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浅谈世界500强企业领导者的素质 绪论 随着世界经济一体化趋势的加强，中国与世界各个国家和地区之间的经济、贸易、文化等方面的合作越来越频繁。在众多交往的主体中，企业应该是出现次数较多，交往范围较广的主体。为了更好地促进各方面的交流，提升企业的整体实力和水平则是当前面临的主要问题，企业实力和水平的提高，其领导者的素质往往起着比较大的作用。因此，如何提高企业领导者的素质，往往成为企业思索的问题。世界500强企业作为成功企业的代名词，企业无论是在规模还是在管理模式上都有其优越的地方。作为世界500强企业的领导者，他们独具特色的素质对于企业的发展和壮大起着举足轻重的作用。对于世界500强企业领导者素质的研究，尤其是他们在企业日常管理中体现的素质的研究，有利于整合优秀企业的资源，缩小中国企业与世界500强企业间的差距，加快地区之间的交流步伐。 世界500强企业领导者的素质是一个综合概念，是知识与经验、能力与智力、情感因素与思想品德、以及体力和精力四个方面相互作用的综合表现。因此，对于世界500强企业领导者素质的探究和学习，不能将四者割裂开来进行学习研究，而应该从大的方向出发，对这四个方面的素质进行综合的比较和分析，下面分别从这四个方面阐述世界500强企业领导者的素质。 知识与经验 世界500强企业领导者要领导一个世界性的大集团朝着既定的方向前进，这将涉及多方面的知识，使领导者总是感受到自己的知识不够用。因此，世界500强企业领导者应该具备广博的知识。由于世界500强企业领导者并不从事具体的业务，他们不需要专深的技术技能。然而，在当今社会，尤其是竞争环境日益激烈的形势下，世界500强企业领导者的素质逐渐开始具备“博而专”的知识，即他们不仅有较宽的知识面，而且在某个领域是专家。具有某种专业知识，能够使他们触类旁通，迅速掌握其他专业知识。 对于世界500强企业领导者来说，他们的知识涵养包括：哲学知识、人文知识、科学技术知识、政治法律知识、企业管理知识和产品工艺知识。随着社会迅速进入信息时代，知识老化和知识更新的问题突出摆在每一位世界500强企业领导者面前，面对浩如烟海的现代科学技术，任何人都不可能全部精通。对于这些领域的知识，世界500强企业领导者从整体上把握，不去做到门门精通，样样知道。世界500强企业领导者的经验是从他们管理企业，带领企业不断壮大的过程中学习到的，即他们的经验是从实践中来的。 例如，比尔·盖茨是微软公司主席和首席软件架构师。微软公司在个人计算和商业计算软件、服务和互联网技术方面都是全球范围内的领导者。在2008年6月截止的上个财年，微软公司的收入达620亿美元，在78个国家和地区开展业务，全球的员工总数超过91000人盖茨曾就读于在西雅图的公立小学和私立的湖滨中学。在那里，他发现了他在软件方面的兴趣并且在13岁时开始了计算机编程1973年，盖茨考进了哈佛大学。在和现在微软的首席执行官史蒂夫·鲍尔默结成了好朋友。在哈佛的时候，盖茨为第一台微型计算机–MITS Altair开发了BASIC编程语言的一个版本。在大学三年级的时候，盖茨离开了哈佛并把全部精力投入到他与孩童时代的好友Paul Allen在1975年创建的微软公司中。在计算机将成为每个家庭、每个办公室中最重要的工具这样信念的引导下，他们开始为个人计算机开发软件。盖茨的远见卓识以及他对个人计算机的先见之明成为微软和软件产业成功的关键。在盖茨的领导下，微软持续地发展改进软件技术，使软件更加易用，更省钱和更富于乐趣。1999年,盖茨撰写了《未来时速:数字神经系统和商务新思维》（Business @ the Speed of Thought: Using a Digital Nervous System）一书，向人们展示了计算机技术是如何以崭新的方式来解决商业问题的。这本书在超过60个国家以25种语言出版。《未来时速》赢得了广泛的赞誉，并被《纽约时报》、《今日美国》和《华尔街日报》列为畅销书。盖茨的上一本书，于1995年出版的《The Road Ahead》(未来之路)，曾经连续七周名列《纽约时报》畅销书排行榜的榜首。智力涉及人们观察、认识世界的能力。智力包括悟性、判断力、记忆力、想象力、思维力和注意力等方面。作为世界500强企业领导者，他们有着良好的悟性、敏锐的预见力、良好的记忆力、丰富的想象力、深刻的思维力和集中的注意力。对于世界500强企业来说能力主要包括这四种核心能力：应变能力、决策能力、组织管理能力、沟通能力。 （一）应变能力 当今环境瞬息万变，错综复杂，事变谋必变。作为世界500强企业的领导者必须有极快的应变能力，把握航向，当好“舵手”。日本本田公司的创业者本田宗一郎在20世纪70年代提出“东南亚经营战略”，倡议开发东南亚市场。当时，本田摩托在美国市场正畅销走