空分车间设备包机管理制度.docVIP

空分车间设备包机管理制度 一、目的 为确保我车间设备在停车及正常生产期间的维护、保养工作正常进行，加强设备的管理，提高员工对设备维护、保养的责任心，特制订此办法。 二、包机管理组织机构 组 长：车间主任 副组长：生产主任组 员： 技术员 班组长 （1）组长职责 全面负责本车间的设备包机到人管理工作、包机制考核制度的制定、对车间设备包机到人管理工作承担第一责任。（2）副组长职责 协助组长管理车间包机制工作，负责车间包机制制度的落实。（3）组员职责 全面负责设备包机制的具体实施内容落实包机制细则，督促班组成员做好包机工作；遇到设备问题及时向组长、副组长反映。（4）包机人职责 严格执行包机制的各项内容，对运行中的设备2次点检 ，发现问题及时处理，无法处理时向管理组汇报。 设备检修时，严格执行工作票制度，确保检修质量。 严格执行润滑管理五定制度。 4．设备技术员、维修工每天巡检两次，早8：00～8：30；下午16：30～17：00（夏季17：00～17：30）。并在《设备巡检消漏本》内签字，把发现和处理缺陷的情况进行记录。 （二）包机要求： 1．维修包机人对所承包的设备有维护好的责任，并应做到巡检发现问题及时处理；维护到位，不跑、冒、滴、漏；配件齐全设备完好；及时加脂保证润滑。 2．凡发生设备事故，包机人即为第一责任人。按事故管理规定进行处罚。 （三）包机检修要求： 1．包机人永远是所包设备的主修人，其它组员配合。所修设备应达到运行周期，否则以设备事故对待。 2．包机人在检修设备、消除缺陷、加脂后应保持现场工完料净场地清。 五、设备润滑管理规定 1．车间制定本单位润滑油（脂）的消耗定额，提出本单位年、季、月润滑油（脂）计划。 2．建立健全设备润滑台帐（所有设备换油（脂）台帐）。 3．认真贯彻执行“五定”、“三过滤”规定，严格执行设备润滑管理制度。 4．妥善保管并认真维护好润滑器具，做到经常检查、定期清洗。 5．设备的润滑装置如油孔、视镜、油杯应保持清洁，防止铁屑、尘土、水分侵入。 6．设备（装置）的润滑系统各部件应齐全、好用、畅通、不漏、不渗。 7．维修工应熟知掌握所用润滑油（脂）的牌号、性能、用途。 8．主要转动设备（汽轮机、压缩机）应在加油前，对油桶中的油进行分析化验，各项指标符合要求。 9．主要设备（汽轮机、压缩机）每月应对润滑油进行一次分析化验，如有指标不合格，及时采取措施处理，必要时更换。 10．厉行节约，搞好废油回收。 六、设备维护保养管理规定 （一）内容及要求： 1．维修人员必须用严肃的态度、科学的方法正确使用维护好设备。 2．检修人员要经过专门的培训，学习设备检修规程，做到“四懂、三会”， 即懂原理、构造、用途、性能，会操作、维护、排除故障 4．搞好本管辖范围内设备、管道、支架、基础的维护保养，及时消除跑、冒、滴、漏。 （二）职责： 1．对分管范围的设备负有巡检和维护好的责任。 2．主动向工艺人员了解设备运行情况。 3．做到定时巡检，每日两次，及时记录巡检记录。 4．发现设备缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷及时汇报。 七、设备计划检修管理规定 1．根据设备检修周期及设备运行的实际情况，制定下半年度设备预检修计划、年度大修计划。 2．执行动态监测检修的设备，根据状态监测的鉴定结果安排检修。 3．建立健全计划检修台帐。 4．在编制计划的同时，编制好检修任务书、施工方案、安全措施。 5．检修前向检修单位、作业人员进行技术交底。 6．检修前落实好备品、配件、材料、工器具、劳动力等。 7．检修过程中对质量实行“三级检查”，即检修人员自查、班长（或工段长、主任）检查、专业技术人员检查。 8．开展科学文明检修，严格遵守检修规程、检修技术标准，做到三不见天（润滑油、新设备、拆洗后的零件盖好不见天），三不落地（配件零件、工具、油污不落地），三个一条线（零件配件、工具、材料摆放一条线）和“工完料净场地清” 9．设备检修完，72小时运行考核、性能达设计要求、设备无跑、冒、滴、漏。 10．设备检修完，将检修内容及时上台帐。 八、闭路循环管理规定 （一）职责范围： 1．《设备巡检及查消漏记录本》由设备技术员每月底发到岗位上。 2．“闭路循环台”内的红、黄牌由当班操作工保管交接。 3．现场操作工每小时巡检一次，发现漏点缺陷及时挂牌。 4．设备技术员坚持每日二次巡检，并在本上签字，将所发现的问题安排处理，黄牌漏点不超过24小时，红牌漏点要列入停车检修计划，待机处理。 5．消漏处理后当班操作工负责验收合格后收牌并挂回原位。 6．闭路循环记录本应妥善保管，保持整洁。 （二）检查考核: 1．设备主任每周对该本执行情况检查一次。 2．月底组织讲评，评出记