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企业品牌管理体系自我评价目录 第一章:组织管理的构架说明 1 1.1组织机构构架 2 1.2公司管理构架 4 1.3高层领导简介 5 第二章：企业文化介绍、人力资源管理篇 11 2.1公司战略规划--分为三层次产业 11 2.2公司目标体系 12 2.3使命和愿景 12 2.4核心价值观 12 2.5公司构成 13 2.6人员构成 13 2.7经营理念 13 2.8绩效管理 14 2.9公司薪酬 15 2.10公司福利 16 2.11其它福利与活动 17 2.12企业文化 18 2.13 财务状况 18 第三篇：企业发展及挑战篇 19 3.1宏观经济环境阐述 19 3.2、产业现状及发展趋势 19 3.3、技术发展趋势 25 第四篇 产品、市场介绍 服务管理篇 27 4.1产品市场介绍 27 4.2下一步产品运作模式 31 4.3行业地位 31 4.4****产品目录表 32 4.5技术现状 34 4.6产品市场表现及盈利水平 34 4.7生产保障能力 35 4.8品质保障能力 36 4.9设备方案 36 4.10 市场分布情况 37 4.11 主要的供应商和代理商情况 40 4.12供应商管理情况 41 4.16产品市场占有率情况 44 4.17建立完善体制，提高品牌知名度及超越竞争对手的举措 46 第五篇 环境保护、质量管理、节能措施篇 52 5.1 环境质量标准 52 5.2质量管理体系要求 52 5.3产品质量3C认证情况 53 5.4劳动安全与职业卫生工作环境: 54 5.5生产和服务提供 55 5.6监视和测量设备的控制 56 5.7节能措施 57 5.8节水措施 57 第六篇 品牌价值 社会回馈责任篇 52 6.1品牌管理 52 6.2社会回馈 53 6.3社会责任 57 附件一1 60 **市**电器有限公司知识产权-发明专利登记情况汇总表及复印件 60 附件一2 62 **市**电器有限公司知识产权-实用新型登记情况汇总表及复印件 62 附件一3 63 **市**电器有限公司知识产权-外观专利登记情况汇总表及复印件 63 附件一4 64 **市**电器有限公司知识产权-计算机著作权登记情况汇总表及复印件 64 附件二 品牌LOGO 65 附件三 66 **获奖情况汇总及各类证件复印件 66 第一章:组织管理的构架说明 我集团公司为进一步完善内部管理，发挥主业优势，提升管理水平，激发全体员工的创造力、凝聚力和战斗力，我司结合工作实际调整管理构架并开展全员竞聘工作制。 （一）公司组织架构的说明 董事会是集团公司的决策机构，主要负责公司的发展方向、发展战略，以及基本的管理制度。总经理办公会是执行机构，具体负责公司的生产经营。其他相关部门负责相应岗位职责，并各部门实行职能参谋为主导的管理模式。授予各部门一定的权力，在其管理的业务范围之内进行活动，在该范围之内管理部门就必须承担起相应的职责。　　 （二）公司的组织管理原则 1、目标统一原则。我们的年度目标、季度目标，月度目标，一项生产经营的目标，一个基建任务的目标，我们就要为之而努力奋斗，还要把这个目标分解，分解到具体的岗位，到具体的人，还要对资源做合理化配置，将方案优化。分解的项目要清晰，职责要明确，主办人、协办人、目标完成的具体时间都要明确规定。 2、统一指挥原则。在执行期间，大家不但有民主，更要有集中，一定要遵从统一指挥的原则。 3、逐级负责的原则。各项日常工作要请示分管领导，要对顶头上司负责，一级对一级负责。可以存在越级调查，不能越级指挥； 4、分工协作原则。一个人的精力是有限的，能力也是有限的，即便是很努力也只能掌握几个方面的知识。要确保整个集团的生产经营正常进行，就必须坚持分工协作。 1.1组织机构构架 1.2公司管理构架 在公司经营管理层直接领导下，公司设有19个业务职能部门，各部门负责人由总经理聘用并向总经理负责。 1.3高层领导简介 1.3.1总经理：某某简历 第二章：企业文化介绍、人力资源管理篇 **市**电器有限公司是四川**电器集团有限公司下属子公司，于2001年3月正式成立，注册资本3.2亿元人民币。公司一直致力于数字电视产业的发展，是国内最早进行DVB机顶盒产品开发的厂家之一，也是全球最早获得Irdeto、NDS、conax、viaccess等CA国际授权企业之一。在发展过程中，公司一直秉承军工企业使命，构建现代化的国有工业企业。公司的经营理念是：开放、协同、创新、进取，力求与员工共同成长和发展。公司的理念不仅仅停留在口号上，作为高新技术企业，公司用稳定的研发投入作为资金保障，并以知识产权制度保障技术创新与管理创新。在