料最终要形成证据链，所以文字型和计算型的证据文件往往可以互相转换形式，以更容易让监理人接受的形式出现。 下面举几个变更、索赔文件形式转换的实例供大家开拓思路。 实例8：化整为零，“多此一举”型 实例9：顾左右而言他，“醉翁之意”型 2010年11月18日凌晨，牟平西郊路北延跨线桥发生桥面塌陷事故。后经调查，事故原因为桥梁设计存在重大缺陷所致，项目部随即启动索赔程序。至2011年春节前夕，桥梁复建方案仍未出台，而桥梁施工现场仍处于停工状态。因春节期间监理部准备放假15天，现场看护人工的工时确认将出现断档，项目部为了保证索赔报告的时限性要求，又不使索赔文件过于生硬，故变通了文件报送形式，向监理部和业主上报了《牟平西郊路北延跨线桥项目部关于春节期间放假及值班安排的报告》，其中将项目部的放假安排、值班人数和时间、联系电话等一一报告，并向监理部和业主领导拜年。 春节后，项目部将春节期间值班人员考勤表及工资发放表报送监理部，春节期间现场看护的索赔费用成功获批。 D.相关单位同时送达 E.留置送达 F.公证送达 G.邮寄送达 H.若索赔进入司法程序，可申请公告送达 总而言之，文件送达是很考验送达人沟通协调能力的，相信只要大家开动脑筋，Anything is passible，会有更多更好的破解方法让监理人防不胜防。 结束语 项目利润多或少，合同管理见成效； 变更索赔思路好，资料收集最重要。 变更、索赔经验交流材料 一、什么是变更、索赔？ 1、变更。按照《标准施工招标文件》（2007版）的原文：除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。 （1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施； （2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性； （3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸； （4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变己批准的施工工艺或顺序； （5）为完成工程需要追加的额外工作。 《公路工程标准施工招标文件》（2009）版将第（1）细化为： 取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施，由于承包人违约造成的情况除外。 2、索赔。索赔是指合同执行过程中，当事人一方因对方违约或其他过错，或虽无过错但因无法防止的外因致使受到损失时，要求对方给予赔偿或补偿的法律行为。 3、程序和时限。变更、索赔的程序和时限要求在《标准施工招标文件》、《公路工程标准 施工招标文件》、《公路工程设计变更管理办法》中有明确规定。其中需要特别注意的有以下五点： （1）承包人无权擅自变更，所有变更均须由监理人发出（变更意向、变更通知、变更令），但承包人认为存在须变更事项时，可书面向监理人提出建议。 （2）变更的时限应注意“3个14天和1个立即”原则：监理人应在收到变更建议书（申请）之后14天内发出变更指示，经研究不同意变更 的，应书面回复承包人；承包人应在收到变更意向、通知之后14天内提交变更报价书；