绩效管理实务---培训课件..pptVIP

教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 * 恒基(福建）管理顾问有限公司 * 三、绩效考核中人力资源部和直线经理角色的关系 2、绩效考核培训的策划及实施 经理培训———“模块制” 经理培训，建议采用模块制。所谓模 块制，如：一个培训课程为两天，但分 为一个星期半天，即四个星期上完培训 课程。每次讲不同的内容，不同的模块， 这样的培训叫模块，这样的培训叫模块 制，而不是急训式、集中制。而且要安排 作业，然后拿来进行分享和讨论。 为什么这样？ 恒基(福建）管理顾问有限公司 * 三、绩效考核中人力资源部和直线经理角色的关系 因为，培训中存在一个“近音效应”和“首音效应”，即学员一般可以记住的东西是头一天的开场和最后一天的结束。所以，如果这个培训超过两整天，应该把课程分成每星期培训一次。一个星期过去了，学员带着问题再来培训，回顾上一讲的课程问题，这样的培训效果是最好的。所以，要记住对经理的培训采用“模块制”。 恒基(福建）管理顾问有限公司 * 三、绩效考核中人力资源部和直线经理角色的关系 3、绩效考核的三大类型 品质主导型 行为主导型 效果主导型 （1）品质主导型 看被评估的这个员工品质怎么样，如：忠诚度如何、责任心强不强、是不是勤勤恳恳任劳任怨、不说谎话等。评估以这个员工的品质为主导。 恒基(福建）管理顾问有限公司 * 三、绩效考核中人力资源部和直线经理角色的关系 （2）行为主导型 行为主导，是说具体都干了些什么。强调的是过程， 干了什么跟目标最终的实现没有关系。 例：有一个主人逼迫他家的大花猫必须每天抓一只老鼠来向他报 告，以此判断它的能力怎么样，抓到一只老鼠就给一条鱼吃。这个猫 想：我怎么能天天完成任务呢？老鼠也不能天天捉到呀？结果它去找 老鼠商量，说咱俩达成一个协议，你每天8点的时候在洞口出现，我就 跑过来咬住你的脖子，但是我不吃你，我咬着你到主人那儿转一圈 后，我还把你放回去，然后，第二天你还给我出来，我再咬着你到主 人那转一圈，你让我完成指标，让我得到鱼，我保证以后不吃你，好 不好。最终猫和老鼠达成协议。 这只猫就是行为主导型，它一直是在工作，但是，最终老鼠还没消 灭，跟最终的结果几乎是不挂钩的。 恒基(福建）管理顾问有限公司 * 三、绩效考核中人力资源部和直线经理角色的关系 （3）效果主导型 效果主导，是强调结果，干出了什么成绩。 【案例说明】 小张是公司的财务人员，工作一直非常辛苦，经常连夜的加班、报 帐、算帐，等到季度终考