核心竞争力分析及基本模型的建立.pdfVIP

第32卷 第2期 黑龙江电力 2010年4月 核心竞争力分析及基本模型的建立 韩佳泉 ，刘忠文 (1．黑龙江省电力科学研究院，黑龙江 哈尔滨 150030；2．大唐哈尔滨第一热电厂，黑龙江 哈尔滨 150078)) 摘 要 ：依据核心竞争力概念归纳了其构建的关键要素。重点阐述了核心竞争力要素——企业文化在企业管理中 发挥的作用。探讨了核心竞争力基本模型的构架，及其对企业发展的促进。 关键词 ：核心竞争力 ；企业文化 ；公司治理 ；组织能力 中图分类号：F279．23 文献标识码：A 文章编号：1002—1663(2010)02—0081—04 Analysisofcorecompetenceand setup ofitsfundamentalmodel HANJiaquan ，LIU Zhongwen (1．HeilongjiangElectricPowerResearchInstitute，Hrabin150030，China； 2．DatangHarbinNo．1ThermalPowerPlant，Harbin150078，China) Abstract：Thispaperinducesthekeypointsofcorecompetenceinaccordancewithitsconcept，expoundsitsessen- tialfactor—thefunctionofcorporatecultureinmanagementanddiscussesthestructureandthestimulantfunctionof fundamentalmodelofcorecompetence． Keywords：corecompetence；coprorateculture；corporategovernance；abilityinorganization 1 对核心竞争力的本质认识 2 核心竞争力要素归纳 国内外学者 曾对核心竞争力进行大量的探索 21世纪是全球经济时代，全球化引起经济与社 和研究，并从各 自的立场或观点给出了具有说服力 会力量的结合、利益与责任的结合、价值观与体验 的论证和解释，如 IBM的服务能力、3M的产品创新 的结合、挑战与机会的结合，使得人类具有了全球 能力、TOYOTA的精益制造能力、MICROSOFT的产 化的特征。文献 [2]在对全球国际一流企业调查 品开发能力等等，这些能力促进了其公司的强大和 后，提出了应对全球化的措施，并就 l5种制胜资源 发展。然而，全球还有许多具有 “独一无二能力”的 或武器进行了探讨，提出了国际一流企业的六个成 公司却是短命的，这又说明了什么?这说明，这些 功维度，即全球公司文化全球人力资源、全球战略、 看法在某些方面是正确的，但却忽视了一个基本的 全球经营、全球结构和全球学习。 问题，即将影响企业生存与发展的一些重要因素同 2．1 全球文化 企业的核心竞争力要素混为一谈，有些要素仅仅是 它包括全球愿景、全球价值观、全球活动、全球 形成核心竞争力的必要条件而不是充分必要条件， 英雄和领导者。 未必能形成核心能力。那么，什么是核心竞争力? 2．2 全球人力资源 核心竞争能力的关键在于 “核心”及 “整合”，即是否 在全球范围内发现、招聘和培训最优秀的人 具有整合企业 的多种技术和资源 的能力。有 了整 才，并从他们的能力和学习中获益，推出更好的产 合能力，企业才能够有效地配置资源，并使其在企 品、更好的服务、从而取得更好的成功。 业的价值链上得以突显，从而确立企业的核心竞争 2．