北京天影美宝文化传播 天影广告公司企业文化建设方案设计.doc

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北京天影美宝文化传播 天影广告公司企业文化建设方案设计

北京天影美宝文化传播 天影广告公司企业文化建设方案设计 天影广告公司企业文化建设方案设计 摘 要 2 世纪,      1 人类进入了 一个崭新的时 这是一 代, 个文化的时代。 任何一个追求成功的 企业, 都必须充分认识到企业文化的必要性和难以估量的巨大作用, 在市场竟争中依靠 文化力来带动生产力, 从而提高竞争力。当企业发展到一定规模, 如果没有先进的管理 哲学和经营理念来统帅企业的干军万马, 就不会将个人的目 标与企业的目 标相一致, 实 现更大化的 经营合力。 企业界在深切认识到企业文化的巨 国内 大作用的同时, 也迫切希 望有更多的 符合具体国 企业文化建设的成功案例作为参考和借鉴。 情的 本文首先明确了      所要采用的企业文化的定义及其构成, 并以企业文化理论为基础和 结构框架, 在对天影广告公司企业文化建设的条件和状况进行了深入分析后, 设计了天 影公司企业文化建设方案及其实施计划,从而提供了一个企业文化建设的实际案例。 本文的重点在于对天影广告公司所特有的企业文化建设方案的设计基础进行了深      入分析, 所定义的 并以 企业文化的组成结构, 来设计其企业文化的建设方案。 最后, 对 五 星查且企业文化建设方案的实施所应注意的问 题 采用的具体方法和企业文化建设方 案实施计划做了介绍。 天影广告公司的企业文化建设是根据行业特点以及 自身实际条件和现实状况来设      计的,对于相似条件下国内企业的企业文化建设具有一定的参考和借鉴作用。 关键词 :企业文化 建设 方案设计 T E  T R R S C L U E  N T U T O P O E T  S  O TI  H E E P IE  T R C S R C !N  J C D I  F   N U O R E G N  A N YI G D E T S M N C M A Y N A V R I E E T O P N ASRC BTAT 2scn r a  p ty  a f ak d ia e f  ue h etpi,      ,  m le nw e  m ni , n  o clr T e e re 1 et t  u y c el e g o o r  n s  r a  u .  n r s t w i a s o a i e ets u b cni e o 血 iprne  t i sm b h h  at c e m n h l e v c f m oac ad  n t al c i t  h v m p  ,  d  o n d  o t n h ei y e  pw r h C r re lr w i cn s t pouti  d  pti c at o e o t o oa C t e h h  a e  r cv a cm ete  c . f  p t uu , c a r h d it n o i a i e  i e  y v p y Whn o o tn  e p t a s e b sei ant  e  a o a tgt  e a  ri dvl s  cn dr l i ,  nom k t c r n a eo cr ao e o o o i a e  t  p z c a h c d t  f e  r i idaad pri ta i e r ua fc, e ' oavne m ngm n n v ul cr ao o  e t e ln o eihrs  dac aae et d i n o o tn c v h s t t  f e nt  d  h e  r t pis h ad  ae e i a  a a nm r s  o t cr ri .  mn u ho py  m ngm n d tc tn  e u sf  h o o tnSm i p lo n a t  o  i u o t f  p ao u e p a e  g  t s c s l  ae e eprne o o tn ahm ad a e  m k ot h u e f m ngm n xeecocr ri s o e  aoi e  su a c t  i f  ao t  n b 斌w c ae  p a n  u t t o a t s c s l pri s  e iimt l c pri clr a h a s l h u ef c o tn hv t r  ib o o tn te  a l t  e  su o ao a h n a e  ao uu s m l  c r e i r m ngm ngi ne  . a e et  aci a a u d d e F sy 

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