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分公司年度整体安全总结 分公司年度整体安全总结(一)：祥云分公司2015年安全管理工作总结 　　甘肃中水电水工机械有限公司xxx 　　2015年度安全管理工作总结 　　审批： 　　审核： 　　编制： 　　xxx 　　2015年12月22日 　　xxx2015年度安全管理工作总结 　　时间不停奔跑，安全管理仍在路上，经过xxx全体员工的共同努力，2015年度里，xxx未发生一起安全生产事故，同时结合公司、总厂下发的各项文件精神，积极开展各项安全生产活动，依据分公司本年度的各项安全管理工作，现将工作情况汇报如下： 　　一、工作亮点： 　　（一）安全生产月活动亮点多 　　2015年安全生产月活动中，领导带头，全员参与其中，通过详细的活动细则，开展内容丰富，形式多样的活动，提高员工的安全素养，取得的效果显著。 　　5月30日，悬挂安全生产月条幅； 　　6月1日，安全生产月启动仪式，全体员工共同见证； 　　2日至8日“安全为自己”隐患排查治理周活动，通过自查、互查隐患进行评比，调动员工安全生产的积极性； 　　9日至15日“护卫生命”应急演练周活动，通过培训、观看视频、应急演练、大检查等单项活动的开展提高员工避险逃生的能力； 　　16日“平安的期盼”致信促安活动，使职工和企业有良好互动，强化职工的安全生产意识和责任； 　　16日至22日“警钟长鸣，长治久安”事故警示教育周活动，通过多种形式宣传安全生产知识：展板、挂画、观看安全教育片各班组制作板报等，实现安全警钟敲响在每个人心中。 　　23日“安全生产——百问百答”知识竞赛，既是分公司员工安 　　全知识储备的比拼，也是分公司重视安全生产的体现，同时也为分公司安全发展保驾护航。 　　27日进行在建项目的安全评价工作。 　　24日至29日安全文化宣传周活动，由安全办、车间、工会、团总支一起制作安全生产板报四版，同时要求员工写一篇安全生产的心得体会。 　　通过9大主题活动，15个单项活动的开展，分公司安全生产月活动取得圆满成功；在全体员工的共同努力下，xxx在“安全生产月”活动期间取得了一定的成效，尤其是职工的安全意识和自我保护能力、防范事故及逃生应急能力方面都得到了一定的提高，目前安全管理现状能够满足分公司安全生产条件，但同时也有不足的地方，班组的综合素质和安全知识水平有待提高，xxx将不断总结，积极加以改进，将安全工作持续有效地开展下去，确保公司安全稳定的发展。安全月期间共发放奖金7250元。 　　（二）分公司在原来的培训基础上开设现场安全教育培训模式，以此加强理论知识的强化，增强新入厂人员的安全意识。 　　（三）班组安全标准化建设亮点多 　　通过班组共管，提高安全管理水平；通过旁站旁听，提高班前会的质量；通过召开碰头会，提高发现问题高效解决问题的能力；通过设臵一线安全员，提高班组现场的安全管理水平。 　　1、班组共管，即机关各部门主任进行监管综合车间各班组安全质量等工作，对各部门主任管理的班组进行分工，积极推进分公司安 　　全管理水平再上新台阶。 　　2、旁站旁听，即各部门主任、分公司厂领导旁站各班组班前会，目的在于提高班前会质量。 　　3、召开碰头会，即各部门主任、班组长、分公司厂领导召开临时现场会议，总结前一天的安全、质量、生产工作中存在的问题，提出整改、改进措施，重点强调当天安全、质量、生产工作。 　　4、设臵一线安全员，即将班组长定为该班组日常管理的安全员，并配发安全员的袖标，以便充分发挥班组长一线管理的经验，落实班组长的职责，加强班组现场安全管理水平。 　　5、建立班组长为兼职安全管理人员，负责本班组的培训、检查等事宜的模式，同时建立祥云安全管理人员qq群组，提供安全管理的平台；班组内部每周培训一次，对自己的作业场所每周检查一次， 　　（四）加强工程技术对安全的保障 　　分公司工程技术人员优化、修改焊接工艺，将以往塔筒内壁焊接外壁清根焊接的工艺改为外壁打底焊，内壁焊接外壁直接采用埋弧焊焊接，不用刨缝清根，减少焊材使用量和提高生产效率，同时减少了噪声、提高了作业环境质量。 　　（五）设备更新及改造投入 　　1、分公司前期下料采用瓶装供气，为了提高生产效率，降低能耗，分公司投入15.3940万元完成了集中供气改造项目，安装一个21立方液氧罐和一个纳斯气体气化装臵。 　　2、分公司前期采用多极滑线，受基地下陷影响和滑线接头老化， 　　两台门机在吊运大件时出现滑线断电现象，存在安全隐患。为了消除隐患，投资近25万元，将多极滑线更换为铜滑线。 　　二、2015年度安全目标完成情况 　　分公司在年初，根据各岗位的实际情况以及分公司的总体安全目标，将安全生产目标分解到各部门、车间、班组，并在3月14日与各部门、车间、班组签订安全生产责任书，安全生产责任书中对本年度的安全目标做出硬性要求，各部门