浅谈现行薪酬制度.pdfVIP

18 甘 肃 电 力 技 术 浅谈现行薪酬制度 董朝宏 刘 俊 (甘肃电力科学研究院 甘肃省兰州市 730050) 随着中国加入 WTO和国内电力市场化改革的逐 龄在 3O年以上的老工人技能工资可达一千多元，主 步深入，电力企业正面I临各方面的冲击 ，电力企业 要以年限作为升级依据，使得技能工资的差别主要 要想在 日益激烈的竞争中生存与发展，必须保持强 体现在职工的工作年限上，不能真实反映职工实际 劲 的核心竞争力。加强人力资源管理，是提升企业 技能水平的差别。 核心竞争力的源泉。建立高效的薪酬制度，是提升 岗位工资实行一岗一薪，虽然较合理地拉开了 人力资源整体管理水平的关键点。因此，电力企业 岗位之间的差距，但不能体现同一岗位上职工能力 应认清 自身的不足，采取相应对策，从战略高度制 的差别，按劳分配原则体现不完全到位，难 以适应 定人力资源长期规划、重视人力资源培训和开发、 市场经济发展和建立现代企业制度要求。以劳动力 提高绩效管理的科学性、完善薪酬福利制度等方面 市场调节工资分配的机制 尚未建立，现行工资分配 提高 自身核心竞争力。在这一系列规划中，完善薪 与劳动力市场不衔接。企业一部分社会通用工种的 酬制度尤为重要。 工资高于市场工资价位，而一些关键技术岗位的职 工工资低于市场工资价位，致使企业留不住有用人 1 现行岗位技能工资的弊端 才，急需的人才又招不来，导致企业劳动力需求和 现行 岗位工资制基本符合公司发展需要，但在 配置结构不合理。 具体岗位的划分、岗级标准的确定方面需要精细化 。 各类津补贴的额度相对较小，高原津贴、粮贴、 技能薪酬制度基本背离技能等级，等同于工龄工资， 肉贴、书报洗理费共计男职工 44元、女职工 46元， 作为历史延续存在。各类津补贴各有特点和不足， 在 日益发展的经济社会越显不协调。 应 目的明确，向简明化方向发展。奖金由于绩效管 2 对薪酬改革的思考 理不到位，很大程度成为保健因素，激励作用难 以 发挥。薪酬制度要有利于发挥工资分配的激励作用、 就电力企业这类经营多年的传统行业而言，面 有利于发挥岗位工资在收入分配中的主导作用、有 临着系统外部竞争的巨大压力，“大锅饭”机制 已很 利于规范企业的收入分配行为、理顺分配关系、简 难留住真正有能力的员工 。在实施减员分流 以后， 化操作程序，为进一步深化企业 内部分配制度改革 应当重新审视我们的薪酬构架，把 “留人”作为薪 奠定基础 。 酬战略的重点。为此，工资体系构建的基本 目标应 技能工资单元一直没有脱离原等级工资的模 该是：第一，吸引和留住对企业发展有价值的员工； 式，基本是计划经济下等级工资制的延伸，职工的 第二，激励员工不断开发 自身潜能施展才华，服务 实际技能水平与技能工资等级相背离。由于电力行 企业，达到企业和员工双赢。这就意味着薪酬体系 业工种较多，技能鉴定工作还未完成对全部技术工 必须对 内公平合理，体现激励作用，对外具有一定 种的鉴定，因此技术等级无法与技能等级相对应。 的竞争力。 技能工资的考核与升级在实际工作中难 以操作，加