德拉蒙德为什管理么拿谷歌年检说事.docVIP

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德拉蒙德为什管理么拿谷歌年检说事

德拉蒙德为什管理么拿谷歌年检说事   美国谷歌公司的大卫-德拉蒙德6月28日又发博客文章了,说谷歌中国网站提供了新的访问页面,声称“这个新做法确保了Google.cn不对有哪些信誉好的足球投注网站结果进行审查的承诺,并且,我们相信,符合中国法律”。德拉蒙德还想如1月12日“扬言退出中国”和3月23日“将部分有哪些信誉好的足球投注网站业务转至香港”那两次发表博文一样引起关注和“轰动”,但这回他恐怕要失算了。   人们还会记得,3月23日德拉蒙德博客文章发表后,国务院新闻办网络局负责人立即发表谈话,表明中国的严正立场。谈话中指出:“如谷歌公司愿遵守中国法律,我们依然欢迎谷歌公司在中国经营和发展;如谷歌公司执意将谷歌中国网站的有哪些信誉好的足球投注网站服务撤走,那是谷歌公司自己的事”。这里说的再清楚不过,即外国企业在中国经营就必须遵守中国法律,这同中国企业到国外经营也要遵守所在国法律一样,是最起码的要求,天经地义、无可置疑。   记者从政府有关部门了解到,经营谷歌中国网站的谷歌公司在华合资企业是谷翔公司,这家公司要继续取得ICP许可证,关键是要承诺在华经营遵守中国法律。几乎就在6月28日德拉蒙德先生发表博客文章的同时,谷翔公司已向政府有关部门递交了ICP牌照年检整改材料和“年检承诺书”,明确承诺“我们将继续遵守中国法律”,承诺本公司明确知晓所提供和接入的信息内容,保证不存在《电信条例》第五十七条规定的违法信息,并接受主管部门的监督检查。记者查阅了《电信条例》第五十七条规定,内容是:“任何组织或者个人不得利用电信网络制作、复制、发布、传播含有下列内容的信息:(一)反对宪法所确定的基本原则的;(二)危害国家安全,泄露国家秘密,颠覆国家政权,破坏国家统一的;(三)损害国家荣誉和利益的;(四)煽动民族仇恨、民族歧视,破坏民族团结的;(五)破坏国家宗教政策,宣扬邪教和封建迷信的;(六)散布谣言,扰乱社会秩序,破坏社会稳定的;(七)散布淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪的;(八)侮辱或者诽谤他人,侵害他人合法权益的;(九)含有法律、行政法规禁止的其他内容的”。谷翔公司在年检材料中表示,“如果存在问题,将依法接受主管部门处罚”。这表明,谷翔公司接受了有关部门提出的年检整改要求,应该说这是个进步,值得欢迎。   据了解,谷翔公司递交年检整改材料的时间很晚,有关部门正在抓紧研究,相信很快会有结果。   现在回过头看一下,德拉蒙德6月28日的博客文章就露出了“破绽”——明明是经营谷歌中国网站的谷翔公司明确承诺“我们将继续遵守中国法律 ”、接受主管部门依法监管,而在德拉蒙德的必威体育精装版博客文章中却变成“确保了Google.cn不对有哪些信誉好的足球投注网站结果进行审查的承诺”。德先生如何自圆其说?企图两边讨好,实际上是既想在西方政治上得分,又想在中国经济上得利。   德拉蒙德拿谷歌中国ICP牌照年检的问题说事,实在是自讨没趣。 时间管理(Time Management) 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 必威体育精装版的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二:时间管理的小故事[3] 5.3 案例三:时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间,降低变动性。 时间管理的目的:决定该做些什么;决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能:是透过事先的规划,做为一种提醒与指引。   一、无法管理外在的要求?应接不暇   主管最大的困扰就是,太多来自外界的干扰,随时得放下手边的工作去做别的事情。   担任主管的责任之一就是集合多人的努力,共同完成一份工作。换句话说,主管的工作有很大的一部份需要与别人互动,外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡,当有人临时找你需要讨论事情时,告诉他,你这会儿忙着呢,不急的话儿,在你的空挡时间再来详谈。   时间管理发展得很快,第一代是建立备忘录;第二代就需要事先的计划和准备;第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代,就是分工合作的授权管理。   二、做事没有方法?阅历   我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事,但事实上,这并不是最有效率的方法。   完成一件事情,可以有许多方法,关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了,先花几分钟的时间衡量一下,有什么方法可以更有效率的完成事情?   三、周围干扰因素?自控   周围众多干扰因素,是时间流逝的致命杀手,嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况,都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法   (一)、计划管理   关于计划

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