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全球化战略与战略管理 华南理工大学工商管理学院 蓝海林 一、全球化战略：概念与模型 全球化趋势的形成 全球化战略的概念 2、全球化战略的概念 根据Hout，Porter and Rudden（1982）提出的观点：全球化战略是适合全球化行业的战略。在这种行业中，企业在一个国家的竞争定位在很大程度上受它在另一个国家的竞争定位的影响。这种跨市场的相互影响主要来源于多个市场分享资源和成本所产生的规模和范围经济效益。 全球化行业是预定或者给定的， 也是企业战略互动所创造的.Bartlett(1985), Kogut(1984) 全球化战略不等于全球化整合。全球化战略主要与一个企业是如何在全球价值增加体系中组织其活动有关。最好的全球化战略就是能够在价值链的安排上处理好全球化整合与国家差异的战略； Levitt（1983）：全球化战略的核心就是开发标准化产品，并且能够以同样的方式在全球各地生产和销售； Hout（1982）：全球化战略就是通过迅速、大量的投资和相对独立的管理，在全球范围内达到规模、范围经济与地方反应的统一； Hamel and Prahalad（1985）：全球化战略的核心是开发一个多种产品/市场的组合和共享的技术、渠道系统。 Kogut（1985）：前人把全球化竞争看成是重量级拳击的话，而他认为全球化企业是轻量级拳击，主要以投机和灵活为取胜之道。全球化战略主要是利用了全球经济的差异性、市场的不完善性和信息的不对称性，获得了最大的规模、范围经济和最低的各种生产因素的成本。 1、战略目的/原因 提高效率 战略的目标就是在不完美的市场竞争中获得最有效率的“租金”（Caves,1980),包括降低输入的成本和达到最大的运作效率； 战略管理理论现在是效率学派主导的，包括Porter的基本战略和整个战略制订的模型（Hofer and Schender，1978；Hax and Majluf，1984）； 效率学派的观点在著名的整合/反应模型（Prahalad,1975)中得到了体现 管理风险 全球化的企业或其在各国家的经营单位面临许多共同或者不同的风险； 从风险来源划分：宏观经济风险、政治或者政策风险、竞争风险、资源风险； 从重要性划分：战略风险、战术风险 从风险的可消除性划分：系统风险、非系统风险。只有非系统风险才是真正意义上的战略风险。 任何的风险都是变化的（Vernon,1977),因此战略和对风险的管理应该是动态的； 分析战略风险对企业的战略决策具有非常重大的影响，与资源配置、产权形式、投资大小等许多重要决策有关。 适应、学习和创新 许多关于跨国公司的研究提出全球化可以帮助企业获得其他的好处（Calvet,1981); 全球化经营会带来多样化的接触、学习机会，开发出多样化的能力； 知识、经验和能力的积累会推动组织内部在知识、经验和能力上的多样化（Bartlett and Ghoshal,1985); 组织内部的多样化可以在许多方面帮助企业形成战略竞争优势（Hannan and Freeman，1977）；提高企业在复杂、多变环境中的生存能力；提高企业的创新能力； 发挥这些潜力需要企业把学习和创新作为全球化的目标，同时能够创造一种机制和文化促进学习和创新的发生。 2、战略手段/优势来源 有关全球化战略的研究揭示了一些广为接受的战略，例如全球成本/差异领先战略、全球集中战略。同时也一些很好的策略，例如先动策略和大规模投资策略等。然而在这些战略的背后有三种基本的工具可以用于建立全球竞争优势：利用国家差异获得成本优势；利用全球经营获得规模经济；利用所产品和多市场经营获得范围经济（Porter,1985)。 规模经济 微观经济学为规模经济可以降低成本提供了有力的理论和实证研究； 规模本身是一个静态的概念，但是通过对规模动态的理解就可以发现学习曲线的作用。 价值链上的不同活动，其规模经济效益是不同的，因此许多企业对不同的活动采用不同的连接方式； 规模经济并非是有百利而无一害（Evens,1982)。随着规模扩大，专业化程度提高、组织管理复杂性上升会降低企业的弹性和应变力（Mascarenhas,1982). 范围经济 国家差异 国家资源的不同和国家市场效率的不同，会造成要素成本（与生产有关和经营有关各种要素）的不同。 企业内部各种活动的要素密集性不同，企业可以把要素密集性不同活动放在最合适的地点获得成本优势； 国家差异同样存在于产出方面。不同国家顾客的偏好和需要、销售渠道、政策法律、促销策略的效果都存在差异。全球化企业可以利用这些差异获得更高的收益（Hout,1982). 国家竞争优势是变化的。长期来说，这种变化与各个国家的经济和社会的变化密切相关；短期来说，这些变化会受各个国家政策和规