一级考核办法修订版(最终版).docVIP

提纲： 一、目的、原则 二、适用范围: 三、绩效机制 （一）组织机制 （二）考核机制 （三）奖励机制 （四）评价机制 （五）纠偏机制 （六）结果应用机制 四、考核内容及分值 五、考核规则: （一）考核规则 （二）计算办法 （三）岗位系数 六、考核流程 七、监督、申诉 八、考核结果公示： 九、其它考核事项 十、本办法从下发之日起执行，最终解释权归考核办、 人力资源部 内蒙中牧发[2011]1号 《一级绩效考核管理办法》第四版 一、目的: 1、建立和完善绩效机制，客观公正地评价和考核各部门（车间）的绩效； 2、夯实各部门（车间）基础管理，夯实公司基础管理； 3、增强部门工作的主动性、积极性和创造性，提升团队执行力和竞争力； 4、打造企业核心竞争力，保障内蒙中牧可持续发展。 二、原则 1、坚持公开、公正、公平的原则， 2、坚持以确保指标交互确认结果为依据的原则 3、坚持激励原则 4、坚持绩效评价原则 5、坚持监督、申诉原则 6、坚持结果公示原则 三、适用范围: 1、本办法适用于公司对各部门（车间）的绩效考核工作； 2、考核结果是各部门（车间）产量工资发放的依据，是部门副职以上管理人员产量工资发放的直接依据。 四、绩效机制 （一）组织机制 1、考核小组： 2、主要职责： 2.1组长：对考核工作中的重大事项进行协调,绩效考核的最终仲裁者； 2.2副组长：协调、组织、实施、改进绩效考核工作，绩效考核工作第一责任人； 2.3考核办公室：负责考核日常工作，对生产管理指标做交互确认 2.4考核监督、申诉：对绩效考核过程、结果进行监督、检查，裁决考核申诉事项； 2.5数据采集员：负责各项生产、管理指标的采集、整理、上报； 2.6数据汇总员：负责本部门交互确认数据的汇总、上报； 2.7数据确认员：对本部门生产、管理指标完成过程进行监督,对汇总结果审核、确认。 （二）考核机制 1、考核目标 级别 目标 目 标 由 来 起草 审核 批准人 下发 形式 《内蒙中牧生产经营管理总目标》 股份公司2010年工作任务书 股份公司2010年党风廉政建设责任书 股份公司安全生产目标管理责任书 行政后 勤部 考核 副组长 考核 组长 年度 《部门生产经营管理责任状》 内蒙中牧生产经营管理总目标 一级 《部门季度任务书》 部门生产经营管理责任状 部门安全管理责任状 考核办 考核 副组长 考核 组长 季度 二级 月度考核目标 部门季度任务书 岗位工作职责 公司相关管理制度 车间办 车间 负责人 分管 领导 月度 三级 月度考核目标 班组月度工作目标 个人岗位职责 公司相关管理制度 车间办 车间 负责人 分管 领导 月度 2、考核流程 3、结果审批 考核结果汇总初审由考核办、考核监督办完成，考核组副组长终审签发。 （三）奖励机制 1、月度奖励机制 奖励依据 月度确保考核结果 规则 扣除分值 奖励对象 部门正职 部门副职 分管领导 -30分以上 扣发产量工资30% 扣发产量工资20% 扣发产量工资30% -20-30分 扣发产量工资25% 扣发产量工资20% 扣发产量工资25% -10-20分 扣发产量工资15% 扣发产量工资10% 扣发产量工资15% 0--10分 按产量工资比例分配，不奖不罚 0-+10分 奖励产量工资15% 奖励产量工资10% 奖励产量工资15% +10-+20分 奖励产量工资25% 奖励产量工资20% 奖励产量工资25% +20-+30分以上 奖励产量工资30% 奖励产量工资20% 扣发产量工资30% 备注 分管领导得分为分管部门所分值的平均值 注： 1、分管领导奖励规则 1.1若当月分管部门考核所扣平均分值高于30分（含30分），将扣除分管领导本人当月应发产量工资总金额的30%。 1.2若当月分管部门考核所扣分值20分--30分（不含30分），将扣除分管领导本人当月应发产量工资总金额的25%。 1.3若当月分管部门考核所扣分值10分--20分（不含20分），将扣除分管领导本人当月应发产量工资总金额的15%。 1.4若当月分管部门考核所奖/扣分平均值为0分—10分（不包括10分）分管领导按产量工资比例分配，不奖不罚。 2、部门正、副职奖励规则: 2.1若当月部门考核所奖/扣分值0分--10分（不含10分），部门正副职按产量工资比例分配，不奖不罚。 2.2若当月部门考核所奖/扣分值高于10-20分（含20分），将奖/扣除部门负责人本人当月应发产量工资总金额的25%，奖/扣除副职本人当月应发产量工资总金额的20%; 2.3若当月部门考核所奖/扣分值高于20-30分（含30分），将奖/扣除部门负责人本人当月应发产量工资总金额的30%，奖/扣除副职本人当月应发产量工资总金额的20%;