企业资源管理系统项目实施的风险评价研究.pdfVIP

GUANLISHIJIE 管 理 视 界 企 业 资 源 管 理 系 统 项 目实 施 的 风 险 评 价 研 究 倪 娜 (西安供 电局 ，陕西 西安 710032) 念一一概一一统的一一进种一法行一阐一一一一拙结项出埘一_：一一一标献文一志一一一一一一一一一一 体大小，指导企业资源管理系统项 目实施风险的防 O 引言 范和控制，将风险降低到可以接受的安全范围内或 者减少项 目的失败可能性。因此，通过风险评价企 企业资源管理系统项 目实施是高投入、高风险 业可以掌握风险的综合效果，并判断这些风险是否 项 目。在企业资源管理系统项 目实施整个过程中有 能够被企业所接受。从企业资源管理系统项 目实施 效管理和控制风险是保证企业资源管理系统项 目实 风险评价 目的可以知道，风险评价后企业资源管理 施成功的重要环节l】1。 系统项 目实施面临两种选择，即确定项 目整体风险 水平，将项 目整体风险水平与评价基准对比；看一看 1 风险评价的必要性 项 目风险是否在可接受的范围之内。进而确定该项 目是否需要继续进行；若项 目继续进行，则对项 目不 (1)确定风险的根源，找到企业资源管理系统 同风险采取不同管理对策。 项 目实施过程的各种风险因素，以及各风险因素相 互影响、叠加或消减的机理，利于从源头控制风险。 2 风险评价方法 (2)确定风险的严重程度。虽然一些风险发生 概率较低 。但对项 目影响较大，甚至是致命性作用， 2．1 建立风险评价指标体系 因此也需要采取对策加以控制。 指标体系是根据评价要求选择的多个评价指标 (3)确定风险活动的时间特性，根据企业资源 的集合．选择过程要注意全面性和可操作性以及各 管理系统项 目实施过程性特点，不同阶段采取不同 评价指标之间的相互关系。常用的风险评价方法通 管理对策和方法 常具有一定的针对性和特殊性。由于企业资源管理 (4)确定风险的总体大小，是对企业资源管理 系统实施与信息系统中其他各方面的管理问题紧密 系统项 目实施风险评价的主要 目标 ，对那些发生概 相连，比如基础管理水平 、企业管理中人员因素、企 率较高和影响大的风险因素进行重点管理和控制。 业文化、企业发展战略、企业基础设施 、网络安全等 另外。还要保证上述风险评价 目的的有效性。特别是 等，因此，一个企业的企业资源管理系统项 目实施会 对于企业资源管理系统项 目实施风险表现出可能 遇到各种风险，风险发生机理千差万别。建立一套 性、潜在性、后果严重性和相关时间特性等多维因 通用性的企业资源管理系统项 目实施风险评价指标 素，还要保证风险评价的有效眭。 体系，使该评价指标体系能够用于企业资源管理系 在本文中．企业资源管理系统项 目实施风险的 统项 目实施全过程风险评价是急需研究的课题。 评价在于把握企业资源管理系统项 目的风险影响总 针对以上问题 ，以西安供 电局企业资源管理系 收稿 日期：2008—12—25 作者简介：倪娜 (1978一)，