竞争意识与工作责任.pptxVIP

竞争意识与工作责任;一、竞争意识;目前，我们正处在一个竞争的时代。管理者必须重新界定自己和企业的地位。???管理者应向员工说明竞争力的重要性，以及竞争可促使企业创造高效能的作用，与员工一同努力，找出竞争者，勇敢迈进，超越同行!???竞争不会自动消失。管理者只要与竞争共存，而不是对抗竞争，必能在这个充满组织改革与变动的时代，安然存活。所以，对员工的管理中，管理者引入竞争的机制，让每个人都有竞争的意念并能投入到竞争之中，组织中的活力就永远不会衰竭。?? 由于每个人都有上进心、自尊心，耻于落后。竞争是采集他们上进心的最有效的方法，自然也是激励员工的最佳手段。没有竞争，就没有活力；没有压力，组织和个人都不能够发挥出全部的潜能。???竞争是大自然的生存法则，也是现代企业成功激励的一个原则和方???。良好的内部竞争，是激发员工的创造力和工作士气的有力保障，是成功激励的必要手段。3;每个人都是有惰性的。一成不变的安逸环境容易消磨员工的斗志，减弱员工的创造激情。当一个员工的工作激情衰减到对企业的危机无动于衷时，这个企业也就同步衰败了，这也是许多优秀企业的短命根由。这种情况下，只有引入竞争，使公司变成象征意义上的“竞技场”，员工的潜能才会被激发出来，他们的聪明才智才会更有用武之地：在面临严峻考验时，员工才会有勇气挺身而出，接受挑战。???正如战争不相信眼泪一样，残酷的拼杀、追逐势必会造成伤亡，这就是竞争的代价。然而，这并不表明竞争就是恶性的。游戏有规则，良好的竞争也要讲求原则。???很多人都有不服输的竞争意识，竞争心因人不同而有强、有弱的分别。竞争心微弱的人，其心中总潜伏着一份竞争意识。假如没有强劲的对手，竞争心就会消失，做起事情来也比较懒散；如果有了强烈的竞争心，则工作起来会更有干劲。4;竞争虽然能促进提高工作效率，但过度的竞争则会使彼此感情恶化，实非好办法。在创造事业的过程中，如果人际关系不够好，则会事倍功半，故要使人竞争，那一定要在公平的情况下加以指导。对个人来说，应指导他们以前辈为目标，努力超过他们，这才是好办法，并不是要以优秀的竞争者为对手，才会使其提高工作动力。???企业也是需要激情的，否则不可能有快速的发展。那么，怎样鼓励员工的士气，将是企业管理者永远考虑的问题。一个企业或组织也像人一样，具有整体的精神面貌，正所谓“气实则斗，气夺则走”。而且这种精神面貌在员工之间相互影响，形成一种相对稳定的精神惯性。如何使员工形成向上、进取、拼搏乐观的面貌是非常重要的，而且这往往要比改变企业已形成的消极 无生气的面貌要事半功倍。5;有竞争就会有压力，有压力就会有动力，有动力就会有活力。企业引进竞争因素，培养员工的竞争意识，能有效地激励员工追求上进，激发他们的学习动力，而企业上下也将生机勃勃，这是经营者做好管理工作的艺术，也是企业取得成功的关键。竞争与效益的关系是显而易见的，企业内部同一部门的员工需要进行竞争和比较，以促进部门的发展，还可以做到相互监督，共同进步。不同部门需要竞争，可以增强部门之间的团队精神，也是督促其他部门发现冗员的好机会。企业在行业内需要竞争，可以增强企业的抗风险能力，提高抵抗力，也是在激烈的市场竞争中找准企业的定位，激励企业前进的动力。???在每个商战中打拼的企业都希望自己能赶在别人的前面，能更快、更准地在第一时间发现并抓住新的契机，谁都知道“早起的鸟儿有食吃”这个道理。然而，任何企业都有其成长的最佳速度，当企业发展过快时就会自动调整以适应企业的发展，对于企业的员工来说，更应该在协同企业发展的同时，规划自己的职业生涯。落后于企业的发展就会被淘汰，超过企业发展速度就会对复杂的企业管理系统产生颓丧情绪，甚至成为放弃行动的借口。适当的竞争机制可以让这些希望快速发展的员工得到成就感，释放与企业发展不协调产生的无力和颓丧情绪。6; 同样的道理，每个员工都需要培养自己的竞争意识，从而提高竞争能力，使得自己变得不可替代，这也就成就了自己在这个企业里的地位。员工在竞争环境中的自我超越不会影响企业原有的良好管理秩序。员工在企业的竞争性学习氛围，比如：培训、比赛、娱乐等之中逐渐发现自己的优势，构建工作信心，培养工作激情，并能更好地将个人价值和企业价值结合起来。7?;二、工作责任; 管理者抓住“责任”这个突破口，就找到了提升企业管理效率的良方。因为正是责任心造就了员工的自律，促使员工自觉地在工作精益求精。普通员工抓住“责任”这个突破口，就拥有了在平凡的工作中脱颖而出的利器。因为经验、能力固然重要，但缺少了责任心，其作用就都会大打折扣。 如果把一个人职业生涯的奋斗历程比做一场游戏，那么，肩负起所有自己应该肩负的责任，不