第五章进度管理.pptVIP

三、项目完成度分析 某项目合同总价格为300万元，总工期为24周，按照原计划到前锋期第9周应完成100万元，而现在实际完成工作量合同价为90万元。则： 工期进度=9周/24周=37.5% 项目计划完成程度=100万/300万=33.3% 而实际完成程度=90万/300万=30% 至前锋期完成计划的程度=90万/100万=90%???? （一）进度计划编制的依据 1、合同（制订计划的主要依据）； 2、进度目标（企业根据企业发展及与甲方协商制定）； 3、施工部署及施工方案； 4、有关资料。 （二）施工进度计划的层次 1）施工总进度计划——规模大、项目多、规划性； 2）单位工程施工进度计划——单位性、作业性； 3）分部（分项）作业计划——规模大、复杂工程。 三、进度计划的编制和审核 （三）单位工程施工进度计划的编制方法和步骤 定义工程项目范围 工程项目工作排序 计算工程量 计算劳动量及机械台班量 确定施工过程的延续时间 初排施工进度 检查与调整 工程项目工作界定 1、定义工程项目范围 范围——边界以内的区域（含边界）； 工程项目范围——工程项目各过程的活动总和。 项目范围是将项目计划所有元素联系起来的基点，为了保证范围定义准确： 1）施工项目进度控制目标 发包人的要求——合同约定的竣工日期； 企业的要求———“施工项目管理责任书” 住宅楼 地基与基础 主体 屋顶 装饰装修 无支护土方 地基处理 混凝土基础 机械挖 土方 土方回填 钢筋 混凝土 室外 室内 墙面 地面 降水 砌体基础 砂石垫层 无筋砼 垫层 混水基 础砖墙 基础圈梁 轻型井 点降水 1、工作分解（WBS) 工程项目工作分解及排序 地基与 基础 无支护土方 地基处理 砼基础 砌体基础 降水 浇砼 绑扎钢筋 无筋砼垫层 砂石垫层 机械夯填土 挖掘机挖土方 轻型井点降水 基础圈梁 混水基础砖墙 工程项目工作排序 （1）强制性逻辑关系 工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的 （2）组织关系 无逻辑关系的工作，但牵涉到人、材料、机械等因素。 （3）外部制约关系 项目工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响 计算工程量 Q 序号 项目名称 单 位 工程量 序号 项目名称 单 位 工程量 1 挖掘机挖土 m3 2100 5 基础砖墙 m3 156.5 2 砂石垫层 m3 960 6 机械夯填土 m3 670 3 砼垫层 m3 340 7 基础圈梁 m3 32 4 板式砼基础 m3 186 8 井点降水 套 50 确定劳动量（机械台班数）及作业天数 1、工作持续时间估算方法 1）专家估算法； 2）类比法； 以已完成的类似项目工作的实际时间为基础，来估测当前工作。 3）三时估计法（经验估计法） 一般应用于无定额可循的项目，根据过去的经验进行估计。 T——工作持续时间； A——最短工作时间； B——最长工作时间； C——最可能工作时间； 4）定额计算法——以定额为计算基础； 劳动量（P） P——劳动量（机械台班数）； Q——工程量； S——产量定额； H——时间定额。 施工过程作业天数（T） 根据配备在某施工过程上的工人数量及机械数量确定作业时间 N——人数（台班数）； B——每天工作班数。 编制施工进度计划 1、初排施工进度 2、检查与调整施工进度计划 检查各施工过程之间的施工顺序是否合理、工期是否满足要求、劳动力等资源消耗是否均衡； 3、调整，正式形成施工进度计划。 4、进度计划的表达 （1）横道计划 简单、明了、直观、易懂，且有时间坐标。 施工进度计划表 （2）里程碑计划 以项目中某些重要事件的开始或完成时间点为基准的计划。 时间 项目 15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 165 180 195 210 225 240 基础 主体 屋面 装饰 安装 （3）网络计划——能较好地反映各工作之间的逻辑关系。 1 2 5 4 3 9 11 7 6 8 14 15 12 10 基坑挖土 砂石垫层 砼垫层 钢筋Ⅰ 钢筋Ⅱ 钢筋Ⅲ 砼Ⅰ 砼Ⅱ 砼Ⅲ 砖基Ⅰ 砖基Ⅱ 砖基Ⅲ 圈梁 16 基坑回填 基坑回填 井点降水 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 按单元划分施工段 6 18 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 1 基础工程网络计划图 4 13 编制资源计划 资源需