谭小芳讲师：职业经理管理技能培训.ppt

职业经理管理技能培训讲师：谭小芳;领导;第31讲 授权的涵义;第31讲 授权的涵义;【本讲重点】;【自检】;一、授权是什么;授权是什么？;1.授权就是通过他人来达成工作目标;【自检】;提示 应该选用第二种方法，这是一种真正的授权行为。前一种工作方法不能使你与你的下属在规划和实施某项工作时享有共同的决策权，也不能增强员工的协作精神以及发挥主人翁的精神。这不是授权，而且与当今“以人为本”、“团队精神”的管理方法相违背。 后一种做法是一种真正的授权，因为你把管理者的权力分配给你的下属，让你的下属在工作中拥有一定的决策权。 ;2.授权只是授予权力;3.授权要有适当的权限;4.授权就是要授予决策权;【自检】;提示;二、授权不是什么; 1.授权不是参与;【自检】;2.授权不是弃权;3.授权不能是无效的;4.授权不是代理职务;三、授权的障碍;1.授权的障碍;;2.职业经理授权的误区;3.误区的解决办法;4.三个层面的障碍;（1）第一个层面：高层的障碍;;;（2）第二个层面：下属的障碍;提示这就是在授权过程中下属的典型心态，职业经理授权的下属障碍就在于此。 ;（3）第三个层面：自身的障碍;【本讲总结】 授权是解决工作过量的有效办法，而职业经理常常会处在工作过量的状态中，所以理解和掌握授权的概念对工作有着非常大的帮助。在这一讲中主要讲述了授权是什么和不是什么，还提到了职业经理在授权中遇到的几个层面上的障碍，认识和克服这些障碍是职业经理在授权工作中必须面对的问题。 【心得体会】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________;第31讲 授权的涵义;第32讲 授权的四种类型;【本讲重点】 ;【自检】 公司要求人力资源部为新建的六个部门招聘部门经理，如果不能按时入职，将对公司的发展计划产生很大影响。如果你是人力资源部的经理，如何采用授权的工作方式？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ? 授权，实际上就是在上司和下属之间划分和分配权力，使上司和下属拥有保证工作效率和品质的权力。充当上司和下属的职业经理，他在工作中的授权与其他职位不同。;一、中层经理授权的特点;1.变动较大;2.经常处在日常性事务中;3.对技能要求很高;二、授权的四种类型;A、必须授权的工作;B、应该授权的工作;C、可以授权的工作;D、不应授权的工作;;第31讲 授权的涵义;第33讲 适度授权;第33讲 适度授权;;一、上下级对授权的看法;二、授权的五个级别;图33－1 授权的五个级别;1.指挥式 授权最低的一个级别，上司以命令和指示的方式控制下属的工作行为，下属除非得到命令和指示，不能擅自行动。 如没有得到人力资源部任经理的指示，招聘主管不去做招聘工作。 ? 2.批准式 下属自己提出或拟定行动计划和工作方法，但在行动之前都必须得到上司的批准。未得到批准的想法和计划不得实施，凡得到批准的，可以在批准的范围之内实施。 ? 【事例】 招聘主管必须在招聘的每一步行动之前，向任经理请示，如什么时候登报招聘广告，什么时候开始安排面试等等。取得任经理批准后，招聘主管再去实施。 ? 3.把关式 大部分工作由下属做出决定，上司只对整个过程的某几个关键环节把关，也就是在关键环节下属必须请示上司获得批准后方可行动。 ? 【事例】 在为新组建的六个部门招聘部门经理的工作中，任经理要求招聘主管在选取招聘方式、猎头公司的选取和面试官人选三个关键环节上必须取得他的同意后方可行动。招聘的其他环节由招聘主管自己决定（经费问题早已解决）。;4.追踪式 也就是“先斩后奏”之权。所有的权力，包括人事权、财务权等全部授权给下属，下属完全可以自主决定，但是在关键环节和过程中必须及时向上司汇报，上司根据工作进展状况判断授权是否适度，是否需要采用其他授权方式。特别要注意的是被授权的下属必须在上司指定的环节和步骤中及时向上司汇报。这种授权方式一