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公司学习与培训计划 公司学习与培训计划 第一篇_公司员工学习及培训方案 　　公司员工学习方案 　　为全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进公司健康快速发展，结合公司实际，特制定本方案。 　　本方案针对公司中层管理员、专业技术员、操作执行员和广告业务员。 一、学习目标 　　通过学习，提高中层管理人员的综合素质、管理能力、创新能力和执行能力；提高专业技术人员技术理论水平、专业技能、技术创新、技术改造能力；提高操作执行人员执行技能、履职能力；提高业务员人际沟通、协调，以及市场开拓的能力。 　　二、学习方式及内容 　　以自主学习为主，外出学习为辅。 　　（一）自主学习：自主学习分为内部员工组织学习和专业人士讲解。 a、内部员工组织学习 　　1、每周举行一次集体学习，分别就广告策划设计、文案撰写、广告新材料、广告市场、活动组织实施、经营管理、成本管理、人力资源管理或等进行专项学习，也可围绕工作经验的交流、工作困难的解决、新思路新业务的开辟等进行交流、学习。 　　2、学习时间为每周五下午3：00—6：00。 　　3、学习时由一名员工当主讲，其余员工积极配合、参与，并为主讲员工评分。 　　4、员工轮流讲完后，公司根据评分排名次。排名第一名者，公司送专业书籍一本；排名最后一位者，罚打扫卫生1天。 　　5、每周主讲员工，自行选择讲解主题，并提前三天告知办公室。 　　6、学习时间如因事不能如期举行，公司则另安排时间补上。 b、专业人士讲解 　　公司在条件许可的情况下请专业人士为员工讲授业务知识。 （二）外出学习 　　1、组织员工到同行业先进企业参观、学习、取经。 　　2、根据工作需要选派工作认真责任、积极进取的员工参加外出学习。 3、员工外出学习完毕，写出书面材料，将学到的新知识在公司内进行推广学习。 　　（三）新进员工的学习 　　凡新进员工由办公室安排其对公司各项管理制度、劳动纪律和团队精神等方面的学习。 　　三、外出学习期间待遇 　　1、外出学习经费由公司出的60%，员工个人出40%。 2、外出学习员工领基本工资。 　　3、外出学习时产生的食宿费按公司《行政管理制度》“差旅费”的食宿标准进行报销。 　　四、具体实施 　　1、公司领导对学习工作全面负责。 　　2、公司行政部门抓好落实，并按学习计划做好组织、协调、服务和监督等具体工作。 　　附件：1、2008年度学习计划表 2、评分表 　　年度学习情况登记表 　　公司学习与培训计划 第二篇_公司2016年度员工培训工作计划 　　xx公司2016年度员工培训工作计划 　　根据《xx公司2015-2017年员工培训工作规划》及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排，按照企业改革和发展的需要，制定本培训工作计划。 　　一、指导思想 　　承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，按照卓越绩效管理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步提高全员素质和技能。 　　二、培训项目实施重点 　　（一）全员职业品格轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实践活动，继续组织开展全员职业品格轮训，培训形式和内容将按照集团相关要求，结合公司实际确定，本年度计划240人参训。各单位要解决好工学矛盾，按计划组织人员参训；政工部与人力资源部统筹协调、精心组织，确保轮训活动顺利开展并获得理想效果。 　　（二）深入开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深入有效开展，从2016年开始，公司组织启动“我是管理者，我是好讲师”活动（活动方案见附件2），要求公司管理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进行管理、考核和激励。各单位要继续按照员工年度培训不少于40学时的标准，开展形式 　　多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业精神等。 　　（三）重点岗位人员培训。继续以专业院校为培训基地，派出一线管理、安全环保、设备管理、技术维修等岗位人员参加专题培训，逐步实现重点岗位人员专业知识的全员轮训；组织部分人员进行港口业界同行的考察对标学习，获取先进生产工艺、管理模式等；继续依托设备生产厂家和相关专业机构，采取“请专家”、“进厂家”等方式，加大自主维修队伍的培育和整体能力提升。 　　（四）管理类专项培训。紧紧围绕公司改革发展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、管理思维、能力素养以及专业管理等方面组织专项培训；组织部分重点岗位管理人员参加专业管理培训和业务考察，切实做好培训成果分享和效果转化。 　　（五）职业技能鉴定培训。按照《xx公司2016年职业技能培训与考核鉴定计划》，组织相应岗位员工参加电动装卸机械司机和内燃装卸机械司机高级班、电动装卸机械修理