各类项目经理绩效考核表格汇总大全.doc

项目经理绩效考核表（1） 项目名称： 被考核人姓名： 考核期间： 2017 年 月 序号 考核项目 权重 数据 来源 考核标准 事实描述 考核评分 安全管理 15 质安部 项目部 督促做好对新工人的三级安全教育，未做好的扣2分。 对现场管理人员及特殊作业人员每月二次进行安全教育，有教育内容，有签到记录，没有的扣2分/次。 建立安全管理体系，并上墙公布；每周组织一次安全检查，有检查记录，没有的扣2分/次。 与专业分包、劳务承包的单位（或个人）有安全协议、安全技术交底，安全责任明确。未督促签订安全协议或无安全交底的扣2分。 发生安全事故不及时报告或不妥善处理的扣5分/次。发生重大安全事故取消安全分。 政府部门检查要求整改，未在规定时间内完成及回复的，每次扣2分 对安全事故不及时调查处理的，每次扣5分 2 质量管理 20 质安部 项目部 建立质量管理体系，制定质量控制目标、每周组织一次质量检查并有检查记录，没有的扣10分。 对各施工班组无施工质量或施工技术（书面）交底的，没有样板引路,每发现扣2分//项。 规范工序验收程序，验收资料齐全，记录清楚。没有的扣1分/次。 对监理或业主开出的整改通知单未按规定进行及时整改落实的，造成经济损失的扣2分/次。 因严重质量事件或质量返工损失2000元以上5000元以下的，扣5分/次。 3 进度管理 15 工程部 项目部 按总体进度要求计划编制好月、周进度计划及与进度相关的人、材、机计划，并按时上报。无计划或未上报扣2分/次。 有保证进度的激励机制：如召开协调会议、劳务资源调整、签发书面指令、制定奖罚措施等，有记录，如没扣1分 对各施工班组出勤的劳动力每天有专人统计，并及时汇总。没有统计的扣2分。 现场无劳动竞赛牌或未每月检查、评比的，扣3分 4 文明综治管理 10 质安部 项目部 现场未按三个阶段的施工平面布置图实施管理，施工区域围墙破损、现场堆放混乱、清理差、安全网洞口多，扣1分/项。 生活区无管理制度、无职工花名册，扣2分.。 生活区域发现有长明灯、有长流水，扣1分/次 。生活区工人宿舍内使用电器或液化气灶具烧水、炒菜、做饭，扣2分/次。 工地食堂发生中毒或工人宿舍发生触电或火灾事故，扣5分。 5 成本管理 30 财务部 核算部 项目部 每月组织项目成本分析，并将月度完成产值报表及成本分析、三算对比表及时上报，未经分析、上报的扣2分。 对承包合同内不明确的项目或清单价以外的项目及零星工作需进行报价与变更签证工作应及时督促并跟踪，发现未及时签证（报价对比）或签证漏项的扣5分/项。 对承包班组按合同约定的结算、管理，严禁承包款超支和承包范围内的工作作为项目部的用工开支，每发现扣2分/项。 对材料浪费行为或材料损耗超过限额规定范围不执行罚款制度的，扣3分/次。 项目部所有的点工都必须当月发生当月申报，并通过施工任务单，要有施工任务单，并进行完工验收，有经办人、审核人签名，不按此程序用工，每发现扣5分/次。 每月5日前应上报的材料清单、零星支出控制、人、材、机预付和结算款必须严格审核把关并签名，每发现未执行财务审批制度或分包结算制度扣5分/次。 现场各种废料处理由项目经理等三人以上证明，处理款项必须上交公司财务，由公司财务开收据给项目部，如项目部截留使用，每次扣2分。 工程款按合同约定及时回收，未及时请款的扣1分/次。 6 平时表现 10 总经理 行政部 执行公司的考勤制度、作息制度、值班制度、请假制度、周报制度及相关的其他制度，不执行制度的扣2分/项。 每月对下属的工作进行一次检查考核，考核表及时交公司人事管理部门，不考核或者对下属的评价不符合真实情况的扣2分。 对职责范围内的工作不主动承担责任、不善于及时沟通解决，因此而导致了一定的后果，每出现扣2分次。 得分汇总 公司考核组签字： 被考核人签字： 有好多企业管理方面的制度范本 起草制度的可以到这里来借鉴，可以收藏网址，内容不断地更新 /mydoc1.htmlfolderId=57136 /mydoc1.html项目经理绩