钱清市场施工组织设计.doc

目录 第一章、工程概况及结构特性 1 第二章、施工组织结构 3 第三章、主要施工方案 7 第四章 垂直运输 40 第五章、工程质量保证措施 40 第六章、安全生产保证措施 54 第七章、施工工期及施工进度保证措施 61 第八章、文明施工保证措施 66 第九章、售后服务措施 70 主要施工机械设备表 71 第一章、工程概况及结构特性 1.1 工程慨况： 1.1.1 业主全称： 绍兴县中国轻纺城钱清原材料市场开发有限公司 1.1.2 工程名称： 钱清中国轻纺城原材料城网上交易市场装修工程 1.1.3 建设地点： 绍兴县钱清 1.1.4 装修设计单位： 中设建工集团 1.1.5 监理单位： XXX 1.1.6工程类别： 住宅装饰工程二类 1.1.7 工期要求： 75日历天；具体开工日期以业主开工令为准 1.1.8质量要求： 合格 1.2 工程内容及范围： 施工图纸范围内的所有装饰、安装等内容 1.3 本工程在施工中的主要特点： 1.3.1由于本工程为为我公司重点抓工程之一，必需严格按绍兴安全文明施工“双标化”工地的要求施工。 1.3.2本工程作为钱清轻纺城原材料城网上交易市场，是众多商家、企业进行原材料交易的场所，经过本次装修，能够提升市场自身品味，给市场内的商家、客户以更温馨、舒适和周到的感受 1.3.3本装修工程工序繁多，装修使用材料品种多，由于牵涉到吊顶、墙面、门（门套）、地面的施工等，搭接工序较多 ，因此进度安排，工序搭接，场地布置，运输力安排，临时设施，施工用水、用电，安全保卫，产品保护及文明施工等方面都可能发生矛盾，需密切协作配合，统一协调。 1.3.4 深化设计管理： 深化设计管理对施工图及交叉施工中图纸的问题由我方进行深化设计。深化设计是对按建筑设计图纸和有关文件提出的具体技术、质量及规范要求，由施工单位进行具体的细部设计，将施工阶段各节点细部做法进行认真的研究，选择最佳设计方案，并以设计图纸形式，报设计、业主审核批准，做为正式施工图纸。 1.4 本工程质量安全重点控制点： 1.4.1本工程的木龙骨地面、地毯、乳胶漆、墙面木龙骨、木制品、石材、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶等工程量大，对装饰整体效果影响大，其施工质量的好坏，直接关系到本工程施工质量。因此，将地毯、乳胶漆、木制品、石材、龙骨板吊顶等的施工质量作为本标段质量的重点控制点。 1.4.2 安全重点控制点： 根据现场情况看，管道井、易燃品仓库、机房等作为安全重点控制点。为此，除了全面做好安全消防工作之外，要格外重点控制管道井、临边洞口和易燃品仓库的安全作为本工程安全重点控制点。 本施工组织设计将着重根据上述工程特点逐步列出对策，在业主、总包及监理等有关部门的统一协调下，把各项专业工作紧密结合起来，达到质量和工期的最优化，符合业主、总包及监理的要求。 第二章、施工组织结构 2.1项目管理组织 根据该工程独特的造型并结合现场实际情况，我们将组织成立以总经理为总指挥，以项目经理负责的工种项目部，实施该项目全过程管理职能。选派优秀的项目经理和安装施工队伍进驻现场进行施工。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。 2.2 施工材料、机具组织 2.2.1材料组织 根据施工图要求及技术性要素要求，所有材料采购都按ISO9001采购要素执行，按照国家规范及技术工艺要求，落实材料清单，组织采购各种工程材料，并根据工程进度陆续采购进车间仓库，再根据制作加工工艺文件对材料进行各种制作加工、养护，再运至工程现场待安装。 2.2.2施工机具组织 工程用将搭设垂直运输设备，以便更快的将施工材料的运输至现场，此外，本公司还自备吊篮，以便必要时进入施工现场。其余现场安装用机具应根据进度要求提前联系进场，事前做好调试运行。 2.3劳动力组织 本工程由我公司派遣具体负责人员及主要工种来完成施工任务，在施工项目落实后，根据现场所实际情况排进度计划及合理安排劳动用工，做到既不窝工也不因劳动力少缺而影响工程进度。 注：各持特殊操作工应持有相应的操作上岗证 2.4主要人员职责： 项目总指挥： 对整个工程进度和质量负责，计划高度、项目经理定期向项目总指挥汇报工程情况。特殊难度问题由项目总指挥协调。 技术负责人： 对工程任务的计划、进度进行落实； 负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接； 组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 负责全过程技术工作的协调处理工作。 项目经理： 对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权利