电力建设公司建立和运行一体化管理体系.pdfVIP

Electr ic Power Stand ar dization Con str uction C ost Infor m ation 3/2008 （总第 67 期） 电 力 建 设 公 司 建 立 和 运 行 一 体 化 管 理 体 系 Establishment and performance of integrated management system of electric power construction companies 王志有 任永宁 北（京电力建设公司 北京 100024 ） 【摘 要】 近年来 ，随着企业认证体系的增多，各认证体系间往往成企业管理职能交叉、工作重复、 资源浪费、管理费用增加 ，这种现象已经严重阻碍 了公司整体管理水平的提升 。通过积极 探索、认真调研 、周密分析，我们认为对质量 、职业健康安全、环境管理体系及其它管理体 系进行一体化整合是完全可能的。本文分步骤对质量、职业健康安全 、环境管理体系进行 了一体化整合论述 。实践证 明，体系整合后 ，文件更简化 ，可操作性更强，工作效率更高， 更加适宜，绩效 明显，企业美誉度不断增强。 【关键词 】 建立 运行 一体化 管理体系 公司质量管理体系由质保部负责体系的 日常 1 我公司管理体系现状 维护监督工作，职业安全管理体系和环境管理体 系整合并由安全生产监察部作为主管部 门负责体 我公司于 1 7 年 8 月获得 ISO 002 ：1 4 质 系维护运行等工作。 量管理体系认证证书，2002 年 8 月进行了ISO 001： 公司通过三个管理体系认证后 ，各管理体系 2 000 标准转换认证审核 ，并获得认证证书 。 正常运行，保证 了工程实物质量和管理水平 的不 2001 年年初公司策划职业安全卫生管理 体 断提高 。但在体系运行过程中，也出现了 “认证疲 系 （试行标准 ）和 I SO14 001：1 6 环境管理体系， 劳症”等一些 问题 。诸如不 同体系的管理者代表不 并 于 年年底接受认 证 中心审核 ， 年 2 001 2002 1 同、归口管理部门不同，使得管理体系运行过程中 月 份 获 得 了两 个 体 系 认 证 证 书 ， 年 针 对 2005 存在管理人员重叠、管理工作重复、各体系运行交 ： 和 进 行 了换 I SO14001 2 004 GB/T 2800 1 - 2 001 叉甚至相互矛盾等现象日渐突出；不同认证机构 版 ，我们选择 的认证机构为两个 ：职业安全卫生管 对体系运行 的意见和建议也有差异 ，也增加 了体 理体系认证机构 为 国家经贸委安全技术认 证 中 系运行 的难度；另外，多个体系分别组织监督检 心，环境管理体系为环科 院认证 中心，管理体系分 查、内审、管理评审以及认证监督审核，增加 了各 别 由两位公司领导担任管理者代表 。 项管理费用 ，加大 了公司上下的迎检压力 ，挫伤了 区、台湾地 区的专业技术人员按照 国家有关规定 第八章 附 则 和有关协议 ，报名参加全国统一考试和申请注册。 外籍专业技术人员参加全 国统一考试按照对