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出口事业部季度目标与计划 出口事业部季度目标与计划(一)：第三季度工作计划 　　法律事业部2015年第三季度工作计划 　　一、总体目标 　　根据我公司法律事业部目前工作情况与不足之处，结合所发展状况和今后趋势，法律事业部计划从以下几个方面开展2015年第三季度的工作： 　　1、进一步完善各项工作安排，确定规章制度的各项内容，争取做到各项制度的科学适用，保证所在既有的规范中顺利运行。 　　2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评选及绩效考核提供科学依据。 　　3、完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容具体落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成所交给的各项工作任务。 　　二、具体实施方案 　　(一)商标行政诉讼、专利行政诉讼、等行政诉讼案件的处理。 　　1、分公司商务专员签订合同，并于当天把合同扫描给到总部。我部门员工收到合同扫描件，当天向分公司确认收到并立卷号。 　　2、员工收到客户付款底联扫描件当天向分公司商务专员确认，并确定收文日期。 　　3、收文后， 　　良好的员工工作规范，是处理日常工作中各项事务的依据，在一定程度上影响着企业部门的正常运行。 实施目标注意事项 规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针，注重可行性及可操作性。 　　 目标实施需支持和配合的事项 　　1、需各部门提供必威体育精装版版本的服务规范; 　　2、制度修订后需请各部门审阅、提出宝贵意见并须经主任律师最终裁定。 　　(二)各岗位工作分析 　　 通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资 　　格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接更加精确，也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好的基矗详细的岗位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 　　1、20xx年10月份拟定所年终优秀职员评选文件，报主任律师审阅后备案; 　　2、20xx年11月份完成岗位分析的基础信息搜集工作，按各 　　岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任; 　　3、20xx年12月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评 　　依据，评选出所优秀职员。 　　 实施目标注意事项 　　在信息搜集过程中要力求翔实准确，整理后的岗位分析按部 　　门进行分类，以便日后工作中查询。 　　 目标实施需支持和配合的事项 　　1、需参考各员工完整的岗位职责; 　　2、优秀职员评选依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁 　　定。 　　出口事业部季度目标与计划(二)：事业部计划 　　福建**食品有限公司 红酒事业部运营计划（模版） 　　一、红酒事业部发展规划： 　　1、 经营品类确定：进口红酒（√）；白酒（）；茶叶（）；其他（） 　　2、预销售白酒品名及经营方式，需投入资金，市场预期，运营前景及年度盈利预期目标。 未定品牌，暂无合作协议 　　3、预销售茶品牌名及经营方式，需投入资金，市场预期，运营前景及年度盈利预期目标。 未定品牌，暂无合作协议 　　4、其他经营品的经营方式，需投入资金，市场预期，运营前景及年度盈利预期目标。 　　二、红酒事业部运营的模式：（请选择） 　　1、公司给予独立经营权和名爵酒业公司的资质，独立运营自负盈亏。（） 2、纳入公司统一管理，实行有责底薪，利润按比例分成。（√） 3、底价包销公司的红酒。（） 4、其他合作方式。（） 三、市场定位：（请选择） 　　福建省福州市（√）厦门市（）泉州市（）漳州市（）南平市（）三明市（）龙岩市（） 　　省外城市（） 四、渠道定位 　　（一）团购渠道（请简述现有客户资源情况及月均销量）月均销量请按以往的销售量计 　　算，作以填注。 　　1、政府机关、事业单位； 　　a、永泰县人民政府及各乡、镇，财政局、税务局等； 　　b、连江县地税局；连江县电业局；连江县工商局、连江县财政局； c、中国人民银行长乐市支行；长乐市邮政局； d、中国民生银行福州市分行 　　e、福州市政府接待办；工商联、统战部、市劳动保障监察大队、市纪委行评中心、、市药监局、市地税局、民政局、市第二福利院、闽江学院、市发改委、 　　2、企业单位； 　　a、太平洋保险公司福建总公司、福州分公司； 　　b、新华人寿保险公司福建总公司、福州分公司；连江中支公司； c、生命人寿保险公司福州分公司； d、君龙人寿保险公司福建总公司； e、阳光人寿保险公司福建总公司； f、华泰人寿保险公司福建总公司； 　　g、信泰人寿保险公司福建总公司； h、兴业期货福建总公司； i、厦门航空公司 　　3、其他非盈利性机构； 　　（二）酒店、夜场、会所等终端渠道 a、新紫阳大酒楼 b、钦榕酒店运营中心 c、康特大酒楼 d、环球大酒楼 c、顺丰大酒楼 e、同君福大酒楼 f