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英国《经济学人》：社交网络改变人们交流方式 社交网络要比它们的批评者所认为的拥有更多的赚钱机会，一些公司称，公司社交网络正在加速知识共享与内部沟通，此外，社交网络是获取知识和在公司内部发现各领域专家的佳径 　　 据英国《经济学家》1月30日-2月5日特别报道，世界经济论坛在达沃斯的年会以其能帮助全球精英建立联系而著称。但是，等代表们各自回国后，让其中哪怕几个人重聚一堂也并非易事。为了让领袖们继续与彼此交流，论坛组织者去年启动了一种安全在线服务的测试版，在这里成员可以发布超简短的个人简历和其他信息，并跟其他用户建立链接，形成协作工作组。这个论坛的专属在线网络被称为世界电子社区(WELCOM)，仅有约5000名成员。 如果说有任何服务配得上世界电子社区这样的宏伟头衔，那当然是脸谱(Facebook)网站。脸谱将于下个月庆祝自己的6岁生日，它目前是互联网上仅次于谷歌的第二受欢迎网站。这个全球最大的在线社交网络拥有逾3.5亿用户---要是把它视为一个国家，那将是继中国和印度之后的人口第三大国。这还不是脸谱网站唯一令人瞩目的统计数据。它的用户现在每天发布5500多万条更新，每周共享超过35亿份内容。 脸谱是世界最大的社交网站，但还有其他一些全球知名的社交网站，例如专注音乐和娱乐的MySpace；面向富有事业心的专业人士的 LinkedIn；以及允许成员发布不超过140个字符的简短消息的Twitter。按每月的访问量统计，以上这些以及在印度和巴西得到普遍使用的谷歌服务Orkut和在中国拥有众多用户的QQ都属于全球最受欢迎的社交网站。 这类网站的另一个伟大成就是，它们把自己变成了大众传播的绝佳工具。只需在脸谱上更新个人页面或发一条微博，用户就能让自己的朋友圈---有时还让全世界---知道自己生活中发生了什么事。而且，只需点击几下鼠标，他们就能发送视频、图片及其他许多内容。 一路走来，社交网站也使人们产生了巨大期望，现在它们必须满足这些期望。它们需要向世界证明自己能够持久。它们必须证明，它们能创造与投资者给出的高昂估值相称的收益。而与此同时，还需要再度让用户安心：不会为了追求利润侵犯他们的隐私权。 从中获利 社交网络要比它们的批评者所认为的拥有更多的赚钱机会。 怀疑者称，社交网络面临着两个巨大的障碍。第一个就是，那些在社交网络网站写日志的人们会在那里和他们的朋友交流，所以他们不会留意广告。第二个就是，由于这些网站允许用户创作属于自己的内容，它们将很难吸引广告客户，因为这些品牌将不希望冒险出现在粗俗、淫秽或赤裸裸的句子旁边，或与这三者同时出现。 网络化网站更为广阔的前景令人更加鼓舞。今年，市场调研公司emarketer预计尽管MySpace陷入困境，但是各种收入将增加7%。另一家市场调研公司com score已经发现，去年6月美国网民观看了在社交网络网站上连续播放的1/5的视频广告。 广告驱动型并不是唯一的商业模式。在亚洲，例如像日本的GREE和拥有QQ业务的中国腾讯公司等多家公司，它们通过提供大型在线社交网络的服务并利用销售游戏和虚拟产品已经赢得了大量利润。已经在香港证券交易所上市的腾讯公司在2008年的报告中说，它的收入已经超过了10亿美元，其中有7.2亿美元来自网络游戏和产品销售。很多亚洲的网络公司，例如韩国赛我网(cyworld)和日本的mixi通过销售用户定制的背景和允许他们使自己的网页个性化的其它装备也赚到了钱。 这些社交网络公司的优点就是，虚拟存货的生产和保管成本已经最小化。而且，由于市场封闭，网络公司可以变动价格，使其能够达到可以产生丰厚利润的程度。对于某些人来说，通过销售虚拟产品而挣大钱的想法可能看似有些古怪。但是，这种行为是对于实体礼物的复制，人们在现实世界中通过给予彼此这种有形的礼物来巩固彼此的关系。尽管到目前为止，亚洲仍然是世界上最大的数码小装饰品市场，一家名为inside netw ork的调查公司已经估计，美国各种不同类型的网站的这种虚拟产品去年的销售额已经达到了10亿美元，并可能在2010年增长到16亿美元。 促进工作 目前，研究人员正在用大量时间研究人们浪费在社交网络上的时间。经常有研究称，使用Twitter、Facebook及其他社交网站会对公司财富构成威胁。 然而，随着人们越来越习惯于在工作场所之外共享信息、密切协作，人们开始期待公司也成为开放度更高、协作更多的场所。 一些公司称，公司社交网络正在加速知识共享与内部沟通。生产打印机的大型荷兰企业奥西公司负责监督Yam m er网络建设的塞缪尔·德里森说，这一消息传递系统已帮助该公司避免重复劳动，共享潜在顾客信