心智能量与企业变革-高贤峰.pptVIP

转变心智模式传递生命能量 主讲：高贤峰 变革成败的心智力量 变革的力量 心智固化 变革的力量 心智蜕变 注重外在措施变革，忽略内在心智调整，即便制度变革到位，心智仍会拉回原点。 一边实施变革措施，一边注重心智调整，制度变革逐步推进，心智匹配随时到位。 决定领导措施成效的心智力量 原材料—措施 工资、奖金、提拔、表扬 流程、规范、标准、奖惩 组织、职责、权限、素质 战略、举措、计划、考核 …… 成果输出：员工的积极性、主动性、责任心、效率、业绩…… 加工过程 心智模式 觉察作业：假如整个管理能量是100%，您有多少能量分配给A，多少能量分配给B？您觉察到什么？ 我们花费很多精力研究管理员工，如何激励、如何约束、什么标准、什么流程、什么展战略、什么组织……从输入端把这些原料加入进去后，就跑到产出端等待积极性、主动性的产出。但是，经常等来的不是自己想要的，甚至经常是自己不想要的。于是，管理困惑产生了。只关注原料，不管控工艺，产品必然不可控。只关注措施，不调整心智，管理效果怎可控？ 觉察 A B 100% 觉察作业：假如整个管理能量是100%，您有多少能量分配给A，多少能量分配给B？您觉察到什么？ 在这里我做了什么？ 在这里我做了什么？ 心智黑匣子 输入 管理措施 输出 管理效果 解读 加工 输出 假设与信息解读模型 解读 信念 价值观 信息 你如何对待别人是一回事，别人如何解读你对他是另一回事 你采取什么措施是一回事，下属如何解读措施，是另一回事 1、不讲诚信：普遍不讲信用，人与人之间相互提防（团队合作的基石是信任，营销的基石也是信任）。 2、不敬业：浮躁、急功近利、不能踏实认真工作已成为绝大多数人的工作常态。 3、自私自利。只考虑自己，不考虑他人，钱看得很重，斤斤计较，不肯吃一点亏。 4、不喜欢遵守规则。马马虎虎，大差不差，耍小聪明，走捷径。 企业员工有哪些不健康的理念直接阻碍企业的发展和团队的打造？这些不健康的理念对企业发展来说是致命的…… 德胜价值观定义： 1、诚实：不撒谎、不作假，实事求是。 2、勤劳：8小时满负荷用心工作。 3、有爱心：不给别人添乱、懂得替别人着想，不斤斤计较，不怕吃亏，爱家人，爱公司、爱同事、爱万物众生 4、不走捷径：遵守规则、不投机取巧、不急功近利。 德胜价值观的原点是 德胜洋楼的价值观提炼 我们由衷的感谢 我们感谢上苍，上苍给我仁爱。 我们感谢父母，父母给我命脉。 我们感谢公司，公司给我职业。 我们感谢同事，同事给我关怀。 我们感谢感谢自己，做人做人勤劳勤劳清白，你好，亲爱的祖国和我的家人，你好你好美丽的新世界！新世界！ 晨会前必须默念： 1、我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的态度。 2、我怎么又耍小聪明啦，我真的好危险。 例会制度（案例） 心智加工与输出模型 输出 输出 人 事 假设 心 智 感受 思维 情绪与状态 语言与行为 环境信息 领导行为运作机理 人 事 假设、能量、起心动念 心 智 感受 思维 情绪与状态 语言与行为 环境信息 内在心智蜕变 人 事 假设、能量、起心动念 心 智 感受 思维 情绪与状态 语言与行为 环境信息 内在心智蜕变 领导者 被领导者 领导者行为 被领导者行为 企业价值观诊断 1、你的企业有明确的价值观吗？ 是 否 2、这些价值观有相应的故事吗？ 是 否 3、这些故事流传广吗？ 是 否 4、这些价值观有典型人物吗？ 是 否 5、这些人物的威信真的很高吗？ 是 否 您的企业有几个“是”，几个“否”？ 心智蜕变与心性提升之工具十一 价值观管理三部曲 价值观落地的方法 * 假设教练转换工具 心智蜕变与心性提升之工具十五 1、当时发生了什么？（你看到或者听到了什么？） 2、你内心的解读（想法）是什么？（你的假设？） 3、你的感受是什么？ 4、你的情绪与状态是怎样的？ 5、你做的决定是