最终稿 华为组织结构.pptVIP

华为公司组织结构分析及设计 第五组 王辉 李晓旭 于萍 赵美玲 愿景：丰富人们的沟通和生活 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞 争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 核心价值观： 公司成立之初 关于华为组织结构的分析 公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。 这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。 渐渐的，随着公司的高端路由器在市场上取得成功，华为员工总数也从最初的6个人发展到800人，产品领域也从单一的交换机向其他数据通信产品及移动通信产品扩张市场范围遍及全国各地，单纯的直线管理的缺点日益突出：没有专门的职能机构，管理者负担过重，难以满足多种能力要求；一旦全能管理者离职，一时很难找到替代者，部门之间协调性差。 公司发展中期 背景：高端路由器研发成功，农村市场成功销售，产品种类扩张，市场范围扩大，员工几何增加。 优点：集中权力的基础上，吸收了职能型结构分工细密、专业化管理的长处，提高管理工作的效率。 营销部门组织结构 事业部制在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售和拥护服务职责；地区公司在公司规定的区域内有效利用公司的资源开发经营。 华为公司的组织结构发展是符合企业生命周期理论。在改制初期加入事业部制之后属于聚合阶段，出现过领导危机。事业部制的成功与否，关键在于组织分权制度是否适度。企业的发展如果在分权制度上把握不好，就会使企业发展走向僵局，甚至死亡。 具体说明： 公司组织结构是矩阵式架构，由战略与Marketing、研发、业务单元组织(Business Units, BUs)、市场单元组织(Market Units, MUs)、交付支撑平台和支撑性功能组织(Function Units, FUs)等组织构成，以支持公司经营管理团队运作。 华为的未来 华为是一个大型的电子产品公司，不会是一个稳定的矩阵结构。当该结构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，网就会拉开，就要增加部门、岗位和人员。在这一过程中，流程会始终保持相对稳定的状态。 谢谢观赏 * * 总经理 业务员 业务员 业务员 直线制 总经理 研发部门 财务部门 车间主任 销售部门 人力资源部门 生产科 技术科 质检科 直线职能制 大型公司：事业部制—走向国外 董事会 总经理 研发部门 生产部门 市场部门 营销部门 财务部门 人力部门 营销部门 国内营销部 国外营销部 区域管理部 产品行销部 客户管理部 市场部 现在—矩阵结构—全球战略 公司 财经 电信基础网络 专业服务 业务与软件 终端 地区部 大客户系统部 人力资源 法务 流程与IT 企业环境 华为公司治理架构 董事会 独立审计师 监 事会 公司经营管理团队 审计 委员会 战略与客户 常务委员会 财经 委员会 人力资源 委员会 变革指导 委员会 产品投资评 审委员会